愛(ài)華網(wǎng)周濟(jì)譜 一、企業(yè)管理與企業(yè)改革 從中華人民共和國(guó)成立以來(lái)到今天，在經(jīng)濟(jì)生活中至少有兩件大事值得大書(shū)特書(shū)，它們對(duì)整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域以及這個(gè)社會(huì)里的每個(gè)個(gè)體都產(chǎn)生了全面的、顛覆性的影響。第一件大事是上個(gè)世紀(jì)五十年代的社會(huì)主義改造，建立了中國(guó)自古以來(lái)、也是全球最大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系。那時(shí)，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)超級(jí)大企業(yè)，幾乎所有的生產(chǎn)決策、投資決策、用人決策都是由中央來(lái)計(jì)劃指揮，企業(yè)收入和成本預(yù)算也是由國(guó)家財(cái)政集中核算。中央政府就是這個(gè)超級(jí)企業(yè)的管理者，毛澤東猶如這個(gè)企業(yè)的“董事長(zhǎng)”，周恩來(lái)猶如“總經(jīng)理”。而那些大大小小國(guó)企的管理者們則好像一個(gè)個(gè)車間主任，落實(shí)的都只是“一平二調(diào)”、“以產(chǎn)定銷”的計(jì)劃任務(wù)，只要管好員工、完成計(jì)劃、抓好質(zhì)量就算OK了，根本不用去考慮市場(chǎng)、供求、競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容。 毛澤東建立起來(lái)的“大企業(yè)”及其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體系，在建國(guó)初期起到了重大的歷史作用。這種管理模式，動(dòng)員能力之強(qiáng)、輻射面積之廣、短期效率之高，也是任何資本主義國(guó)家無(wú)法比擬的，因此，十幾年的時(shí)間里，我國(guó)以最快速度建立起了自己獨(dú)有的工業(yè)體系與農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)體系，從而也打下了取得“抗美援朝”戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著國(guó)家政權(quán)的穩(wěn)定，社會(huì)主要矛盾發(fā)生了轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展成為新時(shí)期的主要矛盾，與此同時(shí)，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制與新興的生產(chǎn)力面臨著一定的矛盾與沖突。在原有的經(jīng)濟(jì)主體——國(guó)有企業(yè)里，員工只需要對(duì)自己的管理者負(fù)責(zé)，而企業(yè)管理者們只對(duì)自己的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，行事完全不用看顧客的臉色和市場(chǎng)的臉色。按照歷史發(fā)展的規(guī)律，隨著社會(huì)矛盾的變化，不同時(shí)期要采用不同的解決問(wèn)題方法。因此，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求與原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理方式出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革就勢(shì)在必行了。 所以第二件大事，就是自上世紀(jì)八十年代開(kāi)始的改革開(kāi)放。它把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的田野又劃為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“自留地”，解散了全民所有制經(jīng)濟(jì)這個(gè)超級(jí)企業(yè)，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的國(guó)企之中。又“開(kāi)山鑿渠”，引入私企、外企、合資企業(yè)等市場(chǎng)主體，確立了法制化和市場(chǎng)化原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，極大地解放了生產(chǎn)力，破除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的平均主義籬藩。不論是國(guó)企的管理者還是員工，都受到社會(huì)財(cái)富急驟增長(zhǎng)的巨大刺激，以極快的速度爭(zhēng)相領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)、需求、競(jìng)爭(zhēng)等等這些陌生詞匯的內(nèi)涵；因?yàn)槭袌?chǎng)化，使人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活、還有精神生活都處在一場(chǎng)巨變之中。 然而，要讓計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的田野演變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的“自留地”，并非理論上的那么輕而易舉，它注定是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。