愛華網(wǎng)商界導(dǎo)讀：期待著從天上掉下一個“具有主人翁精神的CEO”，既不現(xiàn)實，也不公平。雷鋒只有一個，還被大家掛在了墻上。如果一個CEO同時具有主人翁精神和職業(yè)精神，上帝自己都會喜歡，怎么會舍得給你呢？
文/《商界評論》記者?謝康利 2009年2月5日，一個企業(yè)高層換帥的新聞匯聚了國內(nèi)所有財經(jīng)媒體的目光。 當天中午，聯(lián)想集團宣布，聯(lián)想集團創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶將執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職，威廉·阿梅里奧將不再擔任總裁職務(wù)。老帥出山，令人遐想半天。至此也意味著，國際化道路上的聯(lián)想，老外CEO輪番換了兩任，走了一圈，最后還是回到自己人手中。 這個老外CEO遭遇中國董事會的故事起源于5年前。 2004年12月8日，聯(lián)想以12.5億美元的價格并購IBM的全球個人電腦業(yè)務(wù)，一躍成為全球第三大個人電腦公司。在中國企業(yè)國際化征程中，率先邁開了大步。 就在此時，新聯(lián)想的換帥變臉也啟幕，五年間上演了“三變CEO”的大戲。 在聯(lián)想公布收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的當天，柳傳志退居幕后的消息也一并傳出。新聯(lián)想董事局主席由楊元慶出任，新CEO由史蒂芬·沃德(Stephen?Ward)擔任。在IBM公司任職了26年的史蒂芬·沃德時任IBM公司高級副總裁，主管個人系統(tǒng)集團業(yè)務(wù)，由他出任新聯(lián)想CEO，從很大程度上能起到穩(wěn)定軍心的作用。 12月15日，聯(lián)想集團舉行20周年慶典，沃德第一次以聯(lián)想CEO的身份出現(xiàn)在公眾面前。在聯(lián)想新老管理團隊里，沃德的出現(xiàn)象征著新聯(lián)想的國際化，但在一群黃色膚色的團隊里，白皮膚的沃德又顯得有些格格不入。在慶典上，沃德發(fā)表了簡短的演講后，就匆匆離去。 用“來去匆匆”來形容新聯(lián)想第一位老外CEO再恰當不過。2005年12月22日，上任剛好一年之久的沃德就獲得了聯(lián)想董事會的批準，辭去聯(lián)想董事會董事、總裁和CEO職位。就在此前一個月，聯(lián)想與IBM的整合工作已基本完成，11月初，聯(lián)想集團發(fā)布2005~2006年第二財季報告，這是IBM?PC業(yè)務(wù)首次以一個完整的季度計入新聯(lián)想。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想營收較上一年同期增長了404%，達到了285億港元，但利潤卻比上一個財季下降了300萬港元。
盡管如此，時任聯(lián)想集團董事局主席的楊元慶在接受媒體采訪時，仍作出如此評價：“沃德先生領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想成功地完成了我們第一階段的使命，順利達到了我們的目標。要我對他第一階段的工作打分，應(yīng)該是在90分以上?！?在史蒂芬·沃德離任的同一天，前戴爾公司高級副總裁威廉·阿梅里奧(Wiliam?J.?Amelio)上午從戴爾公司遞交辭呈，下午就到聯(lián)想出任CEO。 這個消息對外界來說既在意料之外，又在情理之中。 阿梅里奧畢業(yè)于斯坦福大學，曾在IMB工作了18年，從1979到1997年，他在IBM公司擔任過一系列高級管理職務(wù)，其中包括個人電腦業(yè)務(wù)部門負責全球運營的總經(jīng)理，同時也在NCR軟件公司工作過，2001年他加入戴爾，作為高級副總裁負責亞太和日本的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營。在IBM的時候，阿梅里奧是負責PC的運營，就是交付、生產(chǎn)、制造等后端方面的工作，在戴爾，他的工作是做銷售，所以他有很好的前端工作經(jīng)驗也有很好的后端工作經(jīng)驗，這對于PC行業(yè)來說非常重要。聯(lián)想要想建立一個有競爭力的業(yè)務(wù)模式，阿梅里奧的經(jīng)驗很有價值。 聯(lián)想與阿梅里奧簽訂了暫定為三年的服務(wù)合約，阿梅里奧基本年薪75萬美元(人民幣581.25萬元)，另每財政年度可獲花紅最多200萬美元(1550萬元)，當中包括全年目標花紅100萬美元(775萬元)。 只會說“你好”、“謝謝”等簡單中文的阿梅里奧一上任就開始向業(yè)績沖刺。為了加強聯(lián)想的服務(wù)和供應(yīng)鏈管理，他從戴爾挖來4名舊部下，2006年3月初，又在成本上節(jié)流，宣布在未來的6~12個月中裁員5%，此舉將為聯(lián)想每年節(jié)省2.5億美元的開支，并轉(zhuǎn)移生產(chǎn)至更低成本地區(qū)或者外包，將全球臺式機業(yè)務(wù)集中到中國，把全球銷售和銷售支持系統(tǒng)整合為一個部門。在全球推行聯(lián)想中國實行的“雙模式”，即交易型模式和關(guān)系型模式，跟戴爾的全面直銷模式競爭。 2007年5月，聯(lián)想公布2006~2007財年全年業(yè)績，那是聯(lián)想收購IBM個人電腦之后第一個可以做比較的年度。在2006~2007年全年中，中國的營業(yè)額和營業(yè)利潤繼續(xù)表現(xiàn)強勁，分別上升了15%和18%。非洲、中東區(qū)、亞太區(qū)去年營業(yè)額上升了10%，經(jīng)營利潤全年扭虧為盈，只有美洲區(qū)還略有虧損。當時，聯(lián)想董事會對阿梅里奧相當滿意，聯(lián)想控股董事局主席柳傳志也曾評價“我們選對了CEO”。? 然而，這樣的好消息并未一路上揚。2008年金融危機爆發(fā)，聯(lián)想海外業(yè)務(wù)受創(chuàng)，聯(lián)想交出了一份聯(lián)想歷史上最大的巨額虧損成績單——2008年第四季度虧損2.64億美元，全年凈虧2.26億美元。 2009年2月5日，聯(lián)想集團宣布，威廉·阿梅里奧將不再擔任總裁職務(wù)，阿梅里奧以顧問身份繼續(xù)服務(wù)于聯(lián)想公司，直至2009年9月。隨著柳傳志的復(fù)出，楊元慶的換位，聯(lián)想結(jié)束了老外CEO領(lǐng)軍的歷史。 聯(lián)想對于兩位老外CEO離職并未有過多的解釋，或許正如柳傳志所說“一切都是按戰(zhàn)略規(guī)劃走”。然而，如果史蒂芬·沃德或者威廉·阿梅里奧交出的業(yè)績比預(yù)期還好，是否會辭職或者被辭職呢？當然這僅僅是外界的猜測與追問，真實原因為何，只有當事人最清楚。而老外CEO遭遇中國董事會，留給我們的管理啟示也有無限深意。?
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