愛華網《浙商》記者 司徒微微
“9月10日，由《浙商》雜志社、華晨寶馬汽車有限公司聯(lián)合主辦，江蘇省浙江商會協(xié)辦的“BMW5系·《浙商》財富論壇（南京站）”在南京東郊國賓館拉開序幕。
在對話浙商的環(huán)節(jié)中，江蘇浙江商會常務副會長、南京三門輪胎有限公司總經理陳宏喜，江蘇省浙江商會常務副會長、華東五金城董事長周才炳，江蘇省浙江商會副會長、江蘇瑞銀高科創(chuàng)業(yè)投資公司總經理王海燕，江蘇省浙江商會常務副會長、江蘇中孚投資有限公司董事長王琴等企業(yè)家紛紛談了對目前經濟形勢的看法、應對策略和疑問，并與郎咸平進行了深入探討。
化為危機必須具有兩大特質
江蘇浙江商會常務副會長、南京三門輪胎有限公司總經理陳宏喜：聽了郎咸平教授對經濟形勢的分析，我深有同感?？磥泶蠹宜诘男袠I(yè)都不太樂觀，作為企業(yè)我們該如何適應在不確定的、長期比較艱難的環(huán)境下，化危機為商機？
郎咸平：我們最大的危機是政策危機。2010年，我們面臨了資產泡沫化、經濟停滯化、通貨膨脹化三大危機的沖擊，經濟將經歷一個長期停滯發(fā)展的階段，但短期還是會出現(xiàn)很多機會，政策的變動常常會為行業(yè)創(chuàng)造機會。我覺得面臨三大危機的時候，這才是真正機會的來臨。化為危機必須具有兩大特質：第一，你一定要比你的對手先了解三大危機的本質；第二，你一定要在危機時期比對手保有更大的彈性。
我舉個例子，2008年2月，金融海嘯爆發(fā)前的9個月，李嘉誠就開始退，他比別人先了解危機的本質。再則，他怎么做？2008年2月他開始拋售房產，總共套現(xiàn)60億元。如果是我們一定拿這些錢去投資，但是李嘉誠不投，全部還債。我經常聽到企業(yè)家問我應該去投資哪個行業(yè)，卻很少聽到企業(yè)家問我是不是不應該投，你們只知進不知退，李嘉誠有進有退。2008年10月，金融海嘯前一個月，李嘉誠宣布手上握有210億美金的現(xiàn)金。你知道他想做什么嗎？他通過2月份-愛華網-的減低負債，10月份提高現(xiàn)金流，11月份停止投資，他保有第二個特質，就是彈性。手中握有這么多的現(xiàn)金，這么低的負債，不投資，伺機而動，化為危機。來來的危機總有轉機，但機會只留給具有兩大特質的企業(yè)家，絕對不是其他人。2009年1月，金融海嘯爆發(fā)之后，這時候商業(yè)地產是最難開發(fā)的，而李嘉誠以幾乎接近0的價格拿到了上海普陀區(qū)的一塊風水寶地，然后6個月構建完成，一半賣一半租，狂賺一把。去年年底，他就開始拋售，避開了宏觀調控。李嘉誠成功的原因就是兩個字，保守。怎么做到保守呢，就是圍繞提到的兩大特質。
所以，我想奉勸各位企業(yè)家，千萬不要被二次探底嚇倒了，二次探底意味著到處都是機會，關鍵是企業(yè)家是否能把握機會。
從降低消費者成本中獲利
江蘇省浙江商會常務副會長、華東五金城董事長周才炳：我想請教一下郎咸平教授，五金機電的建材，房產開發(fā)公司，省重點物流基地，金融服務物流金融，村鎮(zhèn)銀行等，哪些行業(yè)大勢已去，在這種大勢已去的環(huán)境下，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)其中的機會和亮點，抓住小勢？