從改革開(kāi)放二十多年的情況來(lái)看，這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型可能還得再持續(xù)二十年、五十年，或許更長(zhǎng)時(shí)間；“摸著石頭過(guò)河”的行為方式還得繼續(xù)，企圖以犧牲一代創(chuàng)業(yè)者或稱改革者為代價(jià)來(lái)“速成”中國(guó)一代企業(yè)家的看法，還為時(shí)過(guò)早；一種真正成熟和完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制以及法人治理結(jié)構(gòu)還只是一種理想。因此，與西方成熟企業(yè)相比，我們的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是一個(gè)管理者，同時(shí)還得是一個(gè)改革者，必須承擔(dān)起企業(yè)改革的重任。西方的企業(yè)管理?yè)碛袛?shù)百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還具備完整的法律和制度保障，良好和既定的程序管理環(huán)境，使他們完全可以做好一個(gè)程序的執(zhí)行者，西方的企業(yè)管理者很少有機(jī)會(huì)成為“摸論”、“貓論”的實(shí)踐者，從這個(gè)意義上來(lái)講，西方企業(yè)管理更多是一種常規(guī)運(yùn)作，是一種純粹意義上的管理。而我們的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，大都成長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的田野，雖然轉(zhuǎn)型給了一付“望遠(yuǎn)鏡”，可以?望到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的零星內(nèi)容，但由于自己立足的土地上原本就完全或相對(duì)缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“程序”，取而代之的大多是一些想象、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以國(guó)企管理者從事的企業(yè)管理工作其實(shí)要遠(yuǎn)比西方成熟企業(yè)條件下的管理工作復(fù)雜和艱難。對(duì)于國(guó)企管理者而言，在改革開(kāi)放的大背景下，大都是面臨著一個(gè)“有方向但沒(méi)有路”的尷尬狀況，向前邁出每一步，都得自己摸索，“前面沒(méi)有人牽著手，后面有人鞭著走”，所以在總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，很多著名的管理者會(huì)說(shuō)自己是“一步一個(gè)腳印”，干得挺認(rèn)真，但也挺累。本來(lái)，按照市場(chǎng)規(guī)則、《公司法》來(lái)運(yùn)作企業(yè)，是管理者的最低工作要求，但這在轉(zhuǎn)型期卻成了企業(yè)管理者的最高理想。
可以說(shuō)，每一項(xiàng)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理工作，同時(shí)都是改革的工作，即創(chuàng)造管理程序的工作。中國(guó)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理者并不僅僅是一個(gè)已有程序的執(zhí)行者，更多的是一個(gè)程序的創(chuàng)立者；或者說(shuō)他們更多的是超出西方管理學(xué)常規(guī)知識(shí)體系的執(zhí)行者。除了管理，他們還必須時(shí)刻改革、創(chuàng)新，否則，要么困守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊籬藩，要么崇信西方的“本本”，就很難適應(yīng)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)國(guó)情要求，創(chuàng)造出良好的管理成效。這就是我曾經(jīng)說(shuō)“中國(guó)轉(zhuǎn)型期的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)大多只是創(chuàng)業(yè)家，而不是真正意義上的企業(yè)家”的理由；也是鄧小平用以指導(dǎo)改革開(kāi)放的“貓論”和“摸論”產(chǎn)生的國(guó)情基礎(chǔ)。打個(gè)比方，假設(shè)企業(yè)管理是打仗，中國(guó)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理者因?yàn)樗麄兠媾R的戰(zhàn)情、地形和敵情都超越書(shū)本和前人經(jīng)驗(yàn)范圍，無(wú)章可循，無(wú)規(guī)可遵，這時(shí)就要求及時(shí)調(diào)整并創(chuàng)造新的打法，就如同戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的孫臏一樣，在他的先人孫武《孫子兵法》的適用范圍之外，創(chuàng)造出了自己的打法，并將這些經(jīng)驗(yàn)記入《孫臏兵法》當(dāng)中。 