愛(ài)華網(wǎng)也就是30?年前吧，誰(shuí)會(huì)想到，那個(gè)在當(dāng)時(shí)看上去絕非主流、有點(diǎn)邊緣的陜西人張藝謀，能成為當(dāng)今中國(guó)主流文化的代表之一，既得到政府、市場(chǎng)的青睞，還得到世界的普遍接納和尊敬。但是如果真想搞清楚是哪一個(gè)領(lǐng)域成就了張藝謀，想必他自己也沒(méi)有答案，因?yàn)楝F(xiàn)在它們都很火。 1997?年5?月，張藝謀用中國(guó)“國(guó)粹”——京劇，于佛羅倫薩歌劇院演繹了意大利人熟稔于心的《圖蘭朵》。意大利媒體在評(píng)論中寫道：“來(lái)自中國(guó)的張藝謀給我們點(diǎn)燃了一萬(wàn)種色彩，讓我們重新認(rèn)識(shí)了中國(guó)?！倍鴣?lái)自?shī)W地利的一名投資商則更加直接，毫不猶豫地拿出1500?萬(wàn)美元，請(qǐng)張藝謀回中國(guó)后重現(xiàn)《圖蘭朵》的精彩。 兩場(chǎng)《圖蘭朵》演出，均獲得了巨大的成功，這不僅體現(xiàn)在票房?jī)r(jià)值上，更體現(xiàn)在張藝謀的“導(dǎo)演價(jià)值”上。《圖蘭朵》是一塊純金的敲門磚，本身就帶著極大的商業(yè)價(jià)值。張藝謀安分的導(dǎo)演生涯也生生被這塊敲門磚砸出了更多紋路，也挑起了張藝謀對(duì)于電影之外的藝術(shù)形式的創(chuàng)作激情。 芭蕾舞劇《大紅燈籠》問(wèn)世，全球最大的山水實(shí)景演出《印象·劉三姐》出爐。
如果說(shuō)之前的《圖蘭朵》、《大紅燈籠》是張藝謀創(chuàng)意的成功，實(shí)景演出《印象》系列則是張藝謀所有跨界項(xiàng)目中，有著最為成熟商業(yè)模式的藝術(shù)演出。每個(gè)月都有地方政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)找上門來(lái)商談《印象·XX》，目的就是借助“張藝謀”來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)芈糜?、?jīng)濟(jì)、品牌形象的提升，甚至成為地方政府政績(jī)的一種顯現(xiàn)。其票房年收入高達(dá)1?億多元，2008?年對(duì)桂林市GDP?貢獻(xiàn)了兩個(gè)百分點(diǎn)。 張藝謀和其背后的團(tuán)隊(duì)費(fèi)心費(fèi)力地用了10?年的時(shí)間，跨界多個(gè)領(lǐng)域，終于打造出了屬于自己的品牌——“張藝謀”，并等待著更多的資本去創(chuàng)造更多的商業(yè)傳奇。 奧運(yùn)會(huì)無(wú)疑將張藝謀推到了一個(gè)頂峰，他成為國(guó)內(nèi)不多的懂得用整個(gè)世界都能接受的語(yǔ)言敘述中國(guó)文化的藝術(shù)大師。 至此，張藝謀創(chuàng)造了一種神話，用善變完成蛻變，用善變達(dá)成突破與創(chuàng)新，用善變超越自我的神話。他自己的解釋是：人的潛力是無(wú)限的，一個(gè)人就像橡皮筋一樣，需要不斷地拉，在這個(gè)過(guò)程中挑戰(zhàn)自己的極限，不斷擴(kuò)展自己的能力。 拉直了看張藝謀這30?年，精專、執(zhí)著、突破與不斷創(chuàng)新成為了他的主旋律。有意思的是，這與專業(yè)人士所期待的民企的發(fā)展軌跡頗為吻合，也難怪馮侖喊出了“讓你的公司更‘張藝謀’”的呼吁。 現(xiàn)在，我們又開始期待了，期待他的《山楂樹》，期待他給我們帶來(lái)新的驚喜。?
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