郎咸平：前陣子，我和一些地產開發(fā)商、家具企業(yè)參加一個論壇，我就問他們，你們有沒有想過在中國經濟二次探底的過程中如何制勝？他們就會說，郎教授你能不能告訴我有什么好的投資機會，哪些行業(yè)好，哪些行業(yè)不好，包括我到各個地方去演講，很多人問我當?shù)氐膮^(qū)域優(yōu)勢是什么？我想說的是，難道我們所在的行業(yè)不存在區(qū)域優(yōu)勢，你就不做了嗎？全國大部分行業(yè)的建材都是產能過剩，你就不做了么？產能過剩是全國各地的現(xiàn)象，關鍵是我們如何能夠在產能過剩的情況下，成功殺出一條血路。
2010年開始，二次探底的時候，制造商、地產開發(fā)商們，地下金融，你們有沒有想過賺錢的一條新思路，就是讓消費者的交易成本大幅降低。比如買家具，桌子跑一家，買床跑那一家，來回一趟時間和精力的投入非常多，價格優(yōu)勢也不存在，因為你的經銷系統(tǒng)降低了價格優(yōu)勢，但當你把所在行業(yè)串在一起時，將把消費者的交易成本大大降低，那么以后要如何獲利，那就是從消費者降低的交易成本里面分得一部分利潤，這就是未來中國企業(yè)之路。|!---page split---|
匯率方面的投資不靠譜
江蘇省浙江商會副會長、江蘇瑞銀高科創(chuàng)業(yè)投資公司總經理王海燕：創(chuàng)業(yè)以來，我一直在金融行業(yè)。我在想現(xiàn)在兩岸開通直航了，有的人想在大陸建立一個臺灣圈等，尋找新的商機，那么對我們來講究竟未來發(fā)展如何？對地產有什么影響呢？另外，日本的產品，科技含量非常高，但是美國通過豐田事件打壓了日本，我們對日本的高科技產品產生了質疑。而中國，以往走的都是成本大戰(zhàn)，但是現(xiàn)在美國不斷地使我們人民幣升值，老百姓可能都覺得這是一件好事，去國外玩，與以前相比，同樣的人民幣能買到更多的東西。其實他們沒有意識到人民幣升值了以后，給企業(yè)帶來了很大經濟損失。這個時候經濟二次探底，我很擔心中國會不會像日本一樣，中國經濟開始下行，企業(yè)該如何應對？
郎咸平：我不是理財專家，我講樓市的問題就是把房價變動的背景原因分析給大家聽。關于人民幣匯率是對外升值，對內大幅貶值。今天的房地產為什么會這么火爆呢，因為它是逃避通脹的避險途徑。危機來了，會有更多的人想買房。匯率不是我們可以操控的aihuau.com，這是一場國際博弈大賽，人民幣匯率將完全不由我們掌控。企業(yè)做資產整合、投資需要非常小心，不能把命運、財政投資在毫無控制力的匯率上。
中國經濟怎么走，關鍵看政府怎么做
江蘇省浙江商會常務副會長、江蘇中孚投資有限公司董事長王琴：投資很簡單，就是要低買高賣。經濟危機來臨的時候，肯定是買進的好時候；市場形勢好的時候肯定是賣掉的時候。作為企業(yè)我的感受是：一、經營企業(yè)一定要有現(xiàn)金流；第二，原來很多企業(yè)過度依賴出口，而現(xiàn)在中國的消費市場是非常重要的；第三，現(xiàn)在是吸納人才的好時候，人才價格相對比較低。另外，我還是覺得要做好長期過冬的準備，那么如何低成本運作？郎咸平講的李嘉誠的例子就是我們該學習的。如果危機過去了，危機來了，但是企業(yè)沒有彈性，那么這個機會還是和企業(yè)無緣。今天，我想請教郎咸平教授一個問題，中國的三駕馬車——投資、消費、出口現(xiàn)在都存在問題，您有什么好的建議，為我們支招？
郎咸平：我沒有好的建議，如何更好地解決這些問題，關鍵還是要看政府怎么做。