當(dāng)然，中國(guó)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的這種特點(diǎn)并不是絕對(duì)的，西方成熟企業(yè)也有一個(gè)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整管理體制的問(wèn)題，杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的GE就是一個(gè)典型例子，但不同的是，杰克?韋爾奇?zhèn)円m應(yīng)的只是市場(chǎng)變化大小的問(wèn)題，而我們的國(guó)企管理者們要面對(duì)的則是企業(yè)本身的管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“從無(wú)到有”的兩大巨變。相對(duì)而言，西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)執(zhí)行的問(wèn)題，而中國(guó)國(guó)企管理者在抓執(zhí)行的同時(shí)，還必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)改革的問(wèn)題。? 二、企業(yè)改革性質(zhì)是改良? 談到國(guó)企管理中的改革行為，首先應(yīng)該弄清楚這種改革行為的實(shí)質(zhì)：到底是一種推倒重來(lái)的革命性質(zhì)，還是一種徐圖漸進(jìn)的改良性質(zhì)？我國(guó)所有的市場(chǎng)參與因素都與社會(huì)主義公有制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，到目前為止，甚至可以說(shuō)，市場(chǎng)的主體還主要是計(jì)劃體制下的國(guó)有企業(yè)。但“此時(shí)”的國(guó)企已非“彼時(shí)”的國(guó)企?！氨藭r(shí)”的國(guó)企是一個(gè)中央計(jì)劃下的“大企業(yè)”，全國(guó)一盤(pán)棋，計(jì)劃在人們的社會(huì)生活中無(wú)孔不入、無(wú)處不在，是“社會(huì)主義一家親”；而“此時(shí)”的國(guó)企已經(jīng)紛紛從中央計(jì)劃這個(gè)大家庭里走出來(lái)，各自為戰(zhàn)，各自成為市場(chǎng)中的一分子，參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；盡管曾是“親兄弟”，在市場(chǎng)上還得“明算賬”。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，是“解散”了一個(gè)全球最大的“企業(yè)”，但并不是要“消滅”這個(gè)企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有消滅計(jì)劃體制下的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，只是給這些國(guó)企換了一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境。 從計(jì)劃體制到市場(chǎng)體制雖然是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型，但從改革的力度和性質(zhì)來(lái)說(shuō)，還只能算是一種徐圖漸進(jìn)式的“改良”，而不能算是一種推倒重來(lái)的“革命”。這與新中國(guó)成立之后建立社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的做法有著本質(zhì)的區(qū)別。毛澤東同志在建國(guó)時(shí)說(shuō)過(guò)：“中國(guó)六億人口的顯著特點(diǎn)是一窮二白。這些看起來(lái)是壞事，其實(shí)是好事。窮則思變，要干，要革命。一張白紙，沒(méi)有負(fù)擔(dān)，好寫(xiě)最新最美的文字，好畫(huà)最新最美的圖畫(huà)?！毙轮袊?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的任務(wù)是打碎一個(gè)舊世界，建立一個(gè)新世界[13.86?-2.94%]。但現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型期的這種改革面對(duì)的不是“一張白紙”，而是一幅已有的“圖畫(huà)”，我們的任務(wù)就是要在這幅“圖畫(huà)”上進(jìn)行大規(guī)模的改造和重構(gòu)，或者說(shuō)要讓一幅黑白畫(huà)變成一幅彩色畫(huà)。這一點(diǎn)盡管難度很大，但卻勢(shì)在必行。在這場(chǎng)漸進(jìn)式的改良性質(zhì)的改革中，一切工作方法，一切管理手段，一切創(chuàng)新過(guò)程，都不應(yīng)是“革命”的，而應(yīng)該只是“改良”或“改造”。因此，企業(yè)管理者必須知道“輕重緩急”的道理，必須瞻前顧后，學(xué)會(huì)照顧各方面，尊重國(guó)情和企情，而不是搞簡(jiǎn)單的“一刀切”和推倒重來(lái)。我曾對(duì)人自嘲說(shuō)，我要給自己這一類人畫(huà)一幅漫畫(huà)：就是一個(gè)沒(méi)有完全進(jìn)化好的“四不像”——身穿西裝，頭帶氈帽，手里還拄著一根龍頭拐杖！ 尊重國(guó)情、尊重企情，是我們解決國(guó)企問(wèn)題的前提。有一個(gè)“茶壺理論”就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，大意是要將國(guó)有企業(yè)的改革視同于將一壺舊茶更換成新茶的過(guò)程。按照常理，倒掉舊茶，換上新茶葉就是了；但是，國(guó)有企業(yè)改革不能推倒重來(lái)，這樣做的社會(huì)成本和企業(yè)成本都會(huì)很大，社會(huì)負(fù)擔(dān)不起，企業(yè)更負(fù)擔(dān)不起。