當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?1世紀(jì)的今天，班組建設(shè)這一光榮傳統(tǒng)在許多企業(yè)得到了發(fā)揚(yáng)光大，弘揚(yáng)傳承，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業(yè)出現(xiàn)了“班組淡漠”和“建設(shè)疲軟”的情況，班組建設(shè)有所放松，企業(yè)基礎(chǔ)出現(xiàn)動(dòng)搖。這一現(xiàn)象應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。本文將重點(diǎn)闡述企業(yè)班組建設(shè)的“六個(gè)需要”、分析新時(shí)期班組員工的 “五個(gè)特色”、介紹推進(jìn)班組建設(shè)的“七個(gè)舉措”、總結(jié)加強(qiáng)班組建設(shè)的“七條經(jīng)驗(yàn)”。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

(一)組織變革的需要

隨著科技的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件以及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評(píng)價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過減少管理層次，不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對(duì)企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)。班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，今后組織變革的調(diào)整方向主要是削減中間層次，需要加強(qiáng)的是基層組織。在新的形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭能力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。因此，在企業(yè)中加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)和管理是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。

(二)提高企業(yè)執(zhí)行力的需要

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對(duì)于高溫高壓、有毒有害、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。因?yàn)榘装嗌a(chǎn)有各種管理部門在管控，而到了晚上，管理人員下班之后，有時(shí)候在一個(gè)工序中班組長就是最高行政長官，需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質(zhì)則決定著處理問題的質(zhì)量，影響著企業(yè)的興衰。因一個(gè)事故處理不當(dāng)，而釀成災(zāi)難使企業(yè)陷入困境的案例在化工企業(yè)屢見不鮮。因此有些化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：“只有把班組建設(shè)抓好了，我們晚上睡覺才能安穩(wěn)?！?/p>

(三)提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

一個(gè)企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計(jì)劃都要通過班組來執(zhí)行。如果班組基礎(chǔ)不穩(wěn)固，員工素質(zhì)不提高，那么，管理人員再有能力，也難以取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。比如，一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上取得價(jià)格競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上是由班組決定的，因?yàn)樯a(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來實(shí)現(xiàn)的。所以說出現(xiàn)在談判桌前的是營銷人員，而背后支撐的是班組員工。同樣的設(shè)備，同樣的工藝，班組管理和員工素質(zhì)不一樣、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣、構(gòu)成的成本也不一樣。

(四)保障安全生產(chǎn)的需要

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來重大損失，對(duì)社會(huì)和諧造成一定影響。因此，安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來認(rèn)識(shí)，來落實(shí)。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，增強(qiáng)安全意識(shí)，執(zhí)行安全制度。企業(yè)的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓(xùn)。我們應(yīng)該堅(jiān)信，只要認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行安全制度，企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的，發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會(huì)走錯(cuò)一樣自然。

(五)建設(shè)和諧企業(yè)的需要

要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康，才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場(chǎng)所。根據(jù)近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的人際氛圍。

(六)員工全面發(fā)展的需要

企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。要把對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)真正落實(shí)到班組，把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場(chǎng)所。許多老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識(shí)，許多青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)健康向上的班組就會(huì)成為學(xué)習(xí)型的組織和開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)風(fēng)氣不良的班組則會(huì)成為消磨斗志、制造事端的是非場(chǎng)所。

二、當(dāng)前企業(yè)員工的時(shí)代特色

(一)信息獲取通暢

計(jì)算機(jī)的問世和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，改變了社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)管理變革，影響了人類生活方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2007年底，我國上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到1.4億，手機(jī)用戶超過5.2億。古人 “秀才不出門，全知天下事”的期望在今天真正成為了現(xiàn)實(shí)。國內(nèi)外發(fā)生的大事，身處世界各地的人們幾乎在瞬間同時(shí)知曉。企業(yè)管理人員在班組建設(shè)中要重視信息化建設(shè)，改進(jìn)落后的管理方法，引導(dǎo)員工提升信息化運(yùn)用技能，提高員工的工作效率和競(jìng)爭能力。

