作為第一代準(zhǔn)國際級企業(yè)家，柳傳志和張瑞敏一直是國內(nèi)企業(yè)界的旗幟，他們把兩個原本不起眼的小廠做到了1000億以上的規(guī)模，并且都成為了國際市場的有力競爭者，著實(shí)不易。特別是在第一屆《贏在中國》的壓軸登場，作為大評委的兩位，自然地流露出對年輕創(chuàng)業(yè)者的鼓勵和期待，展現(xiàn)了國際級企業(yè)家特有的睿智、胸懷和激情，讓人敬佩不已。

今年九月在杭州阿里巴巴主辦的國際網(wǎng)商大會，柳傳志也應(yīng)邀作了嘉賓發(fā)言，不到一個小時的發(fā)言中，他用了近25分鐘絮絮叨叨講自己的發(fā)家史，然后又用了20分鐘推銷樂phone戰(zhàn)略。步履緩慢、講話節(jié)奏拖沓、措辭平淡，這一切無不在告訴我們：柳傳志，也是一個典型的老年人了，生命的自然規(guī)律無人能抵抗。冷不丁地，一種蒼涼從背后升起：到了退出舞臺的時候，卻硬拼著擠上前臺，究竟是柳傳志的老驥伏櫪，還是楊元慶們的無能為力呢？聯(lián)想的未來又該何去何從？

1、樂phone走的是機(jī)會主義戰(zhàn)略

三年前，因?yàn)閲HCEO的堅決反對，加之柳傳志也舉棋不定，剛剛推向市場的樂phone就被內(nèi)部交易了。而今，再出山的柳傳志以二倍的“合理”價格將之買回來，重新納入到聯(lián)想的大戰(zhàn)略藍(lán)圖中，成了重磅推出的新武器。且不說交易是否合算，反正這也是肉爛在同一口鍋的事，只是這三年的光陰就這么被耽誤了，而今重拾起來，卻發(fā)現(xiàn)iphone都已經(jīng)第4代了。

柳傳志在談到樂phone的競爭戰(zhàn)略時，說出了他看好的兩個機(jī)會：三網(wǎng)合并的市場機(jī)會，蘋果忙于國際布局、暫且顧不上中國的競爭機(jī)會。三網(wǎng)合并，國內(nèi)提了很-愛華網(wǎng)-多年了，現(xiàn)在仍是處在“積極推動”的口號式階段。就像國有四大銀行聯(lián)網(wǎng)的事情一樣，技術(shù)不是問題，而利益之爭卻很難擺平。而蘋果也高調(diào)宣布，將通過自己的銷售渠道開拓iphone4的中國市場，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為是聯(lián)通的高價格等原因造成了既往的槽糕業(yè)績。這樣看來，劉總的兩大戰(zhàn)略支撐有可能建立在沙堆上了，還有點(diǎn)一廂情愿的天真的味道。

聯(lián)想之前也趕大潮趟過手機(jī)的渾水，由于定位不準(zhǔn)、產(chǎn)品體驗(yàn)不佳、渠道不暢等原因，手機(jī)業(yè)績一直都很糟糕，甚至無法與曇花一現(xiàn)的波導(dǎo)和TCL相提并論，只能淪落到與海爾等同病相憐的境地，白頂著一個“大”品牌。當(dāng)初攢電腦的那些家底沒有派上用場，缺乏產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，僅靠著自己的販賣能力去打拼。卻沒有OPPO和酷派的耐心和執(zhí)著，幾番折騰之后就偃旗息鼓了。而今，聯(lián)想攜樂phone歸來，全無當(dāng)初喬丹“I’m back”的氣沖斗牛，但愿這不再是另一出草草收場的演出。柳總，請謹(jǐn)防機(jī)會主義戰(zhàn)略的重演，否則會偷雞不成蝕把米的。

