一些人在到處販賣“執(zhí)行力”。為什么說他們是在販賣“執(zhí)行力”呢?因?yàn)樗麄円浴皥?zhí)行力”為招牌寫書賺錢、以“執(zhí)行力”為招牌辦培訓(xùn)賺錢、以“執(zhí)行力”為幌子搞管理咨詢賺錢，所以說他們是在販賣“執(zhí)行力”。

那些販賣“執(zhí)行力”的人是張瑞敏嗎?是萬隆嗎?不是!因?yàn)閺埲鹈?、萬隆等人是親自拯救資不抵債的企業(yè)起死回生、扭虧為盈、從小到大、走向輝煌的杰出企業(yè)家。

哪些販賣“執(zhí)行力”的人中，有哪一個(gè)人是真正的企業(yè)家?有哪一個(gè)人具有“親自拯救資不抵債的企業(yè)起死回生、扭虧為盈、從小到大、走向輝煌”的經(jīng)歷呢?沒有。因?yàn)樗麄儔焊筒皇瞧髽I(yè)家，壓根就不知道企業(yè)管理是怎么一回事兒。

他們販賣的“執(zhí)行力”是什么?我并不關(guān)心。因?yàn)槲抑恢牢以?jīng)擔(dān)任雙匯集團(tuán)董事會首席顧問和執(zhí)行董事多年，親眼見證、親身經(jīng)歷了雙匯集團(tuán)從資不抵債的小型肉聯(lián)廠成長為年銷售收入幾百億元、利稅幾十億元的全過程，至少在我親身經(jīng)歷的這么多年里和這個(gè)過程中，我的朋友萬隆董事長沒有講過什么“執(zhí)行力”，在我們每年無數(shù)次的企業(yè)決策會議和管理會議上，無論是萬隆還是我，也從來沒有提到過“執(zhí)行力”這個(gè)詞。

張瑞敏提到過這個(gè)詞嗎?至少在海爾從資不低債到實(shí)現(xiàn)年銷售收入1000億元的過程中，我從來沒有聽說過張瑞敏說過這個(gè)詞。

被全世界公認(rèn)為杰出企業(yè)家中的杰出企業(yè)家的杰克-韋爾奇先生說過這個(gè)詞嗎?我更是從來沒有聽說過。

為什么那些根本就算不上企業(yè)家的人到處販賣“執(zhí)行力”，而那些“親自拯救資不抵債的企業(yè)起死回生、扭虧為盈、從小到大、走向輝煌”的優(yōu)秀企業(yè)家卻用不著“執(zhí)行力”這個(gè)詞呢?這是因?yàn)樵谡鎸?shí)的企業(yè)管理中，“執(zhí)行力”是一個(gè)偽問題。

為什么說“執(zhí)行力”是一個(gè)偽問題呢?

首先，從實(shí)踐上來說，如果一個(gè)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)，發(fā)生虧損了，究竟是決策管理失誤造成的還是執(zhí)行力造成的呢?答案是唯一的，只能是決策管理失誤造成的，而不可能是執(zhí)行力造成的。比如，去年粉業(yè)公司虧損7000多萬元，原因是什么呢?只能是決策管理發(fā)生了重大錯(cuò)誤，而不是執(zhí)行力有問題。

去年粉業(yè)公司的執(zhí)行力很強(qiáng)，干得很歡、很投入，對決策的執(zhí)行簡直達(dá)到了瘋狂的程度。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)人的決策是錯(cuò)誤的，所以執(zhí)行力越強(qiáng)，危害越嚴(yán)重，損失越巨大!由于去年的一系列市場決策和促銷政策決策都是極其錯(cuò)誤的，所以去年大家干得越歡，執(zhí)行力越強(qiáng)，公司遭受的災(zāi)難就越大，虧損就越是巨大，死亡的速度就越快!

其次，從理論上來講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一個(gè)基本假定，就是人的本性是“自利”的。所謂“自利”，就是無論是老板還是雇員，都是為了“自身的利益”而工作的。由此就產(chǎn)生了企業(yè)管理學(xué)的第一個(gè)基本假定，就是企業(yè)管理是一種博弈，是一種老板與雇員、管理者與被管理者之間的博弈。在企業(yè)經(jīng)營管理這場博弈中，老板不是神仙，必然會犯錯(cuò)誤;員工不是雷鋒，當(dāng)老板或上級犯錯(cuò)誤時(shí)必然會鉆“空子”。什么是“鉆空子”?就是所謂下級“耍滑頭”，不認(rèn)真執(zhí)行老板或上級的管理指令。這本是天經(jīng)地義的事情。如果不是這樣，還會產(chǎn)生所謂的企業(yè)管理嗎?還需要所謂的企業(yè)管理嗎?無論是企業(yè)管理的實(shí)踐還是企業(yè)管理的理論，都不過是在這種博弈的基本事實(shí)基礎(chǔ)上得以存在和發(fā)生的。

所以，從博弈理論的角度來看，老板希望員工成為雷鋒，能夠自覺地堅(jiān)決地執(zhí)行上級的指令，這是夢想、妄想和空想!只要你的決策管理有失誤、有空子，人家就一定會去鉆這個(gè)空子，就會發(fā)生所謂“執(zhí)行力不強(qiáng)”的問題。因此，所謂“執(zhí)行力不強(qiáng)”，永遠(yuǎn)只是現(xiàn)象，而且永遠(yuǎn)只是假像!其真實(shí)的本質(zhì)只能是老板和上級決策管理失誤，只能是老板和上級無能!而不能責(zé)怪下級和員工缺乏執(zhí)行力!