(二)學(xué)歷有所提高

隨著我國教育和培訓(xùn)事業(yè)的普及和員工隊(duì)伍的新老更替，當(dāng)今企業(yè)班組員工隊(duì)伍再也不是文化程度低，技術(shù)水平差，只會(huì)干粗活，賣力氣，不會(huì)動(dòng)腦筋的群體形象了。班組員工特別是班組長的學(xué)歷和技術(shù)資質(zhì)較之以前有了很大的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中央企業(yè)的62萬個(gè)班組中，班組長文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)比較理想，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.1%，其中大專以上為46.8%；初中及以下文化程度占總?cè)藬?shù)的9.9%。具有高級(jí)技師或高級(jí)技工資質(zhì)的占總?cè)藬?shù)的61.6%。

(三)思想比較活躍

新時(shí)期班組員工文化水平高、信息來源廣、自我意識(shí)強(qiáng)，自然會(huì)帶來思想活躍、思維敏捷。管理者與員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者的關(guān)系，管理者與員工除了工作命令之外，還需要思想上的交流和感情上的溝通。管理者需要了解員工對(duì)工作和管理上的真實(shí)想法、在生活上和個(gè)人發(fā)展上的需求等。忽視員工的思想和感情，必然帶來人性的失落、焦慮和無望，將導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的冷漠和疏遠(yuǎn)以及工作情緒的低落，甚至是目標(biāo)的喪失。

(四)民主意識(shí)增強(qiáng)

員工參與管理已成為企業(yè)管理的普遍形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國最大的500家工業(yè)公司中，有375家實(shí)行了員工建議制度，員工的合理化建議為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。民主管理是我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，被毛主席稱為“鞍鋼憲法”的“兩參一改三結(jié)合”(即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員三結(jié)合)的經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)成為我國和日本等國外企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。“兩參一改三結(jié)合”的實(shí)質(zhì)就是民主管理，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。每個(gè)員工既有知識(shí)的盲區(qū)，也有技術(shù)的特長。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化，需要充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(五)個(gè)人價(jià)值彰顯

人類發(fā)展的歷史，也就是人本身不斷解放和發(fā)展的歷史。就人本管理活動(dòng)而言，它的直接目的是追求高效率和最大的效益，但歸根到底還是以人的解放和全面發(fā)展為目的的。近年來一些西方學(xué)者已經(jīng)開始進(jìn)行反思。正如勞倫斯.米勒所言：“贏取投資回報(bào)，作為一種目標(biāo)，并不代表著我們靈魂中最尊貴的力量，人即使贏得全世界，卻賠上靈魂，又有什么益處呢？”班組及班組成員在企業(yè)中的角色在發(fā)生變化。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，班組的自主性、獨(dú)立性在逐漸增強(qiáng)；由于組織運(yùn)行的柔性化，班組長不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者，正逐漸向教練、顧問、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變；由于組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，員工能夠廣泛參與決策與管理，并被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間。

三、推進(jìn)班組建設(shè)的主要舉措

(一)高層重視，把班組建設(shè)擺上重要議事日程

任建新總經(jīng)理從天津石化量化考核、星級(jí)評(píng)比、員工小家、技術(shù)比武、員工培訓(xùn)、自主管理、人文關(guān)懷等班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)中看到了做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的希望，于是，一個(gè)學(xué)習(xí)天津石化、推進(jìn)班組建設(shè)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、提高管理水平的構(gòu)想在他的心中萌生、醞釀、成熟。他要將天津石化的原始創(chuàng)新，推廣到全系統(tǒng)的120多家企業(yè)，這120多家企業(yè)在引進(jìn)、吸收天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行再創(chuàng)新，反過來促進(jìn)天津石化不斷創(chuàng)新，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提升。一個(gè)通過班組建設(shè)入手的原始創(chuàng)新—引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新—促進(jìn)不斷創(chuàng)新的循環(huán)創(chuàng)新工程在任建新總經(jīng)理心中醞釀成熟。于是加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)的序幕迅速在中國化工拉開。

在2006年底召開的集團(tuán)公司年度工作會(huì)上，任建新總經(jīng)理提出在全系統(tǒng)大力開展學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，并要求各企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，并且要求各企業(yè)的職能部門要借鑒天津石化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)職能部門建設(shè)。從此，學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)在集團(tuán)公司大張旗鼓地展開，班組建設(shè)成為中國化工人的主題詞。

