阿里巴巴的崛起，是無(wú)數(shù)中小工業(yè)企業(yè)的福音，以小博大的創(chuàng)業(yè)路從此打通了。近日在西湖舉行的第七屆國(guó)際網(wǎng)商大會(huì)，也讓人們感受到了電子商務(wù)日趨成熟，他們的經(jīng)營(yíng)手段相當(dāng)多地結(jié)合了電子商務(wù)的便捷和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的扎實(shí)。而馬云的閉幕演講更是將會(huì)議推到了一個(gè)彌散著成功創(chuàng)業(yè)之后的反省高潮。他對(duì)信和仰的解釋?zhuān)瑥男撵`上震撼了企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)家，感恩之心、敬畏之心，真誠(chéng)而深刻地道出了當(dāng)代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的赤子之心。

　　中小企業(yè)的核心能力限定于加工、研發(fā)、質(zhì)量等幾個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)法整合上下游資源，從而把自己扮演成全能冠軍的角色。然而，中小企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)，又是整個(gè)價(jià)值鏈中相當(dāng)重要的一環(huán)，正是他們的專(zhuān)業(yè)化，才能讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張力。而正處于快速發(fā)展期的中小企業(yè)，不再滿(mǎn)足于行業(yè)內(nèi)固有的交易環(huán)境，企圖把更多的產(chǎn)品價(jià)值讓渡予終端客戶(hù)，渠道的矛盾就立即發(fā)生了。

　　國(guó)內(nèi)之前的一些網(wǎng)站，包括慧聰?shù)戎鸅2B交易平臺(tái)，絕大多數(shù)只是信息發(fā)布平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商的審查、交易環(huán)節(jié)的監(jiān)督、買(mǎi)賣(mài)雙方公平交易的推進(jìn)、供應(yīng)商素質(zhì)的提升，都只是點(diǎn)到即止、貢獻(xiàn)甚少。馬云等推動(dòng)的淘寶大學(xué)、云計(jì)劃、生意經(jīng)、誠(chéng)信通、支付寶、網(wǎng)商大會(huì)，無(wú)疑給原本只想多點(diǎn)小生意糊口的“被迫”創(chuàng)業(yè)者，點(diǎn)燃起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雄心。電子商務(wù)從此就不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的信息發(fā)布平臺(tái)，而是從客戶(hù)需求、購(gòu)買(mǎi)決策、交易公證、售后服務(wù)等多個(gè)角度，為買(mǎi)賣(mài)雙方提供超越虛擬平臺(tái)的真實(shí)的“面對(duì)面”接觸效果。

　　3年前的上市傳奇，至今仍令多少B2B業(yè)內(nèi)人士心潮澎湃，中國(guó)aihuau.com從此有了自己的國(guó)際化B2B交易平臺(tái)，特別是對(duì)于那些以出口為主的加工型企業(yè)，感覺(jué)一只手已經(jīng)摸到了真真切切的國(guó)際市場(chǎng)客戶(hù)了。以馬云為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如今成了阿里巴巴的集體高管，依然領(lǐng)航阿里巴巴號(hào)巨輪乘風(fēng)破浪，直掛云帆濟(jì)滄海的B2B大夢(mèng)想一刻不曾停息。

　　然而，這桿民族B2B大旗，而今有些飄揚(yáng)不定了，市場(chǎng)風(fēng)光的背后隱隱透出了動(dòng)蕩不安的危機(jī)。是誰(shuí)，讓阿里巴巴和馬云心神不定呢？

　　1、企業(yè)與風(fēng)投，蜜月期后的紛爭(zhēng)

　　五年前以10億美金和中國(guó)雅虎作為陪嫁，換取了未上市阿里巴巴的39%股份和董事會(huì)成員的權(quán)利，今天看來(lái)是賺大發(fā)了：150億美金的市值。對(duì)于如今處于下坡路的雅虎而言，這就是一根救命稻草。

　　但是雅虎新CEO巴茨卻對(duì)目前的狀況不滿(mǎn)意，指責(zé)馬云沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好中國(guó)雅虎，有些雞蛋里挑骨頭的味道。的確，在雅虎相冊(cè)等業(yè)務(wù)的處理上，阿里巴巴顯得草率了一些，然而，如今的雅虎也是馬失前蹄，失去了核心的搜索技術(shù)，是不是也應(yīng)該對(duì)阿里巴巴的這個(gè)小錯(cuò)誤寬容一些呢?香港雅虎高調(diào)宣布進(jìn)入廣東市場(chǎng)搶占B2B客戶(hù)市場(chǎng)，似乎要拉開(kāi)架勢(shì)與阿里巴巴面對(duì)面開(kāi)戰(zhàn)了，這顯然有些不盡情意，畢竟，雅虎已經(jīng)得到了阿里巴巴這顆長(zhǎng)勢(shì)喜人的風(fēng)投碩果，為何又要去用刀子去威脅果子的成長(zhǎng)呢。

