前些天，國美的黃、陳之爭成為了企業(yè)界的沸點時事，連帶上更早時間的中國民企500強不敵中移動和中石油利潤之和的憤怒呼聲、民企的贏利模式大討論、公司治理、股東與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系等話題，民企再一次成了企業(yè)界和社會大眾集體聚焦的對象，贊譽、質(zhì)疑、擔心的論調(diào)彌散到社會各個角落。民企的前世被人淡忘了，但他們今生的命運被推上了輿論的風尖浪口。

9月28日，國美股東大會落下帷幕，但是作為企業(yè)的創(chuàng)始人，黃光裕與企業(yè)董事會、CEO以及其他股東利益之間的爭斗難道就塵埃落定了嗎？其實，企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系是一個永恒的話題，我們有必要藉此機會好好思考一下企業(yè)創(chuàng)始人的立身問題。

讓我們先回顧一下這次國美內(nèi)部的紛擾亂相。國美治理結(jié)構(gòu)本身就亂，且贏利模式危機重重，再加上大股東突然入獄，局面驟然變得更加撲朔迷離。前幾天，不少報紙都登出了黃、陳之爭的文字配圖報道，陳曉的陰沉嚴峻與黃光裕的陽剛霸氣呈鮮明對比，使很多人同情起黃光裕，同情這個被職業(yè)經(jīng)理人暗算的東家。陳曉，像一條白眼狼，得志就猖狂的嘴臉，被看成是職業(yè)經(jīng)理人的反面典型。

其實，有些人也認為，陳曉不過是被貝恩操縱了的龍?zhí)锥眩駝t一個職業(yè)經(jīng)理人，是應(yīng)該受主之托、盡主之事的，怎么能像瘋狗一樣亂咬東家呢？陳曉手中沒有幾張像樣的牌，如果他輸了這場爭斗，其職業(yè)生涯恐怕就要另尋它路了。即便是贏了，他的總裁寶座還能做多久？貝恩已經(jīng)開始了債轉(zhuǎn)股，陳曉只能變成傀儡皇帝。一定是貝恩給陳曉內(nèi)部承諾，比如若是貝恩當了大股東，陳曉及其團隊的股份或者經(jīng)營自主權(quán)就會更大一些。而干掉黃光裕，貝恩就賺大了，到時候多賞賜一點給陳曉，也是情理之中的。

說到這里，我不禁想問一下：黃光裕，真的是被貝恩、陳曉聯(lián)合算計了嗎？如果黃光裕不入獄，這場爭斗不可避免了嗎？我看未必，黃光裕作為國美電器最大股東，并沒有把-愛華網(wǎng)-精力和人生價值的精華放在國美，他一邊控制著國美電器，一邊有私藏著品牌所有權(quán)和300家店面等實體資源，一心多用的資本家嘴臉特別顯露。國美在電器行業(yè)口碑，簡直是一塌糊涂，黃的猖狂也不是一時半會的。可憐的永樂和陳曉，是在被逼無奈之際才投了誠，復(fù)仇的火焰一刻也沒有熄滅。有了黃光裕入獄這樣天大的機會，此時不反更待何時？在人人口誅筆伐陳曉之際，陳一定在心里暗暗叫苦：我陳曉才是受害者！我千錯萬錯，那也是因為上梁不正下梁歪。

黃光裕兩面三刀的中國功夫，遇上了貝恩資本招招見血的西洋拳，而今在獄中躊躇不得志的黃光裕自然只有挨刀的份，魚死網(wǎng)破的威脅是他最大的本錢。這個國美王朝的昔日帝王，即使身陷囹圄，也照樣能一刻不停地發(fā)號著施令，十足地體現(xiàn)了一個霸王的江湖風采。不可否認，黃光裕的個人魅力很強，然而這種國人特有的非商業(yè)文化，顯然與國美電器這個香港上市公司是格格不入的。