(二)聘請(qǐng)專家，為推進(jìn)班組建設(shè)提供理論指導(dǎo)

中國化工聘請(qǐng)了中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部承擔(dān)了天津石化班組建設(shè)課題的研究任務(wù)。2007年1月下旬，中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任韓保江教授帶領(lǐng)數(shù)名專家、教授冒著大雪進(jìn)駐了天津石化。他們聽取了經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、走訪了一線班組、召開了分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組長座談會(huì)。幾天下來，天津石化班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)得到了這批理論專家的肯定。黨校的專家和教授們克服教學(xué)任務(wù)繁重的困難，組織了多次專題討論，在幾易其稿的基礎(chǔ)上，撰寫了一份既有做法描述、經(jīng)驗(yàn)提煉，又有理論概括的25000多字的《中國化工天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與借鑒》的課題報(bào)告。任建新總經(jīng)理親自為課題報(bào)告作序。要求集團(tuán)公司各級(jí)管理人員要像天津石化的領(lǐng)導(dǎo)班子那樣，力戒浮躁，淡定從容，加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，打牢企業(yè)基礎(chǔ)。希望每一位班組長像天津石化的班組長那樣自尊、自信、自強(qiáng)，不求當(dāng)大官，但求干大事，在一線崗位創(chuàng)造人生輝煌。

(三)樹立典型，為推進(jìn)班組建設(shè)引路導(dǎo)航

中國化工樹立天津石化為全系統(tǒng)班組建設(shè)的典型，并在全系統(tǒng)大力推廣。從2007年初開始，一個(gè)學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)在中國化工系統(tǒng)的120多家企業(yè)迅速展開。

集團(tuán)公司和專業(yè)公司機(jī)關(guān)、系統(tǒng)內(nèi)幾十家企業(yè)的1000多名管理人員和班組長代表陸續(xù)前往天津石化學(xué)習(xí)取經(jīng)。不少企業(yè)多次派員前往。新材料總公司先后安排了5期共150多名下屬企業(yè)的管理人員和班組長前往天津石化學(xué)習(xí)參觀，跟班學(xué)習(xí)、對(duì)口取經(jīng)。凡是到天津石化參觀學(xué)習(xí)的同志都受到教育和啟迪，都認(rèn)為天津石化班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)用、可信、可學(xué)。

(四)成立機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證

推進(jìn)班組建設(shè)，需要組織措施作保障。集團(tuán)公司、專業(yè)公司和直屬企業(yè)三級(jí)都建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)主抓，工會(huì)、團(tuán)委共同參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和通力合作的工作機(jī)制，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大合力。許多企業(yè)明確了有關(guān)部門和專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)。裝備公司還從下屬企業(yè)抽調(diào)得力人員到總部來主抓班組建設(shè)。

(五)宣傳動(dòng)員，為推進(jìn)班組建設(shè)營造氛圍

為了有效地推進(jìn)班組建設(shè)，集團(tuán)公司運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，專題介紹專家學(xué)者有關(guān)班組建設(shè)的理論、深入宣傳天津石化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)報(bào)道下屬企業(yè)班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)，在全系統(tǒng)營造了一個(gè)推進(jìn)班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)《內(nèi)參選編》、《國資委群眾工作通訊》、《中國化工報(bào)》、《中關(guān)村[9.12 0.11%]》等媒體也對(duì)中國化工班組建設(shè)作了大力度宣傳。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2007年，班組建設(shè)是中國化工各種媒體使用頻率最高的詞匯；班組建設(shè)在各種媒體中占用的篇幅最大；班組建設(shè)也是中國化工人使用最頻繁的詞匯之一。因此，在中國化工2007年“十大新聞”評(píng)選中，“班組建設(shè)”被評(píng)為“十大新聞”之首。