就好比茶壺里的舊茶葉不能倒掉，但又要求泡出新鮮的茶水來(lái)。這樣就只能采取一種特殊的辦法，就是不斷地向茶壺中注入清水，使舊茶不斷溢出來(lái)最終成為清水，這時(shí)，再加入新茶葉，即使舊茶葉尚存，但是泡出來(lái)的茶水卻是新的。國(guó)企改革工作就是這么一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，是在舊體制上創(chuàng)建新體制，而不是砸碎舊體制、推倒重來(lái)，這樣，尊重現(xiàn)實(shí)、照顧全面、改良機(jī)制、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為國(guó)企改革工作的主旨。 中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，有漸進(jìn)式改革的兩大特點(diǎn)：第一，改革過(guò)程是漫長(zhǎng)的、曲折的，這就決定了企業(yè)管理者在堅(jiān)持大方向不動(dòng)搖的前提下，要審時(shí)度勢(shì)、忍急戒躁、循序漸進(jìn)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，打好改革攻堅(jiān)的持久戰(zhàn)，既不能遇到困難就悲觀徘徊，也不能看到一點(diǎn)成績(jī)就盲目樂(lè)觀。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東高瞻遠(yuǎn)矚，提出了著名的“持久戰(zhàn)”理論，極其科學(xué)、客觀的將抗日戰(zhàn)爭(zhēng)分為三個(gè)階段，對(duì)速勝論與悲觀失望的亡國(guó)論給予了有力批駁，從而堅(jiān)定了全民抗日必勝的信心。國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，如果認(rèn)為體制障礙巨大而無(wú)法克服就覺(jué)得前途渺茫，或是認(rèn)為僅僅通過(guò)股份制改造就可以解決一切國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題，都是極不可取的態(tài)度。我們對(duì)國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)該有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地，堅(jiān)決防止冒進(jìn)行為，要善于把自己的工作成就視如改革進(jìn)程中的“小小鋪路石”。第二，國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，既有舊的管理機(jī)制的退出，又有新的管理機(jī)制的誕生，還會(huì)出現(xiàn)新舊管理機(jī)制并存的狀況。新的管理機(jī)制對(duì)舊的管理機(jī)制是一種繼承、改造與發(fā)展關(guān)系，要改造和制約其不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的消極因素，而保留和激勵(lì)那些有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素，因此，轉(zhuǎn)型期的管理機(jī)制改革并不是意味著一種新生事物的橫空出世，而更多的是意味著對(duì)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中管理機(jī)制的“揚(yáng)棄”。與我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的做法不同，俄羅斯在經(jīng)濟(jì)改革中，采取的是“休克療法”，企圖徹底打破舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，從頭再來(lái)，重建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)果經(jīng)濟(jì)改革中發(fā)生了國(guó)民經(jīng)濟(jì)鏈條的斷裂，造成了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)倒退和停滯?？梢?jiàn)，革命式的、推倒重來(lái)的做法付出的只是更巨大的雙重社會(huì)成本。? 三、企業(yè)改革目的是效率最大化? 有人曾經(jīng)說(shuō)起，民營(yíng)企業(yè)是用三分之一的社會(huì)資源創(chuàng)造出了三分之二的勞動(dòng)產(chǎn)值，而國(guó)有企業(yè)卻是用三分之二的社會(huì)資源產(chǎn)出了三分之一的勞動(dòng)產(chǎn)值。同一個(gè)市場(chǎng)中，國(guó)有企業(yè)為什么競(jìng)爭(zhēng)力低下？國(guó)企在轉(zhuǎn)型中，坐擁我國(guó)最大的資本壟斷優(yōu)勢(shì)，甚至還有人力優(yōu)勢(shì)和行政支持優(yōu)勢(shì)，但一直在市場(chǎng)上舉步維艱，關(guān)鍵還是一個(gè)效率問(wèn)題。國(guó)企在擁有這些壟斷優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也為自己積累下過(guò)多的制約機(jī)制，在適應(yīng)市場(chǎng)過(guò)程中反應(yīng)遲鈍、拖沓猶豫，好鋼無(wú)法用在刀刃上，而用到平衡和兼顧方面去了。