萬鈞：在我看來，這次金融危機，陳老師提到四個層面的考慮，對我們也很有啟發(fā)。我們自己的考慮是這樣的：

1、當前現(xiàn)實的問題，我們確實有比較好的機會，這個機會我們從財務(wù)角度上來講，大家都知道品牌實際上是一種投資，是一種建設(shè)，不僅僅是一種營銷的方式。投資和建設(shè)自然就需要花錢的，對于我們中國制造業(yè)來講，我不能說所有的制造業(yè)，但是對于像中聯(lián)重科[10.32 -0.67%]這樣的以國內(nèi)經(jīng)濟作為我們主要的市場，我們實際上享受了一個高速的成長過程。在2009年，中國的工程機械業(yè)仍然一個很大的豐收年，上半年中報出來以后，工程機械20多家上市公司當中，有一大半以上都增長超過50%，包括中聯(lián)重科，也有一部分超過20%-30%，這也是一個機會。我們原來把主要精力放在中國，結(jié)果這次金融危機反而造成了對我們有利的局面，這時候我們國外競爭同行沒有現(xiàn)在繼續(xù)投入的力量，而我們正好可以，這給了我們非常好的機會。

剛才提到中國的品牌是青年期，實際上對中國B2B，特別是制造業(yè)來講，我們的品牌還是一個幼年期。這次的金融危機讓我們看到我們可以把我們的幼年期時間縮短的機會，因為我們有這么一個時空上的比較優(yōu)勢。

2、中國是一個少年走向成熟的過程，而西方是一個更年期的問題，我們要考慮中國的品牌的內(nèi)涵是什么，到底代表什么，西方很多的品牌走多這個程度，已經(jīng)是一個風(fēng)姿綽約的貴婦人，有很多的內(nèi)涵，是一個壯年人，他的品牌不僅僅是它外在的東西，有很多內(nèi)涵在里面，而我們走向世界以后內(nèi)涵比較差，我們更多追求表面上的東西，經(jīng)過這次金融危機以后，有一種懷疑論，對真實的東西有一種探究。大家對于社會責(zé)任感有了更多的要求和認識。比如整個金融危機下來受譴責(zé)最多的是投行，大家覺得他們沒有社會責(zé)任感。這種情況下，我們中國企業(yè)，我們的品牌可不可以從這方面去結(jié)合我們中國傳統(tǒng)的文化，讓世界感受到中國的品牌所包含的東西，不僅僅是這個產(chǎn)品本身，這個企業(yè)本身，而且是包含著中國自己的傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵在里面。我們?nèi)绻麖倪@方面著手的話，我覺得中國可能更有希望樹立真正有持續(xù)影響的、百年老店型的，來自中華民族、東方的優(yōu)秀品牌。

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