　　依我看，美國(guó)雅虎最好的選擇就是要求阿里巴巴高估未上市的淘寶網(wǎng)和支付寶等核心資產(chǎn)，然后選擇全身而退或者成為絕對(duì)小股東，把換來(lái)的巨額現(xiàn)金用于雅虎的復(fù)活。巴茨應(yīng)該明白，企圖通過(guò)打壓阿里巴巴來(lái)救濟(jì)雅虎的手段是不明智的。

　　2、馬云缺席阿里巴巴是個(gè)偽命題?

　　巴茨曾經(jīng)揚(yáng)言自己要進(jìn)入到阿里巴巴董事會(huì)，雖然他們聲明自己只是戰(zhàn)略投資，但強(qiáng)勢(shì)入駐董事會(huì)的姿態(tài)讓人不免懷疑雅虎試圖控制阿里巴巴，要從幕后的投資家轉(zhuǎn)身為實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)家了。不過(guò)，一腳踢開(kāi)馬云等高管隊(duì)伍，全面接手阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)管理，目前看來(lái)還屬于虛張聲勢(shì)，巴茨另有所謀卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，估計(jì)最差的情況就是挑起矛盾斗爭(zhēng)、轉(zhuǎn)移美國(guó)雅虎股東的視線(xiàn)，看來(lái)巴茨也會(huì)中國(guó)人聲東擊西的迷蹤拳了。

　　在本屆網(wǎng)商大會(huì)上，馬云說(shuō)他就是此刻消失了也無(wú)怨無(wú)悔，而且他一再說(shuō)阿里巴巴今天的成功主要是團(tuán)隊(duì)的功勞。他打趣地說(shuō)，從前都是他拍桌子說(shuō)就這么干，而今他則拍桌子說(shuō)就照你們說(shuō)的辦。馬云，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)英雄，成功地轉(zhuǎn)身為股東和精神領(lǐng)袖了。這是一種境界，一種無(wú)為無(wú)不為的哲學(xué)修為。那么在這里，我們不妨大膽假設(shè)：沒(méi)有馬云的阿里巴巴會(huì)怎么樣?

　　也許，目前的衛(wèi)哲等高管還是稍顯稚嫩，難以擔(dān)當(dāng)抗旗者大任，群龍無(wú)首的局面，雖能讓美國(guó)雅虎一嘗掌舵者的虛榮，但無(wú)法保證阿里巴巴經(jīng)營(yíng)密碼的持續(xù)傳承。這些投資家不僅會(huì)讓自己即將到手的巨額利益雞飛蛋打，還會(huì)有可能葬送阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者地位。也許，很多被馬云代表的草根文化感染的網(wǎng)商們，好不容易有了自己的精神領(lǐng)袖，期待著自己事業(yè)的二次重生，卻會(huì)因?yàn)轳R云的缺席而再次陷入到無(wú)目的胡亂經(jīng)營(yíng)的過(guò)去，謀取眼頭利的老毛病再次復(fù)發(fā)。也許，失去了馬云，阿里巴巴只有200億現(xiàn)金和現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，而剛過(guò)萌芽期的中國(guó)電子商務(wù)可能因此而倒退好幾年，因?yàn)轳R云已經(jīng)不是一個(gè)個(gè)人的概念，而是被看成是開(kāi)放式電子商務(wù)的鼓吹者和實(shí)干家，是中小企業(yè)進(jìn)入大市場(chǎng)的低成本經(jīng)營(yíng)渠道的希望所在。

　　有很多令人悲觀(guān)的也許，但不能忘了，企業(yè)與風(fēng)投的關(guān)系變化發(fā)展的，對(duì)立的實(shí)質(zhì)是利益的矛盾，只要企業(yè)業(yè)績(jī)出色，風(fēng)投自然會(huì)與企業(yè)站在一起、親密無(wú)間。目前來(lái)看，阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作順暢，企業(yè)業(yè)績(jī)良好，雅虎雖然展現(xiàn)出的面孔讓阿里巴巴高管們感到不舒服，但并未造成直接威脅，因?yàn)榇藭r(shí)股東如果拋棄了馬云，那就等于是拋棄了他們的衣食父母。

　　而且，我認(rèn)為，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云并不一定要堅(jiān)守在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，他也有權(quán)利選擇只做一個(gè)股東，而且完全可以成為阿里巴巴的精神領(lǐng)袖等代言人角色。所以，無(wú)論是被“奪權(quán)”還是主動(dòng)隱退，馬云失去的頂多是對(duì)阿里巴巴的直接控制權(quán)，但不會(huì)缺席阿里巴巴，他將永遠(yuǎn)是這桿民族高科技產(chǎn)業(yè)大旗強(qiáng)有力的護(hù)旗手。

　　3、中國(guó)高端產(chǎn)業(yè)與風(fēng)投，百年好合不是夢(mèng)?

