愛華網(wǎng)耐克公司創(chuàng)建于1972年。起初，它是一家規(guī)模甚小，隨時(shí)都有可能倒閉的企業(yè)。公司的兩個(gè)創(chuàng)始人布沃曼和耐特都身兼數(shù)職，公司連自己的辦公樓都沒有。與一些具有百年歷史的體育用品公司相比，還屬于體育用品領(lǐng)域的小字輩，但它卻后來居上，超過了曾雄踞市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步，被譽(yù)為是"近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司"。
耐克公司能夠取得這樣巨大的成功，除了產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)性能、精心的廣告宣傳，以及公司創(chuàng)建者菲爾·耐特極具現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)和開拓精神之外，其選擇了虛擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也是重要的因素之一。所謂"虛擬"是計(jì)算機(jī)術(shù)語中的一個(gè)常用詞，引用到企業(yè)管理中，實(shí)質(zhì)上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。耐克公司不需要購(gòu)進(jìn)原材料，不需要龐大的運(yùn)輸車隊(duì)，沒有廠房、生產(chǎn)線和生產(chǎn)工人這些"實(shí)"的東西，其自身價(jià)值就在于它非凡的品牌、卓越的設(shè)計(jì)能力、合理的市場(chǎng)定位以及廣闊的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等"虛"的東西。它可以選擇市場(chǎng)上最好的制鞋廠家作為供應(yīng)商，按照耐克總部的設(shè)計(jì)和要求生產(chǎn)耐克運(yùn)動(dòng)鞋。并可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司的商業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)基地。 上世紀(jì)70年代，耐克公司研制出一系列新型跑鞋，耐克跑鞋的銷售勢(shì)頭非常好，他們完全有能力建立自己的鞋廠。但他們卻決定繼續(xù)利用日本廠商的制鞋能力。1972年，他們與日本廠商簽訂了合同，由美國(guó)人設(shè)計(jì)，而生產(chǎn)則完全交由日本廠家完成。隨著公司的壯大，菲爾·耐特把眼光投向了國(guó)際市場(chǎng)。上世紀(jì)70年代，耐克公司除了在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場(chǎng)，還通過在愛爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)并以此躲過了高關(guān)稅。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地區(qū)生產(chǎn)成本已發(fā)生了巨大的變化，例如80年代日本的生產(chǎn)成本迅速增高。耐克公司意識(shí)到運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力投入，勞動(dòng)力成本占總成本的很大比例，這就要求將生產(chǎn)置于勞動(dòng)力工資相對(duì)水平非常低的國(guó)家。在低工資水平國(guó)家，尋求生產(chǎn)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，耐克鞋這種生產(chǎn)方式在當(dāng)時(shí)是一種革命?；谶@種戰(zhàn)略考慮，耐克公司的合作對(duì)象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)北，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度等勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉的發(fā)展中國(guó)家。到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國(guó)家。隨著在海外生產(chǎn)基地的不斷"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移"，耐克公司的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)也節(jié)節(jié)攀升。然而，在海外進(jìn)行生產(chǎn)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。較遠(yuǎn)的地理距離和不同的民族文化使得控制生產(chǎn)和質(zhì)量更加困難。因此耐克公司在實(shí)踐中逐漸掌握了如何確認(rèn)新的生產(chǎn)分包商是否能夠滿足其生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何去控制海外生產(chǎn)和質(zhì)量。 在新千年，賴特和他的管理團(tuán)隊(duì)還瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)，建立了Nike.com，作為新世紀(jì)全球化戰(zhàn)略的基石。如今Nike.com已融入耐克業(yè)務(wù)的方方面面，從公共關(guān)系到電子商務(wù)到品牌營(yíng)銷，甚至到原始計(jì)劃的制定等。賴特認(rèn)為，"飛人喬丹"在過去20年里為耐克所做的事，網(wǎng)絡(luò)在新的千年一樣能做到。 由于耐克公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上廣泛采取虛擬經(jīng)營(yíng)方式，從而本部人員相當(dāng)精簡(jiǎn)而又有活力，這樣避免了很多生產(chǎn)問題的拖累，使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的問題，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)將它反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來滿足需求。 耐克公司給我們的啟示是，在體育用品日新月異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的信息時(shí)代，對(duì)于我們的一些已具備相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)而言，像廠房、設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)在某種程度上已并不重要，任何實(shí)體都會(huì)折舊，甚至過時(shí)而成為包袱，所以，致勝的關(guān)鍵是立足于"虛"的東西、核心的東西，而實(shí)體部分則可通過外部采購(gòu)、遠(yuǎn)程合作等方式交給市場(chǎng)上這方面做得最好的企業(yè)去完成。
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