(六)不斷創(chuàng)新，為推進(jìn)班組建設(shè)增添活力

昊華總公司在學(xué)習(xí)天津石化經(jīng)驗(yàn)的過程中提出“外學(xué)天津石化，內(nèi)學(xué)昊華宇航”。他們?cè)诮M織下屬企業(yè)管理人員參觀天津石化之后，召開了“昊華宇航班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”推廣天津石化和昊華宇航班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。昊華宣化公司把“職工技能大賽”活動(dòng)融入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組之中。裝備公司分別下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》等有關(guān)文件，確立了班組達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。星火有機(jī)硅廠開展了“崗位能手評(píng)比”活動(dòng)。無錫石化總廠開展了“星級(jí)員工”評(píng)定活動(dòng)，并制訂了詳細(xì)考核細(xì)則。對(duì)不同星級(jí)制定了不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。黑化集團(tuán)公司在班組建設(shè)過程中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的先進(jìn)典型。總結(jié)推廣了“武鵬飛工作法”。

(七)提高素質(zhì)，為推進(jìn)班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

企業(yè)之間的競(jìng)爭，歸根結(jié)蒂是員工素質(zhì)的競(jìng)爭。中國化工在班組建設(shè)過程中，一方面注重培訓(xùn)工作，不斷提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)；另一方面注重把好員工入口關(guān)，不斷改善員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)。任建新總經(jīng)理多次召開人資源管理專題會(huì)議和全系統(tǒng)電話會(huì)議，提出系統(tǒng)內(nèi)60＋X戶重點(diǎn)企業(yè)每年要接收1至2名博士，3至5名碩士，班組新增員工要求本科以上學(xué)歷，并且對(duì)班組的考核要把班組員工的學(xué)歷作為重要指標(biāo)，逐步改變老國有企業(yè)員工學(xué)歷和技術(shù)等級(jí)偏低的現(xiàn)狀，逐漸與外企和民企接軌，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

四、班組建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)

(一)選好班組長，為加強(qiáng)班組建設(shè)選好帶頭人

一個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的班組離不開一個(gè)好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。天津石化在選拔班組長時(shí)，著重考核“三個(gè)條件”。

一是技術(shù)精。班組長只有具備過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)才能有利于指揮生產(chǎn)，處理難題，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，技術(shù)水平是選拔班組長的重要條件之一。

二是人品正。要提高班組的戰(zhàn)斗力離不開班組員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，而班組員工能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮合力，在很大程度上取決于班組長的人品。班組成員不僅要看班組長如何說，而且要看班組長如何做。是否具有吃苦在前、勇于負(fù)責(zé)、辦事公道、堅(jiān)持原則的品格，是選拔班組長的重要條件。

三是能力強(qiáng)。在選拔班組長時(shí)，除了技術(shù)和人品之外，還要注重對(duì)班組長決策能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、敬業(yè)精神的要求。班組長需要敢于管理更需要善于管理。因?yàn)楣芾硎且婚T藝術(shù)，處理同一件事情，不同的方法會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

(二)賦予權(quán)力，提高班組長的權(quán)威性

華星石化公司賦予班組長效益工資分配權(quán)。效益工資如何分配基本上由班組長說了算，只須上報(bào)車間或分廠備案。沈陽化工[0.00 0.00%]集團(tuán)公司班組長享有定崗權(quán)。哪個(gè)員工上什么崗位，由班組長根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等因素來決定。天津石化設(shè)立了班組長基金，基金由班組長負(fù)責(zé)使用。使用范圍包括看望生病住院職工、購買防暑降溫用品、甚至分配現(xiàn)金。并且規(guī)定，班組長基金既可以分散使用，也可集中使用，還可以提前透支。班組長有了這些自主權(quán)，有效地提高了班組長的權(quán)威性，對(duì)于建設(shè)和管理好班組發(fā)揮了積極作用。

(三)健全規(guī)章制度，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

昊華宇航公司十分注重規(guī)章制度建設(shè)，建立健全了《崗位練兵制度》等幾十項(xiàng)制度。并且根據(jù)形勢(shì)的變化進(jìn)行適時(shí)修訂。使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循、有規(guī)可依、違章必究。沈陽化工集團(tuán)公司注重出臺(tái)規(guī)章制度的相關(guān)程序，規(guī)章制度正式出臺(tái)前要經(jīng)過班組員工反復(fù)討論，征求每個(gè)員工的意見，對(duì)提出的意見進(jìn)行認(rèn)真修改。重要的制度還要經(jīng)過職工代表會(huì)議討論通過，才能頒布實(shí)施。

