愛華網我記得，我兒子打小第一部接觸的動畫片就是《天線寶寶》，并且一度相當癡迷。雖然我在這部動畫片上幾乎沒有貢獻任何銀子給BBC，但在它的周邊產品上，我還是一個消費量可觀的消費者：我兒子有很多天線寶寶的玩偶，隨著年齡的增大，基本都送了人，但至今還保有一套。 這只是BBC的一個品牌而已，事實上，這個英國最大的新聞廣播機構，出品相當多質量非常優(yōu)秀的作品。比如它的紀錄片，口碑相當不錯。它的新聞，除卻一些意識形態(tài)的因素，更可以視為“嚴謹”的代名詞。
英國人有點保守的性格形象，并沒有影響到BBC的運作。這個龐大的媒體機構，在2006年就提出過同樣龐大的新媒體戰(zhàn)略計劃。它的核心是“Beyond?Broadcasting”，換句話說，在它看來，擁抱數(shù)字時代，就意味著它不再死守電視廣播[39.00?0.00%]這類傳統(tǒng)的媒體渠道。 下一步是什么？ 打造一個全媒體帝國有很多種不同的做法。全力突擊各種渠道的建設是一種做法，根據(jù)受眾共有的特性提供另外幾種商業(yè)服務是一種做法，精益求精自己的內容制作也是一種做法。BBC選擇的，是最后一種。 這其實和內容生產(這里主要是指電視節(jié)目這種內容)的資金籌集方式有關。全球主要的生產模式分為美國的赤字財政模式和英國的成本附加制度。前者電視臺投入部分資金(一般在三分之一)，制作者對于自己制作的節(jié)目擁有二級和三級銷售權——因為自己有投資。故而，很多美國的電視節(jié)目一炮而紅后，節(jié)目制作人可以把節(jié)目再出售給其他電視臺、影碟發(fā)行公司或海外電視臺，這被稱為“二級辛迪加”模式。 但英國模式全然不同，英國電視臺會投入幾乎全部的制作經費，甚至還給節(jié)目制作人一小筆制作經費或預支利潤(通常會達到制作經費的10%)，當然，作為回報，電視臺擁有了大部分二級權利——這種模式下，英國電視臺對內容的控制和變現(xiàn)是相當強勁的。 正因為可以擁有作品幾乎所有的權利，BBC才有這個動力去精耕細作它的內容品質。而也正是因為電視臺幾乎在全額墊資，節(jié)目制作人才能心無旁騖地專心于節(jié)目本身，從而聚精會神去精耕細作內容品質。 在全力經營自己的內容產品之后，BBC按照所謂的“窗口化策略”展開內容的變現(xiàn)之路：從按次計費的節(jié)目開始，到固定付費的頻道、免費的頻道、影碟(也包括書籍)、海外市場，最終收尾于網播。在這一系列的渠道之中，所產生的各種收益，BBC都有權分享，這才是BBC所謂的“超越廣播”，所謂的“新媒體戰(zhàn)略計劃”。 故而，BBC的新媒體和技術總監(jiān)埃里克-修格斯在最近一篇題為“質量第一”的文章中，提到了BBC在線的重點是經營產品，而非建設網站。BBC最值錢的東西是它那么多年來積累的存檔資料，將它們逐一數(shù)字化，就是這位總監(jiān)所說的“經營產品”。 事實上，BBC這類帶有公營性質的電視廣播機構，是很值得國內一些媒體借鑒的。歸根到底講，國內很多媒體，特別是大型的央級媒體，國有國營的成分很重。湖南芒果可以說在試探一條以市場(受眾)為核心的制播分離的全媒體之路，BBC這種以產品為核心的經營模式，未嘗不是另外一條可行的道路。畢竟現(xiàn)實點講，對內容的高度控制，既符合當下的國情，也不見得就不能變現(xiàn)。
