愛華網(wǎng)果斷、靈活似乎是北京宅急送快運總裁陳顯寶近兩年的主打管理風(fēng)格。傳統(tǒng)，但不保守；激情，但不張揚；有追求，但不會奢求的穩(wěn)重男人今年把已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)邊緣的宅急送拉了回來，讓它重新復(fù)蘇，再次回到市場主流當(dāng)中?！艾F(xiàn)在終于可以睡個好覺了?！?5?歲的陳顯寶說。 今年4?月，陳顯寶出人意料地高調(diào)宣稱“宅急送現(xiàn)在的目標(biāo)，是計劃在2012年上市?！?面對今日的驕人戰(zhàn)績，陳顯寶的笑容里透著一種劫波渡盡的輕松，但輕松背后，他至今仍無法忘記2008?年宅急送的混亂局面：兩個分公司的老總自己開了第二個公司，他們把宅急送的錢弄到另一個公司做小金庫，由于當(dāng)時已經(jīng)沒有能力處理，很多干部也腳踏兩只船、腳踏三只船；員工開始偷貨，拿了錢不交；資金鏈斷裂，隨時可能發(fā)不出工資。 眾人束手無策，人心惶惶，宅急送陷入了無法見到光明的深淵，看到家族企業(yè)馬上要垮塌，陳顯寶當(dāng)機立斷，調(diào)整了9?個分公司老總，打掉了6?個利益集團。比如黑龍江有個內(nèi)部盜竊集團，具有半黑社會性質(zhì)，陳顯寶一下子就清理了16?個人。 此外，為度過當(dāng)時的經(jīng)濟寒冬，陳顯寶想方設(shè)法讓宅急送內(nèi)部抱團。實行員工持股計劃，對干部和優(yōu)秀員工配股。通過員工持股，讓干部和員工既是企業(yè)的經(jīng)營者，也是企業(yè)的所有者。持股人每年可以得到分紅，按照宅急送常年的水平計算，每股可贏利0.3?～?0.5?元，除了分紅，剩下的則轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)。 “好企業(yè)一定要先練好內(nèi)功，只要你的運營質(zhì)量好，你的客服質(zhì)量好，員工素質(zhì)好，管理很規(guī)范，你的市場自然就會起來，你的收入、速度就會起來?！?聊起這1?年10?個月的工作戰(zhàn)績，陳顯寶長舒了一口氣，“起碼是及格了，真正打多少分，我覺得應(yīng)該是留給我們的股東、董事和我們的員工來打分。” 在美國聯(lián)邦快遞、UPS、DHL?和荷蘭TNT?四家外資巨頭一直盤踞中國80%?的國際快遞業(yè)務(wù)；國內(nèi)市場，圓通、申通等民營快遞公司借助電子商務(wù)快速發(fā)展，順豐則借著珠三角大本營IT?產(chǎn)品的繁盛站穩(wěn)腳根的今天，宅急送在陳顯寶的帶領(lǐng)下，重新殺回戰(zhàn)場中，“我現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人，不再是創(chuàng)始人，雖然我還是股東，還是董事。完不成董事會的任務(wù)，我隨時接受下臺?！标愶@寶說。當(dāng)危機和傳言遠去，宅急送的未來從某種意義上詮釋著中國式家族企業(yè)的未來。 被員工親切地稱為“寶爺”的陳顯寶，其稱呼的背后透著一種天然的隨和與信任。你只有聽過陳顯寶的故事才會知道，要博得這樣的稱呼，需要有多少年的歷練和修養(yǎng)。?
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