每個(gè)人的精力都是有限的，一個(gè)企業(yè)的精力也是有限的，過(guò)多的制約固然有助于防范企業(yè)在改革中犯冒進(jìn)錯(cuò)誤，但同時(shí)，更會(huì)阻礙企業(yè)把眼光和精力集中起來(lái)投向市場(chǎng)。我國(guó)的國(guó)企要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，首先要解決的就是這個(gè)問(wèn)題。即從習(xí)慣“向內(nèi)看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蛲饪础保瑢W(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、走到市場(chǎng)前面去，而不總是被市場(chǎng)推著向前走。 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，決定企業(yè)興衰的因素只能取決于市場(chǎng)，如果順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，資本數(shù)量越大，就越是一種優(yōu)勢(shì)；如果逆市場(chǎng)而動(dòng)，資本數(shù)量大卻可能成為企業(yè)發(fā)展的包袱。要解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的效率與活力問(wèn)題，就必須學(xué)會(huì)以市場(chǎng)化來(lái)調(diào)整國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)改革實(shí)質(zhì)上就是對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的管理制度的重塑，因此，我多次重申，要“以生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)”，建立一整套良好的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而最大限度的激發(fā)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理要素的潛能，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化，在管理上實(shí)現(xiàn)效率最大化，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)效益最大化。 “以生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)”，在企業(yè)管理中就是強(qiáng)調(diào)抓效率的問(wèn)題，就是找到國(guó)有企業(yè)的“的”，以便“有的放矢”，可以說(shuō)這就是國(guó)企改革之“本”。當(dāng)前很多國(guó)企改革的重點(diǎn)往往放在制度性改造工作上，如內(nèi)部責(zé)任制、股份制改造等等，更多的是研究模仿西方企業(yè)的“打法”，但是，中國(guó)轉(zhuǎn)型期的特征決定了中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，任何照搬西方市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的教條主義注定是行不通的。不僅無(wú)法提高企業(yè)效益，而且影響工作效率。西方企業(yè)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不是不能學(xué)，而且還要大學(xué)特學(xué)，但一定要堅(jiān)持一個(gè)前提，那就是尊重中國(guó)國(guó)情，結(jié)合中國(guó)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)狀況。 很多企業(yè)引進(jìn)一些西方企業(yè)中的管理制度，譬如考勤制度“打卡”、綜合績(jī)效管理的平衡積分卡等等，從形式上看，已經(jīng)盡善盡美了，但是執(zhí)行中卻總是不甚理想，在很多企業(yè)中流于形式。為什么？問(wèn)題還是因?yàn)閷?duì)轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足。西方企業(yè)的管理制度建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，是在數(shù)百年的成熟市場(chǎng)中打造出來(lái)的，而我們的國(guó)有企業(yè)剛剛局部脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)還處在新舊交替的哺育成長(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)管理制度的創(chuàng)新還處在一個(gè)摸索階段，與西方企業(yè)相比，各方面的基礎(chǔ)環(huán)境都不一樣，所以談到企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化，首先要考慮的就是我們的生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和轉(zhuǎn)型期的特殊性，也就是我國(guó)企業(yè)改革的特殊性。? 作者簡(jiǎn)介： 周濟(jì)譜，綽號(hào)華夏老人，吉林省四平人?，F(xiàn)任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、研究生導(dǎo)師。?
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