愛華網(wǎng)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊?2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進(jìn)行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)余明陽接受了鳳凰網(wǎng)的專訪，他表示，中國品牌，在國際上最核心的差距，實(shí)際上是對國際市場不熟悉。 以下為采訪文字實(shí)錄： 鳳凰網(wǎng)：我們知道中國的品牌，可以說跟國外的牌子還有比較大的差距，更多的知名品牌還是國外的，那您覺得中國在哪些方面做什么工作，可以彌補(bǔ)這個差距？ 余明陽：我想中國的品牌，在國際上最核心的差距，實(shí)際上是對國際市場不熟悉。所以實(shí)際上中國品牌在本土，在很多領(lǐng)域已經(jīng)非常有優(yōu)勢，比如說中國的電視機(jī)，占了中國電視機(jī)市場份額百分之九十以上，電冰箱占了百分之八十幾，像微波爐基本上占百分之一百。 所以實(shí)際上在國內(nèi)，應(yīng)該說中國的品牌成長速度非?？?，但它因?yàn)槲幕牟町悾詫?dǎo)致對國際市場上的那種影響力還是(有限?音對)，所以像Interbrand的全球100個最強(qiáng)勢品牌，依然沒有中國的品牌名字，但我們期待9月21號發(fā)布的時候，希望有中國的品牌。 這個很大的原因還是文化差異，就是當(dāng)中國的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場以后，人們對中國產(chǎn)品整體原產(chǎn)地的烙印，就是低端、廉價的那種產(chǎn)品。所以我想這個改造過程有一個過程，當(dāng)時日本也走了這個過程，韓國也走了這個過程，中國的臺灣也走了這個過程，所以我相信未來的10年將會是中國品牌成長最好的時機(jī)。 所以因此這次金融風(fēng)暴實(shí)際上本身是一種社會價值的回歸，就是很多衍生產(chǎn)品，導(dǎo)致價值的失衡，所以現(xiàn)在開始(價值?音對)回歸，那么對品牌帶來的影響，我想最核心的也是價值回歸。品牌，品牌是品質(zhì)加上牌子，它品質(zhì)是基礎(chǔ)，如果沒有品質(zhì)的基礎(chǔ)，你這個牌子再天花亂墜也沒用。 因此像通用汽車品牌歷史非常悠久，但?是現(xiàn)在如果你的品質(zhì)跟市場的需求一旦不吻合的話，它的品牌的生存都可能受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)在我們在講，互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌成長也快，衰落也快，我們說星巴克30年的歷史，喬治·阿瑪尼也是有30年歷史，甚至像香港科技大學(xué)只有10年，就可以成為全球一個很好的大學(xué)。 所以現(xiàn)在品牌的成長程度在提升，同時衰退程度也在提升。這個提升和成長當(dāng)中(不二?音對)的秘訣是什么，就是品質(zhì)。所以品牌界一段時間，尤其是廣告界的參與，通常把品牌理解為非常虛，你認(rèn)為只要做廣告，只要找代言人，只要搞幾個活動，找點(diǎn)噱頭就可以，實(shí)際上品牌應(yīng)該是認(rèn)知，它的80%是品質(zhì)，它的20%是牌子。
所以我們經(jīng)常說的一個概念叫商標(biāo)，是注冊在工商局的，而品牌是注冊在老百姓心目中的，一旦你的產(chǎn)品跟老百姓的需求脫節(jié)的時候，那么你品牌的存在理由就沒有了，這個時候品牌可以瞬間消亡。所以我想在目前這個時代，大概風(fēng)格上，可以由激情走向理性的階段。從價值風(fēng)格上講，可能從那種比較飄逸的風(fēng)格，走向比較平實(shí)的回歸階段。 所以這可能是未來品牌發(fā)展的一個特點(diǎn)，就是能夠找準(zhǔn)它本身的含義，本身的價值所在，以它的品質(zhì)作為基礎(chǔ)，來做基本的宣傳跟溝通，這恐怕是品牌的本源。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/95929.html
