愛華網(wǎng)項(xiàng)兵/文 許多人認(rèn)為，西方主流商學(xué)院的一個重要使命即是研究企業(yè)如何賺錢，然后將各種管理經(jīng)驗(yàn)所得與理念概括總結(jié)，提煉上升到理論高度，并傳播開來努力推動社會財富的創(chuàng)造。但如今，企業(yè)介入慈善與公益事業(yè)也愈來愈受社會關(guān)注，對慈善與公益的關(guān)注已經(jīng)成為企業(yè)社會責(zé)任感的一個重要體現(xiàn)?？梢哉f，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備賺錢的本領(lǐng)并取之有道，同時也要掌握捐錢的藝術(shù)?？v覽國內(nèi)外商學(xué)院，目前研究企業(yè)應(yīng)該如何捐錢的是少之又少。在我看來，通過捐贈來有效地回報社區(qū)，對中國企業(yè)家乃至于全球企業(yè)家來說，會成為未來非常重要的課題之一。 做慈善不能僅僅是把錢拿出來就算了。賺錢需要商業(yè)模式創(chuàng)新，慈善同樣需要進(jìn)行模式創(chuàng)新。長期以來，我一直有一個做慈善與公益的夢想。我希望能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念改進(jìn)慈善業(yè)的運(yùn)作模式與效率。我倡導(dǎo)的幾個管理新理念都可以應(yīng)用于慈善與公益事業(yè)的模式創(chuàng)新中。例如，慈善與公益也可以使用以全球應(yīng)對全球的打法、以全球資源整合的理念來推動公益事業(yè)的發(fā)展；第二是鏈條對鏈條的競爭，通過整體解決方案來更好的實(shí)現(xiàn)端對端的整合。將原本用于“賺錢”的現(xiàn)代管理理念引入到慈善體系當(dāng)中，或許可以改進(jìn)現(xiàn)有的慈善項(xiàng)目運(yùn)作方式，創(chuàng)造好的業(yè)務(wù)模式和流程；同時，我們需要建設(shè)好的開放性的平臺，整合各方面的力量與資源。 今年4月，長江商學(xué)院攜手共青團(tuán)中央共同啟動了“長江紅領(lǐng)巾書屋公益計劃”，這是一項(xiàng)長江商學(xué)院全體動員、全員參與的長期性的義工與公益行動。目前，長江商學(xué)院已經(jīng)組織、抽調(diào)了一些人員負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目?！伴L江紅領(lǐng)巾書屋公益計劃”是長江商學(xué)院慈善運(yùn)作模式創(chuàng)新的一個實(shí)驗(yàn)田。我們希望可以動員全體教授、員工、校友以及校友企業(yè)、家庭，還有校友總會、各地校友分會、各俱樂部和各班級一起來參與公益活動。我希望我們能做到全員參與，有錢出錢，有力出力，有管理經(jīng)驗(yàn)出經(jīng)驗(yàn)…… 參與公益不僅對社會、對他人有益，對參與者本身而言也會有極大的收獲。此外，建立慈善基金也是給長江學(xué)員一個做好事的平臺和機(jī)會。我們很多同學(xué)已經(jīng)比較富有了，如果能幫助他們在西藏、青海建立10個希望小學(xué)，用半年的時間在那里提供志愿服務(wù)，發(fā)揮自己的才華，多年后回頭再看的話，有可能發(fā)現(xiàn)這是他們?nèi)松铋W光的事件之一。
其次，在這個項(xiàng)目中，除了捐款之外，我們特別提倡做義工，貢獻(xiàn)時間、經(jīng)驗(yàn)與精力。將來中國需要義工這種形式來組織的公益項(xiàng)目將會很多，我們的實(shí)踐將對今后中國公益活動的實(shí)施起到先導(dǎo)的作用。 現(xiàn)在，政府倡導(dǎo)和諧社會。我想，一個和諧社會的建立不是簡單的通過GDP的增長或稅收再分配的機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)的。和諧的前提是社會各階層要有充分的交流和溝通，如果企業(yè)家或者他們的孩子根本接觸不到社會的方方面面，和諧社會從何談起？我希望中國的企業(yè)家以及他們的子女、家庭成員都有更多的機(jī)會接觸到社會各個層面，這對和諧社會的建立是非常重要的。從這一點(diǎn)來講，長江或許是中國第一個致力于以慈善為方式，在廣泛的層面建立起互動、交流、碰撞的機(jī)構(gòu)。 第三，只有志愿工作的熱情，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和流程也不行。長江商學(xué)院的校友大多屬于“非富即貴”的一個群體，他們有資金、人力等方面的資源，也有公益項(xiàng)目急需的稀缺資源：豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。我們有能力也有責(zé)任為和諧社會的打造做出更大的貢獻(xiàn)。我希望長江同學(xué)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)不僅能服務(wù)于公司和客戶，也服務(wù)于我們的社區(qū)和公益項(xiàng)目。他們貢獻(xiàn)“時間”是非常重要的，一個有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的大公司CEO，貢獻(xiàn)兩、三天的時間來做公益，來參與大的公益項(xiàng)目的管理，可能會產(chǎn)生不一樣的效果。 第四，慈善事業(yè)的全球整合。我認(rèn)為，做慈善不能只想著以己之力幫助他人，畢竟個人之力有限。做公益是好事，應(yīng)該給越來越多的人創(chuàng)造非常好的平臺。這就需要開放的體系和有效的管理，在這個體系中，無論捐獻(xiàn)的是錢也好，時間也好，經(jīng)驗(yàn)也好，確實(shí)能達(dá)到公益的目的，這就是我們的目標(biāo)。做慈善同樣需要視野和思維的開闊。全世界有時間的、有錢的、有資源的或者有才華的人，都可以來解決中國慈善要解決的問題。通過真正有效的項(xiàng)目管理，把全世界真正有愛心的人整合起來。我希望，長江能創(chuàng)造出一個公益事業(yè)的業(yè)務(wù)模式出來，創(chuàng)造新的流程，而這種流程最大的特點(diǎn)是其開放性：首先在長江社區(qū)之內(nèi)開放，繼而對全中國開放，對全世界開放，把全世界優(yōu)秀的資源集中起來，這也是我一直弘揚(yáng)的理念之一：“以全球應(yīng)對全球”。我真正的希望，我們共同努力，通過探索與創(chuàng)新，來打造一個專業(yè)透明高效率的、真正超越做秀、用心做事的公益項(xiàng)目。 “長江紅領(lǐng)巾書屋公益計劃”是我們和團(tuán)中央合作的，是一種新的模式，也是一個試驗(yàn)田。我希望，這項(xiàng)活動能在公益和慈善事業(yè)方面有很成功的嘗試與探索，形成一整套創(chuàng)新的甚至是顛覆式的慈善解決方案，為國家構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。?
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