現(xiàn)在，黃光裕方面持有32.47%的股份，而其他人則持有67.53%的絕對大股份，拋開國美內(nèi)部恩怨，少數(shù)服從多數(shù)是資本和股權(quán)的最公正做法。不管陳曉和貝恩的意圖好壞，他們當前代表的大股東權(quán)益則應(yīng)該得到應(yīng)有的承認和保護。資本是逐利的，維護自己的合法權(quán)利無可厚非。如果說，陳曉錯在不守職業(yè)經(jīng)理人的道德操守，那黃光裕就是凌駕于國美大部分利益人之上的暴君。從國美王朝的締造者神壇走下來的黃光裕，其不惜手段追求個人利益的腥氣早已熏倒眾人。想想不久前的三木，個人的欲望膨脹了極點的時候，公司的利益就被他們無情地綁架了。

既然這樣，黃光裕為什么還能獲得如此多的支持？因為大家覺得他是一個可憐的創(chuàng)始人，自己的企業(yè)被職業(yè)經(jīng)理人和財務(wù)資本“架空”了，就像一位父親辛辛苦將孩子撫養(yǎng)大，最終卻要面對孩子被拐跑這樣的殘忍事實，令人頓生悲憫之心?？粗撑炎约旱年悤詡兛衲y舞，鋃鐺入獄的黃光裕一心反撲，自然賦予了英勇斗士的桂冠。實際上，撇開黃陳之間的恩恩怨怨，這實際上只是一個創(chuàng)始人與企業(yè)之間關(guān)系的動態(tài)轉(zhuǎn)變，就像孩子長大了之后，當父親是不是還可以操控孩子的一舉一動？作為國美的創(chuàng)始人，黃光裕應(yīng)該更為成熟地理解本人與企業(yè)的關(guān)系演變，而把自己始終當成國美發(fā)展的重要推手。

其實，創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系，本來就是多樣化的，而且是動態(tài)發(fā)展的。柳傳志和張瑞敏是比較典型家長式創(chuàng)業(yè)家，他們把一生的心血都傾注在企業(yè)身上，親手帶起了可靠的接班人隊伍，但在關(guān)鍵時刻仍不忘出手相助。而馬云，則是教主型創(chuàng)業(yè)家，以自己的遠見卓aihuau.com識開創(chuàng)了電子商務(wù)和阿里巴巴的雙重輝煌，他的精神魅力讓阿里巴巴成為了本土的國際化企業(yè)。華為的任正非屬于精神領(lǐng)袖型，他很少公開發(fā)言，每一次都能震耳發(fā)聵，以軍人剛毅的風格塑造后來居上的世界級華為。娃哈哈與達能的世紀大戰(zhàn)，宗慶后笑到了最后，重新執(zhí)掌了娃哈哈的命運，但這是以一個地頭蛇的手段攫取的。幾年前的朱新禮，則一心想著放手匯源，投奔到可口可樂的大旗之下，但無奈好事未成。

所以說，創(chuàng)始人與企業(yè)關(guān)系的實質(zhì)，其實就是如何放與收的辯證法。而作為國美的創(chuàng)始人和大股東，黃光裕下一步又該如何拿捏自己與國美的關(guān)系呢？情感上，建議黃光把自己的好惡與企業(yè)經(jīng)濟體分開，尊重其他股東的發(fā)言權(quán)，不能動不動就搬出殺手锏威懾大家，而是應(yīng)該開放地看待自己一手帶大的企業(yè)，這樣才能給更多的資本和人才創(chuàng)造應(yīng)有的實戰(zhàn)空間；法律上，黃光?？梢院侠淼匦惺棺约鹤鳛榇蠊蓶|的權(quán)利，監(jiān)督陳曉乃至以后的張曉、王曉們的管理方法和業(yè)績，拿出罷免CEO的切實依據(jù)，以正常的方式去游說其他股東，并合法地動用自己的表決權(quán)，而不能以與魚死網(wǎng)破的方式去破壞企業(yè)的經(jīng)營；利益上，應(yīng)該把未上市門店等“個人”資產(chǎn)與國美上市公司干凈利落地劃開，同心同德地做好國美、分享國美。我們相信，一個成熟起來的黃光裕，是國美的福氣，更將成為中國民營企業(yè)創(chuàng)始人的榜樣。

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