退一萬步來說，無論老板或上級的一項(xiàng)指令或管理決策正確與否，那么如果這項(xiàng)指令或決策、或下達(dá)的工作任務(wù)完成得不好，執(zhí)行得不力，原因究竟是什么呢?究竟是老板(上級)的管理決策失誤造成的，還是下級的執(zhí)行力不強(qiáng)造成的呢?答案仍然是唯一的，只能是老板(上級)的管理決策失誤造成的，而不可能是下級的執(zhí)行力不強(qiáng)造成的。所以，要想讓下級和員工鉆不成空子，要想讓下級和員工認(rèn)真做好工作，堅(jiān)決執(zhí)行你的決策和指令，唯一的辦法就是自己不要犯決策錯(cuò)誤、不要犯管理指標(biāo)漏項(xiàng)的錯(cuò)誤、不要犯考監(jiān)督核機(jī)制形同虛設(shè)的錯(cuò)誤、不要犯責(zé)任追究缺位和獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤!如果你犯了這些管理決策錯(cuò)誤，下級當(dāng)然要鉆空子，當(dāng)然會不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)你的決策指令!

作為老板和上級，你必須明白這樣一個(gè)極其簡單的事實(shí)和道理：下級和員工執(zhí)行力不強(qiáng)，一定是上帝對你決策管理失誤的懲罰，一定是你必須為自己管理決策無能所付出的代價(jià)!

如果一個(gè)總經(jīng)理不能認(rèn)真執(zhí)行董事會的正確指令或任務(wù)，那通常是我們董事會的人事決策發(fā)生了失誤，用錯(cuò)了人，而不是執(zhí)行力的問題。

如果干部和員工沒有完成工作任務(wù)是因?yàn)椴恢拦ぷ髂繕?biāo)，不知道量化到自己頭上的具體責(zé)任指標(biāo)，那一定是關(guān)于建立量化責(zé)任指標(biāo)體系的決策發(fā)生了遺漏或決策失誤，而不是執(zhí)行力的問題。

如果干部和員工沒有完成工作任務(wù)是因?yàn)闆]有人對量化到他們頭上的績效責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，那一定是公司關(guān)于對績效責(zé)任指標(biāo)考核的決策管理發(fā)生了重大失誤，而不是執(zhí)行力的問題。

如果干部和員工沒有完成工作任務(wù)是因?yàn)殡m然對量化到每個(gè)人頭上的績效責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，但是卻沒有人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的硬約束獎(jiǎng)罰，那一定是公司關(guān)于責(zé)任追究的管理決策發(fā)生了重大失誤，而不是執(zhí)行力的問題。

在真實(shí)的企業(yè)管理中，理念正確與否是問題，決策正確與否是問題，績效責(zé)任指標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn)是問題，對績效責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的考核是問題，根據(jù)考核結(jié)果追究責(zé)任實(shí)施獎(jiǎng)罰是問題，建立責(zé)權(quán)對稱的管理機(jī)制是問題，唯獨(dú)執(zhí)行力不是問題。因?yàn)檫@些問題解決了，就不存在執(zhí)行力這個(gè)問題了;因?yàn)闊o論是執(zhí)行無效率，還是亂執(zhí)行，還是不作為，都不是執(zhí)行力的問題，而一定是理念的問題、決策的問題、責(zé)任指標(biāo)體系的問題、監(jiān)督考核的問題、責(zé)任追究的問題。

如果離開了理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等等基本的企業(yè)管理問題，執(zhí)行力還有意義嗎?

我們要解決的問題只能是理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等等具體的企業(yè)管理問題，而不是好象很重要的抽象的“執(zhí)行力”這個(gè)偽問題。

企業(yè)管理中真實(shí)存在的問題是什么呢?只能是理念、決策、責(zé)任指標(biāo)體系、監(jiān)督考核機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制等等具體的問題，只有這些真實(shí)的具體的問題才能獨(dú)立存在。只要把所有這些真實(shí)的獨(dú)立存在的具體問題解決了，企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的管理和發(fā)展目標(biāo)。這與執(zhí)行力有何關(guān)系呢?把這些真實(shí)具體的企業(yè)管理問題解決好了，根本就不會發(fā)生和存在“執(zhí)行力”的問題。

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