系列專題:國美黃陳之爭
前些天,國美的黃、陳之爭成為了企業(yè)界的沸點時事,連帶上更早時間的中國民企500強不敵中移動和中石油利潤之和的憤怒呼聲、民企的贏利模式大討論、公司治理、股東與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系等話題,民企再一次成了企業(yè)界和社會大眾集體聚焦的對象,贊譽、質(zhì)疑、擔心的論調(diào)彌散到社會各個角落。民企的前世被人淡忘了,但他們今生的命運被推上了輿論的風尖浪口。
9月28日,國美股東大會落下帷幕,但是作為企業(yè)的創(chuàng)始人,黃光裕與企業(yè)董事會、CEO以及其他股東利益之間的爭斗難道就塵埃落定了嗎?其實,企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系是一個永恒的話題,我們有必要藉此機會好好思考一下企業(yè)創(chuàng)始人的立身問題。

讓我們先回顧一下這次國美內(nèi)部的紛擾亂相。國美治理結(jié)構(gòu)本身就亂,且贏利模式危機重重,再加上大股東突然入獄,局面驟然變得更加撲朔迷離。前幾天,不少報紙都登出了黃、陳之爭的文字配圖報道,陳曉的陰沉嚴峻與黃光裕的陽剛霸氣呈鮮明對比,使很多人同情起黃光裕,同情這個被職業(yè)經(jīng)理人暗算的東家。陳曉,像一條白眼狼,得志就猖狂的嘴臉,被看成是職業(yè)經(jīng)理人的反面典型。
其實,有些人也認為,陳曉不過是被貝恩操縱了的龍?zhí)锥眩駝t一個職業(yè)經(jīng)理人,是應(yīng)該受主之托、盡主之事的,怎么能像瘋狗一樣亂咬東家呢?陳曉手中沒有幾張像樣的牌,如果他輸了這場爭斗,其職業(yè)生涯恐怕就要另尋它路了。即便是贏了,他的總裁寶座還能做多久?貝恩已經(jīng)開始了債轉(zhuǎn)股,陳曉只能變成傀儡皇帝。一定是貝恩給陳曉內(nèi)部承諾,比如若是貝恩當了大股東,陳曉及其團隊的股份或者經(jīng)營自主權(quán)就會更大一些。而干掉黃光裕,貝恩就賺大了,到時候多賞賜一點給陳曉,也是情理之中的。
說到這里,我不禁想問一下:黃光裕,真的是被貝恩、陳曉聯(lián)合算計了嗎?如果黃光裕不入獄,這場爭斗不可避免了嗎?我看未必,黃光裕作為國美電器最大股東,并沒有把-愛華網(wǎng)-精力和人生價值的精華放在國美,他一邊控制著國美電器,一邊有私藏著品牌所有權(quán)和300家店面等實體資源,一心多用的資本家嘴臉特別顯露。國美在電器行業(yè)口碑,簡直是一塌糊涂,黃的猖狂也不是一時半會的。可憐的永樂和陳曉,是在被逼無奈之際才投了誠,復(fù)仇的火焰一刻也沒有熄滅。有了黃光裕入獄這樣天大的機會,此時不反更待何時?在人人口誅筆伐陳曉之際,陳一定在心里暗暗叫苦:我陳曉才是受害者!我千錯萬錯,那也是因為上梁不正下梁歪。
黃光裕兩面三刀的中國功夫,遇上了貝恩資本招招見血的西洋拳,而今在獄中躊躇不得志的黃光裕自然只有挨刀的份,魚死網(wǎng)破的威脅是他最大的本錢。這個國美王朝的昔日帝王,即使身陷囹圄,也照樣能一刻不停地發(fā)號著施令,十足地體現(xiàn)了一個霸王的江湖風采。不可否認,黃光裕的個人魅力很強,然而這種國人特有的非商業(yè)文化,顯然與國美電器這個香港上市公司是格格不入的。
