管理制度的要點(diǎn)：
1、體現(xiàn)本企業(yè)文化；
2、具有可執(zhí)行性；
3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制；
4、留有發(fā)展的余地。
沒(méi)有一個(gè)企業(yè)管理制度是完美無(wú)缺的，乞求制度可以解決企業(yè)的所有問(wèn)題，那是不現(xiàn)實(shí)的，如果真的如此，你的企業(yè)就可以不要任何層次的主管，有制度就可以了。事實(shí)不是這樣，制度是否有效的關(guān)鍵是主管如何宣貫執(zhí)行，制度是對(duì)程序化的問(wèn)題有效解決的方法，非程序化的就要靠各級(jí)主管自己解決了，主管就是要在沒(méi)有制度的情況下才真正起作用。
同時(shí)，制度的宣貫也非常重要，要讓你的各級(jí)主管和員工了解制度同他們的關(guān)系，不只是制約，更是有利，否則干嘛要執(zhí)行？同時(shí)還要讓他們知道不執(zhí)行制度的危害。
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司馬錯(cuò)曰：“欲富國(guó)者，務(wù)廣其地；欲強(qiáng)兵者，務(wù)富其人；欲王者，務(wù)博其德?！痹诮鉀Q了職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的選人關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題之后，接下來(lái)必須要面對(duì)的就是企業(yè)管理制度的執(zhí)行運(yùn)用問(wèn)題。任何企業(yè)都有其管理制度，無(wú)論是成文的還是不成文的，是明規(guī)則或是潛規(guī)
???? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度分為廣義企業(yè)管理制度和狹義企業(yè)管理制度。而廣義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度正是現(xiàn)代的企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。而狹義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要是指企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展情況，制定的一系列企業(yè)生產(chǎn)、銷售、整體經(jīng)濟(jì)以
企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，改善整個(gè)工廠企業(yè)的管理制度勢(shì)在必行！本文將針對(duì)燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)
已有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)和著名企業(yè)家為企業(yè)文化下了很好的定義：創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂，“以人為本是企業(yè)文化的精髓”，“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，“誠(chéng)信是企業(yè)文化的基石”，“企業(yè)文化大有可為”……我認(rèn)為中國(guó)優(yōu)秀的儒家傳統(tǒng)文化如何與現(xiàn)
對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況不是很好的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要支持其目前存在的理由只能是其生產(chǎn)的產(chǎn)品在某一方面具有一定優(yōu)勢(shì)，當(dāng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，這種優(yōu)勢(shì)自然而然的慢慢消退，處境并不樂(lè)觀，如何面對(duì)這種復(fù)雜的局面，是值得企業(yè)的所有者們長(zhǎng)期思考的
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