(四)量化考核，為加強(qiáng)班組建設(shè)增強(qiáng)活力

天津石化根據(jù)班組員工的數(shù)量，確定五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體某位員工能得幾顆星需要經(jīng)過嚴(yán)格考核而產(chǎn)生。考核的主要因素有：崗位系數(shù)、技能指數(shù)、考核分?jǐn)?shù)。具體計(jì)算公式為：星級(jí)序數(shù)＝(崗位系數(shù)＋技能指數(shù))×考核分?jǐn)?shù)。在這三個(gè)主要因素中，前兩項(xiàng)是基本固定的，后一項(xiàng)則包括了出勤時(shí)間、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水杯擺放等多項(xiàng)內(nèi)容。至于哪一項(xiàng)能得多少分，扣多少分，每個(gè)職工都心中有數(shù)，公平公正。

(五)以人為本，努力建設(shè)和諧型班組

貴州水晶公司將“親情呼喚安全”活動(dòng)融入班組建設(shè)中，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容。他們?cè)诿總€(gè)班組建立一張全家福看板，將每位員工的全家福照片鑲嵌在上面，照片下醒目地寫上該員工的安全格言警句和家人的祝福言辭，讓安全格言警句和家人呼喚親人安全回家的心愿隨時(shí)提醒在崗員工珍惜生命、安全回家。星火有機(jī)硅廠建立了“四個(gè)必訪”(即員工生病住院時(shí)必訪；員工家屬生病住院時(shí)必訪；員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪；員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪)制度，及時(shí)將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，使員工增強(qiáng)歸屬感和安全感。華星石化公司注重挖掘員工的潛力，定期組織員工文娛、體育活動(dòng)，公司為員工施展個(gè)人才華提供了平臺(tái)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)注重培訓(xùn)，不斷為一線員工充電

昊華宇航公司堅(jiān)持開展技術(shù)比武活動(dòng)。引導(dǎo)員工樹立“提高技能就是提高生存能力”、“提高學(xué)習(xí)力就是提高競(jìng)爭力”、“本崗位不可替代就是人才”等新觀念。通過技術(shù)比武，形成學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、爭標(biāo)兵的氛圍。天津石化注重開展班組長培訓(xùn)工作。他們?cè)谔旖蛩E縣的國家培訓(xùn)中心對(duì)全體班組長進(jìn)行輪訓(xùn)。

(七)開拓創(chuàng)新，提升班組建設(shè)新水平

天津石化和星火有機(jī)硅廠為每個(gè)班組配備了計(jì)算機(jī)，運(yùn)用信息化手段，建起了OA系統(tǒng)、建立了安全、工會(huì)、班組等網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，員工當(dāng)班時(shí)可以閱讀時(shí)事焦點(diǎn)、廠內(nèi)新聞、分廠動(dòng)態(tài)、班組信息。即使是倒班工人，他們的視野并不狹窄，信息并不閉塞。通過班組管理軟件，班組長只要輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，每個(gè)員工當(dāng)天的考核情況一目了然。

天津石化將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在崗位上，落實(shí)在工作中。在黨員中開展了“三包四保”(即包思想、包團(tuán)結(jié)、包穩(wěn)定、保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保效率)活動(dòng)，開辟了“黨支部園地”、推行了黨員帶牌上崗的做法。通過一件件具體、實(shí)在的工作，發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，要求入黨的青工比例不斷提高。

天津石化班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷地被系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)、吸收，再創(chuàng)新，然后通過《信息早報(bào)》、公司網(wǎng)站和專題會(huì)議等渠道和平臺(tái)橫向交流、傳播，有效地促進(jìn)了全系統(tǒng)班組建設(shè)的水平得到不斷提升，然后又反過來促進(jìn)天津石化不斷尋找差距，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，由此形成了一個(gè)螺旋式上升和波浪式發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)。班組建設(shè)的不斷加強(qiáng)，對(duì)中國化工的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

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