現(xiàn)在,黃光裕方面持有32.47%的股份,而其他人則持有67.53%的絕對大股份,拋開國美內(nèi)部恩怨,少數(shù)服從多數(shù)是資本和股權(quán)的最公正做法。不管陳曉和貝恩的意圖好壞,他們當前代表的大股東權(quán)益則應(yīng)該得到應(yīng)有的承認和保護。資本是逐利的,維護自己的合法權(quán)利無可厚非。如果說,陳曉錯在不守職業(yè)經(jīng)理人的道德操守,那黃光裕就是凌駕于國美大部分利益人之上的暴君。從國美王朝的締造者神壇走下來的黃光裕,其不惜手段追求個人利益的腥氣早已熏倒眾人。想想不久前的三木,個人的欲望膨脹了極點的時候,公司的利益就被他們無情地綁架了。
既然這樣,黃光裕為什么還能獲得如此多的支持?因為大家覺得他是一個可憐的創(chuàng)始人,自己的企業(yè)被職業(yè)經(jīng)理人和財務(wù)資本“架空”了,就像一位父親辛辛苦將孩子撫養(yǎng)大,最終卻要面對孩子被拐跑這樣的殘忍事實,令人頓生悲憫之心??粗撑炎约旱年悤詡兛衲y舞,鋃鐺入獄的黃光裕一心反撲,自然賦予了英勇斗士的桂冠。實際上,撇開黃陳之間的恩恩怨怨,這實際上只是一個創(chuàng)始人與企業(yè)之間關(guān)系的動態(tài)轉(zhuǎn)變,就像孩子長大了之后,當父親是不是還可以操控孩子的一舉一動?作為國美的創(chuàng)始人,黃光裕應(yīng)該更為成熟地理解本人與企業(yè)的關(guān)系演變,而把自己始終當成國美發(fā)展的重要推手。
其實,創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系,本來就是多樣化的,而且是動態(tài)發(fā)展的。柳傳志和張瑞敏是比較典型家長式創(chuàng)業(yè)家,他們把一生的心血都傾注在企業(yè)身上,親手帶起了可靠的接班人隊伍,但在關(guān)鍵時刻仍不忘出手相助。而馬云,則是教主型創(chuàng)業(yè)家,以自己的遠見卓aihuau.com識開創(chuàng)了電子商務(wù)和阿里巴巴的雙重輝煌,他的精神魅力讓阿里巴巴成為了本土的國際化企業(yè)。華為的任正非屬于精神領(lǐng)袖型,他很少公開發(fā)言,每一次都能震耳發(fā)聵,以軍人剛毅的風格塑造后來居上的世界級華為。娃哈哈與達能的世紀大戰(zhàn),宗慶后笑到了最后,重新執(zhí)掌了娃哈哈的命運,但這是以一個地頭蛇的手段攫取的。幾年前的朱新禮,則一心想著放手匯源,投奔到可口可樂的大旗之下,但無奈好事未成。
所以說,創(chuàng)始人與企業(yè)關(guān)系的實質(zhì),其實就是如何放與收的辯證法。而作為國美的創(chuàng)始人和大股東,黃光裕下一步又該如何拿捏自己與國美的關(guān)系呢?情感上,建議黃光把自己的好惡與企業(yè)經(jīng)濟體分開,尊重其他股東的發(fā)言權(quán),不能動不動就搬出殺手锏威懾大家,而是應(yīng)該開放地看待自己一手帶大的企業(yè),這樣才能給更多的資本和人才創(chuàng)造應(yīng)有的實戰(zhàn)空間;法律上,黃光??梢院侠淼匦惺棺约鹤鳛榇蠊蓶|的權(quán)利,監(jiān)督陳曉乃至以后的張曉、王曉們的管理方法和業(yè)績,拿出罷免CEO的切實依據(jù),以正常的方式去游說其他股東,并合法地動用自己的表決權(quán),而不能以與魚死網(wǎng)破的方式去破壞企業(yè)的經(jīng)營;利益上,應(yīng)該把未上市門店等“個人”資產(chǎn)與國美上市公司干凈利落地劃開,同心同德地做好國美、分享國美。我們相信,一個成熟起來的黃光裕,是國美的福氣,更將成為中國民營企業(yè)創(chuàng)始人的榜樣。
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