企業(yè)生存與發(fā)展的商機是無限的，外部成功的案例都在誘導企業(yè)，企業(yè)如何把定自己的方向朝著既定的目標前進是戰(zhàn)略選擇問題。

戰(zhàn)略選擇階段主要要做的事有四個方面：1、根據(jù)戰(zhàn)略分析，擬定的可供選擇的幾種發(fā)展戰(zhàn)略方案進行比較。在比較中要注意：可控資源可控度與可控面要與競爭對手進行比較。若處于優(yōu)勢地位的方案，是優(yōu)先選擇方案，若可控資源使競爭對手難于獲取資源，那是第一方案。同時還要制定預防競爭對手對可控資源的反控、掠取、偷竊應急預制方案。如技術泄密關鍵人物跳槽。

2、方案評估工作：這是戰(zhàn)略決策必須要做的預前工作。方案評估工作可以由最高決策層主持，顧問專家團體參加。評估的要素：人力資源策略、政府公關策略、市場開發(fā)與啟動、推動升級策略。

3、方案選擇：方案應該是成套的。它不是簡單的計劃書。而是技巧性非常強的指導書。

4、制定政策實施的政策和計劃。政策包括組織內(nèi)部人事政策、市場代理商合作政策等。

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