沉寂了許久家電連鎖市場，在百思買對五星電器完成完美收購的同時再次重新定義了行業(yè)格局。國美、蘇寧、百思買，無論是第幾，毫無疑問百思買的出現(xiàn)是孕育許久的計劃性行為，而且是勢將必行的。從家電連鎖行業(yè)的角度說，似乎可以用更加白熱化來形容，但在這行業(yè)白熱化的背后更讓人值得深思的是中國市場的未來?

外資品牌加大涌入中國市場，中國消費品牌誰來主宰?

從化妝品行業(yè)到汽車行業(yè)，從IT品牌到家電忠誠，越來越多的外資品牌開始涌入中國，從品牌數(shù)量到品牌投入力量皆是如此。在潛移默化中，中國的消費者有些甚至已經(jīng)逐漸遺忘了那些記憶中的中國品牌，取而代之的是消費對于國外品牌的忠誠。另一方面，中國品牌雖然近年來在不斷崛起，但從根本層面上來說，崛起的意義不過是自我品牌的崇拜或者是山寨王而已，在抗衡能力和戰(zhàn)略規(guī)劃上不僅實力不足，更為值得擔憂的是在信心上的自我否定和故步自封，滿足于眼前銷量或者單純數(shù)字刺激性的增長，而從根本上忽略消費基本建設和心理占據(jù)。對于市場來說最終獲勝的不是誰的鋪貨量誰的價格更低，而是誰更贏得人心。不做消費基本建設的中國品牌和如此來勢兇猛的外資力量可以抗衡多久?

外資的本土化中國市場和消費拿什么來免疫?

如果說最初外資品牌僅僅是空中樓閣的少數(shù)派的話，那么到了今天該當引起所有的中國本土企業(yè)謹慎。其一，外資品牌進入中國如今都學會了聰明行為，在一方面把主要資本做消費建設外，另一方面以資本力量快速通過與中國本土的結(jié)合進入市場，縮短了時間不說，更減少了作為外資教育市場的成本。其二，外資品牌越來越喜歡披上本土的皮，也就是在品牌氣質(zhì)和內(nèi)涵上保持外資的外來風范，而在價格上和消費表達上卻要比中國品牌更本土。再加上中國品牌對于外資品牌痕跡的過分效仿，使得在消費意識上，本外的距離逐漸被縮短。其三，外資品牌學會了中國的社會交際，他們也開始學會在市場的層面賦予官商的力量，知道中國經(jīng)濟和地方發(fā)展的缺失，于是，他們下沉到區(qū)域，他們和地方政府談投資發(fā)展勞動力，他們談經(jīng)濟建設，誠然，這是發(fā)展的快速路徑，但與此同時卻也為那些并不是為了發(fā)展而進入市場的外資品牌賦予了充分的條件和機會，他們借助市場缺口吞并中國品牌，在搖籃中扼殺中國品牌崛起可能，如此一來，中國市場拿什么來免疫?

中國市場資本化中國品牌是否能走的更遠?

毫無疑問，外資品牌的進入給予了中國市場更快速的發(fā)展空間，但同時也抹殺了中國資源和中國品牌自身壯大的可能。他們好比是那些留辮子歲月的人云，在資本和藍圖上蒙蔽了自我判斷的雙眼。規(guī)律和游戲規(guī)則被更多的資本力量所改寫，取而代之的是中國消費和市場的適應和習慣。當中國的90后，世紀后，抬眼就是ADIDAS，張口就是可口可樂，穿衣服只穿那些我們甚至都說不上的國外三流品牌，開車只要“外”自頭的，連嬰兒吃的奶粉都要靠關稅為借口來張口成金，我們還能消費什么?我們中國的品牌還能拿什么抗衡?別再說外資不懂中國市場，更別談人家沒有你的終端能力強，看看可口可樂，看看ADIDAS，連他們都下鄉(xiāng)了，我們還有什么值得自我封閉式的驕傲的?

反之，我們的中國品牌卻在品牌競爭力上和消費忠誠度上忽視不已。永遠都認為中國市場只是20年前的的計劃經(jīng)濟時代，永遠都認為中國消費者只認便宜的東西而不會追求品牌和內(nèi)涵，永遠都認為只有“最好，第一”，抄襲、復制、山寨就可以坐診無憂了?可怕的不是外資入侵了多少，入侵的力度有多大，而是我們的市場和經(jīng)營者內(nèi)心是否已經(jīng)被腐蝕?這無疑是非戰(zhàn)爭時代市場經(jīng)濟的八國聯(lián)軍，所不同的是搶奪的不是人命，采用的方式不是槍炮而已。千萬不要以為槍炮聲離我們還遠，我只要守好自己的熱炕頭就高枕無憂了，遙望當年，殊不知敵人的槍炮聲永遠隨時會在身邊爆發(fā)的。

在資本的引誘下，只有更多貼近消費者，了解消費者，做消費精神文化和忠誠度培養(yǎng)才有持久的力量。

同樣，無論大小，只有更有戰(zhàn)略眼光，更懂得何時何地岌岌可危的企業(yè)，并積極采取長久持續(xù)戰(zhàn)略策略的企業(yè)才是未來中國真正可以長久輝煌存在的品牌。

所謂危言聳聽，只不過是看問題的角度不同而已。毒品可以緩解痛苦和疼痛，但卻是吸上就戒不掉的......

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