2、巨額投資煤化產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想堅決走多元化？

自從有了聯(lián)想控股之后，聯(lián)想的多元化夢想就一刻沒有停息。先是進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，小有斬獲，但前途不明；近期又注資12億元到神州租車，占據(jù)了50%以上的大股份，為聯(lián)想控股將來的上市打基礎(chǔ)；山東棗莊的煤化工產(chǎn)業(yè)計劃投資180億，卻引來了一片質(zhì)疑之聲。有人算了一筆總賬，聯(lián)想這么多年除了投資業(yè)務(wù)板塊勉強(qiáng)過關(guān)之外，其他投資領(lǐng)域鮮有成就。而柳傳志這個聯(lián)想控股的董事長，自從隱退聯(lián)想集團(tuán)之后，一直在苦心經(jīng)營著聯(lián)想的多元化帝國。

按照聯(lián)想的“貿(mào)工技”產(chǎn)業(yè)夢想，三步棋走了兩步了，剩下的一步在收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)之后，也逐步明朗起來了。按說，聯(lián)想應(yīng)該在2年前的大衰退之后痛定思痛，堅持走技術(shù)研發(fā)的專業(yè)化之路，增強(qiáng)聯(lián)想PC這個絕對主產(chǎn)業(yè)的贏利能力。現(xiàn)今，聯(lián)想遇到了技術(shù)的天花板，幾番掙扎之后萌生退意，著實(shí)令人不解。聯(lián)想的渠道營銷和服務(wù)營銷做得很扎實(shí)，公關(guān)營銷在國內(nèi)也表現(xiàn)上佳，但缺少核心技術(shù)的軟肋一直沒有多大改觀，且與DELL、HP等創(chuàng)新勢頭威猛的態(tài)勢漸行漸遠(yuǎn)了。

也許，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略，是隨著國家大政策起舞，獲取一般投資所沒有的杠桿效應(yīng)。可一連串的五花八門的投資，卻讓人眼花繚亂，既看不出核心能力的同心化，也體會不到產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應(yīng)，投資業(yè)績也不好多加評點(diǎn)。偌大的聯(lián)想，似乎還執(zhí)守著當(dāng)年中關(guān)村的倒?fàn)斄?xí)慣，跟風(fēng)跑的架勢與海爾如出一轍：海爾的新產(chǎn)業(yè)沒有起來，而核心業(yè)務(wù)早已被美的、格力、西門子等超越多年。撒豆成兵的美事，只是在某個階段可以成立，萬不可把偶然當(dāng)成必然。|!---page split---|

3、聯(lián)想的大家長柳傳志，能否扛動聯(lián)想的國際化大旗？

聯(lián)想在用人機(jī)制上，還是有不少獨(dú)具創(chuàng)意的中國式智慧，同時有融合了西方現(xiàn)代管理制度精髓，而近幾年的國際化人才加盟，中西合璧的文化包容開始體現(xiàn)價值了。雖有些可以學(xué)習(xí)SONY等企業(yè)的痕跡，但相比TCL、海爾、長虹等固守中國功夫打世界，也頗有些用夷之人以制夷的國際化企業(yè)的感覺了。

聯(lián)想強(qiáng)調(diào)人員的忠誠，入模子是他們雕琢新人的重要手段。用企業(yè)文化引導(dǎo)人，的確是棋高一著。當(dāng)年海爾啟動被兼并企業(yè)，最少的時候只需要3個人，其中就有一個是企業(yè)文化官。全國企業(yè)狂熱學(xué)習(xí)海爾，然鮮有成功者的主要原因，就是無法克隆海爾的企業(yè)文化。

然而，企業(yè)文化如同上層建筑，當(dāng)它促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的時候，就是先進(jìn)的，否則就是有害的。從楊元慶和郭為之爭，被柳傳志的雙翼起飛的妙招化解之后，家長制作風(fēng)就開始在聯(lián)想蔓延了。任人唯材，還是任人為親？這個看似不需要討論的問題，卻屢番在聯(lián)想糾結(jié)。入模子，不能被當(dāng)成培養(yǎng)“自己人”的體制，像西部牛仔那樣在自己的牛群身上烙下印記。應(yīng)該打爛這個小模子，用更為開闊的心胸招賢納士，并為他們創(chuàng)造施展才能的軟環(huán)境。

楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)遭受重創(chuàng)之后，很長時間都拿不出解藥，最后不得不請老柳出馬。要擱在其他企業(yè)，下課是很正常的事情。可在聯(lián)想集團(tuán)，這些高層元老、當(dāng)初的銷售悍將，依然被無盡的愛心呵護(hù)著。楊元慶被柳傳志扶上馬之后，不知送了幾程了，仍舊依依難舍。吾不愛其材，但愛其忠，國際化企業(yè)怎能如此家族化用人呢？流水不腐，戶樞不蠹，聯(lián)想的用人機(jī)制，不能只顧著成全創(chuàng)業(yè)元老，更不能在用國際CEO失敗之后，就走回自己人當(dāng)政的老路子。SONY在幾十年前，就敢于任用美國等歐美高層管理人員，比一比，聯(lián)想集團(tuán)的民粹情節(jié)是不是過濃了？

偶像的力量是無窮的，也可能是后患無窮的。我們國人吃夠了偶先崇拜的苦頭，如今也很頭痛我們的孩子莫名其妙的拜星行為。被聯(lián)想豎起的偶像，其企業(yè)家精神有點(diǎn)背離時代了。比方說，柳傳志在網(wǎng)商大會上，特意提到惠普CEO馬克·赫德因性騷擾和財務(wù)事情被炒魷魚，他對惠普董事會頗有微詞，認(rèn)為這樣一位重臣，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)雞毛蒜皮的小事而被辭退。要是在聯(lián)想，他會找馬克同志先內(nèi)部談話，提出嚴(yán)肅批評，并期望他改過自新，然后就可以放手地去干大事業(yè)了。顯然，柳傳志的家族化溫暖，并沒有發(fā)生在惠普身上。

個人認(rèn)為，聯(lián)想現(xiàn)有的文化內(nèi)核過于家族化了，精神領(lǐng)袖的作用被夸大了，而且以柳傳志為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，沒有了當(dāng)初的進(jìn)取心，做生意的勁頭蓋過了技術(shù)創(chuàng)新的決心。聯(lián)想，快成為一個大型貿(mào)易集團(tuán)了。柳傳志可以學(xué)一下稻盛和夫，形成自己完整的經(jīng)營哲學(xué)，不要老是停留在很多年前的只字片語。偌大的國際化聯(lián)想，需要的是更多世界級優(yōu)秀人才的推動，柳傳志應(yīng)該交棒了。聯(lián)想這桿旗，也該到了楊元慶們執(zhí)掌了。即使他們不能勝任，也不要再往前臺站了，而是徹底地改變用人制度，解決用人的源頭問題。是裁判，就要克制自己當(dāng)運(yùn)動員的沖動，否則用大量的資源損失換來的短期業(yè)績，是紙包不住火的。而且，過了巔峰期的柳總，也該到了無為而無不為的階段了。

4、柳傳志的聯(lián)想，是否敢于重走技術(shù)創(chuàng)新的崎嶇路？

要說聯(lián)想是民族產(chǎn)業(yè)的大旗，還是能得到不少人認(rèn)同的。PC是IT產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是國內(nèi)比較早就做起來的高科技產(chǎn)業(yè)之一，寄托了國內(nèi)企業(yè)走向世界的無窮夢想。柳傳志之所以能夠長期站在媒體聚光燈下，除了聯(lián)想的規(guī)模，就是中國人的IT世界之夢了。聯(lián)想電腦，在相當(dāng)程度上代表了國內(nèi)高端制造的新形象。

而今樂于多元化擴(kuò)張的聯(lián)想，又有多少心思去整合天價收購的IBM個人電腦業(yè)務(wù)？不能就這么簡單地把IBM Thinkpad變成聯(lián)想Thinkpad就了事，借機(jī)提升自己的技術(shù)研發(fā)能力，推出更多的高端機(jī)型，才是聯(lián)想必須要勇敢面對的事實(shí)。

我們希望看到一個年輕雄獅帶領(lǐng)的聯(lián)想，通過技術(shù)創(chuàng)新和國際化營銷的雙管齊下，與國際巨頭對陣搏殺，在刀光劍影中贏得自己的行業(yè)地位和尊嚴(yán)。不愿意看的是，一個曾經(jīng)高唱著技術(shù)為本的先鋒企業(yè)，就這么甘于陷入無目的多元化溫柔鄉(xiāng)。要知道，聯(lián)想太多，用力太散，只能換得一次次的鎩羽而歸。一顆年輕的心是最緊要的，老人的智慧是需要善用的。

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