思想家、哲學(xué)家不一定是成功的企業(yè)家，但是成功的企業(yè)家一定要具有思想家、哲學(xué)家的洞察力與思維能力。一個企業(yè)若能在一個有思想和哲學(xué)眼光的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，那這個企業(yè)一定是幸運的、富有持久生命力的企業(yè)。二十一世紀(jì)的企業(yè)需要這樣的企業(yè)家，二十一世紀(jì)市場經(jīng)濟的發(fā)展更需要這樣的企業(yè)家，同時，他們也是二十一世紀(jì)真正的成功者，我們管這種企業(yè)家叫--哲商。

擁有雄厚的資金實力、先進的生產(chǎn)技術(shù)對企業(yè)來講是至關(guān)重要的，但這些不能保證企業(yè)在市場競爭中取得勝利。尤其是在二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)在競爭中能否取勝，越來越?jīng)Q定于經(jīng)營者的經(jīng)營、管理思想。正如有句話說的:一種思想可以改變一個時代，同樣，一種新的經(jīng)營管理思想可以改變一個企業(yè)的命運。

本文作者提出的：態(tài)度決定高度、目標(biāo)決定勝負、思想決定出路、胸懷決定規(guī)模的管理思想，正是從思想的高度去分析、探討、管理企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營中不僅僅追求企業(yè)的發(fā)展，更追求企業(yè)家的另一個高度--哲商。

態(tài)度決定高度--愿不愿意干

“人生最重要的是態(tài)度?！比伺c人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成人生的巨大差異。這種很小的差異就體現(xiàn)在人生的態(tài)度是積極還是消極上，巨大的差異卻是人生的成功和失敗。這是一種由量變到質(zhì)變的漸進過程，是一種人生觀的問題。人的態(tài)度變則觀念變，觀念變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則命運變，命運變則人生變。成功人士與失敗人士之間的差別就在于：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最現(xiàn)實的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。

企業(yè)中，員工對待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量。實現(xiàn)中，經(jīng)常能遇到這樣一種情境。在某企業(yè)的季度會議上——營銷部經(jīng)理說：“最近銷售不好我們有一定責(zé)任。但主要原因是，對手推出的新產(chǎn)品比我們的好?！?/p>

研發(fā)經(jīng)理“認(rèn)真”總結(jié)道：“最近推出的新產(chǎn)品少是由于財務(wù)部門削減了研發(fā)預(yù)算?！?/p>

財務(wù)經(jīng)理馬上接上解釋：“公司采購成本在上升，我們必須削減?！?/p>

這時，采購經(jīng)理跳起來說：“采購成本上升了10%，是由于俄羅斯一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格急速攀升?！?/p>

于是，大家異口同聲地說：“原來如此?！毖酝庵獗闶牵捍蠹叶紱]有責(zé)任。

最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山!”

這樣的情景經(jīng)常在不同企業(yè)上演著--當(dāng)工作出現(xiàn)困難時，各部門不是先找自身的問題，而是指責(zé)相關(guān)部門沒有配合好自己的工作。其實，企業(yè)在運作中，并不怕出現(xiàn)問題，就怕出了問題后無人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過;即使知道出了問題、也相互推諉、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。很明顯這種工作態(tài)度只會阻止企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中的大忌諱，作為企業(yè)管理者必須下大力氣去改變這種工作態(tài)度。

在企業(yè)的管理當(dāng)中，對公司的發(fā)展存在著這樣幾種工作態(tài)度：冷漠、不遵從、適度遵從、真正遵從、投入、奉獻。

持奉獻態(tài)度的人：衷心為企業(yè)的發(fā)展而努力，并愿意創(chuàng)造或改變?nèi)魏伪匾摹胺▌t”，以全心全意地實現(xiàn)它。持投入態(tài)度的人：衷心為企業(yè)的發(fā)展而努力，愿意在“精神的法則”內(nèi)做任何事情。真正遵從：看到企業(yè)發(fā)展的希望，按照企業(yè)的要求去做所有被期望做的事情，或做得更多，遵從明文規(guī)定，像個“好戰(zhàn)士”。持適度遵從態(tài)度的人：大體上，看到了企業(yè)發(fā)展的希望，按照要求去做所有被期望做的事情，但僅此而已，是個“不錯的戰(zhàn)士”。持勉強遵從態(tài)度的人：未看到企業(yè)發(fā)展的前景，但是也不想丟飯碗，不得不做剛好符合期望的事，但別人知道，他不是真的愿意做。持不遵從態(tài)度的人：看不到企業(yè)發(fā)展前景，也不愿做被期望做的事情?！叭文憧嗫谄判?，我就是不干?！背掷淠畱B(tài)度的人：既不支持也不反對企業(yè)的發(fā)展，好像是什么事情都與自己無關(guān)。

以上幾種態(tài)度基本上概括了工作的各種態(tài)度。企業(yè)的管理者在真正把握了每個人的工作態(tài)度后，就可以有目的的組建團隊，尋找到把信送給加西亞的人，為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持。前中國國家足球隊教練米盧有句話說得好：“態(tài)度決定一切?！闭驗槊妆R先生窺透了中國足球發(fā)展的癥狀所在，用了這樣簡單的一句話，為中國足球改寫了歷史。企業(yè)管理也有此同理。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/96187.html