發(fā)布時間：2024年11月06日 14:07:51分享人:酒武至尊來源:互聯(lián)網(wǎng)17
曾經(jīng)有研發(fā)公司總裁感慨，華為公司的100位研發(fā)人員可以創(chuàng)造16億元的產(chǎn)值，而自己公司100位研發(fā)人員，一年可能創(chuàng)造不到1億的產(chǎn)值。其實，不是工程師的水平差，而是研發(fā)管理的水平與華為相差太遠。 任正非的一句話應(yīng)該可以解這位總裁之惑：我們提出了在新產(chǎn)品開發(fā)中，要盡量引用公司已擁有的成熟技術(shù)，以及可向社會采購的技術(shù)，新開發(fā)量高于30%，不僅不叫創(chuàng)新，而是浪費！ 《華為研發(fā)》的作者張利華出身華為研發(fā)系統(tǒng)，同時也參與了華為研發(fā)系統(tǒng)改革項目CMM、IPD等，對華為研發(fā)系統(tǒng)的管理體制以及變革路徑非常熟悉。市面上寫華為的書極多，但是涉及到華為最核心的能力之一的研發(fā)管理，大都語焉不詳。從這個角度來看，本書應(yīng)該是寫華為最到位的一本。? 
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華為企業(yè)文化所帶來的啟示：一、企業(yè)文化決定核心競爭力企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)
???? 73名美國會議員持股思科 華為的澳大利亞模式 這份報告體現(xiàn)了美國的心虛，他們力圖證明指控華為中興的正當(dāng)性，并強調(diào)禁止華為經(jīng)營并非沒有先例，報告中列舉了澳大利亞和英國政府對于華為部分設(shè)備進行限制，美國試圖證明：不只
題記：過去的一年，華為高調(diào)進軍消費者品牌領(lǐng)域，相繼推出華為智能手機、平板電腦等大眾消費品牌，并揚言將于2015年左右將華為手機打造成為全球手機前三品牌。 2010年任正非表示：“華為終端要成為這個領(lǐng)域重要的玩家，到2012年，銷售額
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