　　中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，不僅需要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行“知識(shí)化再造”，還需要電子商務(wù)等IT先進(jìn)業(yè)態(tài)的帶動(dòng)和促進(jìn)。誠(chéng)然，IT行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，在初始期需要大量的風(fēng)投資金。盡管?chē)?guó)內(nèi)VC這幾年也活躍起來(lái)，但還沒(méi)有資金實(shí)力和戰(zhàn)略氣魄敢投像阿里巴巴這樣的巨型航母。

　　而國(guó)際資本介入中國(guó)市場(chǎng)較早，且對(duì)IT等高端行業(yè)了如指掌，但凡有阿里巴巴這樣會(huì)下金蛋的企業(yè)，都是不會(huì)輕易放手的。阿里巴巴當(dāng)初選擇在開(kāi)曼和維爾京注冊(cè)公司，也是一種為了迎合國(guó)際資本胃口的曲線(xiàn)實(shí)業(yè)路線(xiàn)吧。不可否認(rèn)，雅虎巨額投資在前，軟銀跟進(jìn)在后，兩者對(duì)阿里巴巴的跨越式增長(zhǎng)起到了決定性作用。可見(jiàn)，國(guó)際資本在追逐利益的同時(shí)，的確對(duì)我們民族高科技產(chǎn)業(yè)起到了一定的推動(dòng)作用，讓他們順利地度過(guò)了嬰兒期。

　　然而，當(dāng)初沒(méi)有看清淘寶網(wǎng)這個(gè)B2C&C2C網(wǎng)站-愛(ài)華網(wǎng)-的蓬勃生機(jī)和支付寶這樣的電子商務(wù)結(jié)算保障手段的巨大市場(chǎng)威力，就貿(mào)貿(mào)然地把集團(tuán)捆綁起來(lái)與雅虎和軟銀交易，是不是也是馬云為代表創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略失誤呢?現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越受制于國(guó)際資本自身錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系網(wǎng)，甚至戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)都會(huì)受到實(shí)質(zhì)性的干擾，實(shí)業(yè)恐將被資本綁架。也一切許這只是國(guó)際資本在追逐利益道路上的無(wú)心所為，但在客觀(guān)上卻造成了圍堵民族高科技產(chǎn)業(yè)，引發(fā)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的暗戰(zhàn)威脅，害人之心不可有，防人之心不可無(wú)，馬云團(tuán)隊(duì)的顧慮算是情有可原吧。

　　在此，我想說(shuō)出自己的三個(gè)希望：一是希望國(guó)內(nèi)風(fēng)投資本不能老想著撈浮財(cái)，多花些精力去發(fā)掘那些有潛力的企業(yè)和企業(yè)家，助他們成長(zhǎng)為下一個(gè)阿里巴巴或是下一個(gè)馬云。否則，若是民族高科技產(chǎn)業(yè)一直生活在國(guó)際資本的陰影下，我們苦苦期待的民族產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想又該當(dāng)如何呢?二是以馬云為代表的身兼股東與高管雙重身份的管理團(tuán)隊(duì)，在接受社會(huì)贊譽(yù)和尊重的同時(shí)，也要從心理上尊重雅虎等股東的合法權(quán)利，不能動(dòng)不動(dòng)就對(duì)股東提出與阿里巴巴無(wú)關(guān)的批評(píng)，失去了職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的操守。而且，要有未雨綢繆的憂(yōu)患意識(shí)，不要在自己順利的時(shí)候就欲回購(gòu)雅虎股份，也要想一下在身處逆境的時(shí)候大股東可以給予的鼎力支持，就像巴菲特這次高調(diào)支持比亞迪，可謂是雪中送炭。三是希望阿里巴巴能夠在馬云及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下一路高歌猛進(jìn)，續(xù)寫(xiě)傳奇，在驕人的業(yè)績(jī)面前，雅虎沒(méi)理由向阿里巴巴發(fā)難，阿里巴巴的高管們也不必整天心存顧慮，相信在各方的努力下，企業(yè)與風(fēng)投的“百年好合”能夠夢(mèng)想成真。

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