聯(lián)想走到今天，總結(jié)出的定戰(zhàn)略的內(nèi)容是：如何有指導(dǎo)思想地建立遠(yuǎn)、中、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可操作的戰(zhàn)術(shù)步驟，分步實(shí)施。

　　聯(lián)想是成功了，如今的中小企業(yè)怎么制定成功的戰(zhàn)略呢？聯(lián)想的模式肯定是不可復(fù)制的。

　　1、柳傳志提出的是：確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，特別是與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系或者是依賴性比較大的中小企業(yè)，在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略只是一種夢(mèng)想。中小企業(yè)首先要解決的問(wèn)題往往是生存的問(wèn)題。然后才是發(fā)展，然后才是戰(zhàn)略。當(dāng)然如果能夠在中小企業(yè)初期就制定戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移的走下去，那么你這個(gè)就是很了不起。因?yàn)樯鐣?huì)的規(guī)律和我們?nèi)顺砷L(zhǎng)的規(guī)律主要還是靠人的不斷糾正自己的錯(cuò)誤來(lái)適應(yīng)的，也就是說(shuō)，你能不犯錯(cuò)誤就適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的規(guī)律并成功實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)，我是十分佩服的！

　　另外，從一些知名的企業(yè)來(lái)講，特別是國(guó)內(nèi)的一些知名企業(yè)。也不知道是宣傳角度不同還是中國(guó)的文化不同。給我的感覺(jué)是：我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)成功之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)初都是很辛苦、很有理想。而國(guó)外，我沒(méi)有覺(jué)得比爾蓋茨當(dāng)初有什么宏偉的計(jì)劃，而楊致遠(yuǎn)和雅虎，也只不過(guò)是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)和靈感成就了雅虎。

　　我個(gè)人的觀點(diǎn)是：不論企業(yè)大小，都應(yīng)該有戰(zhàn)略；不同的是，你的戰(zhàn)略暫時(shí)掩藏在自己的心里就OK了。現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?wù)實(shí)的多賺錢(qián)，多參與商業(yè)活動(dòng)、多勤勞，多受挫折、多總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)而已。

　　【例】劉長(zhǎng)樂(lè)當(dāng)初拿著三個(gè)億準(zhǔn)備辦電視臺(tái)，他給自己的制定的戰(zhàn)略就是為華人爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。

　　2、決定大致分幾個(gè)階段實(shí)施。

　　由于我們對(duì)社會(huì)和行業(yè)規(guī)律的把握都是有限度的，有時(shí)效的，所以必須在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，分階段來(lái)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。這也是哲學(xué)上講的：波浪式前進(jìn)，也是我們?nèi)祟惱谩办o止”的基本原因。

　　【例】鳳凰衛(wèi)視在建臺(tái)之初，劉長(zhǎng)樂(lè)就制定出三、五年的階段性目標(biāo)，包括咨詢臺(tái)什么時(shí)間在大陸落地。

　　3、當(dāng)前最近的目標(biāo)是什么？

　　這一點(diǎn)是每一個(gè)做企業(yè)的都必備的了。我相信每一個(gè)老板自然而然的事情了。我估計(jì)柳傳志說(shuō)出這一點(diǎn)，可能是提醒大家，要圍繞戰(zhàn)略制定近期目標(biāo)，這樣在總原則面前，戰(zhàn)術(shù)兼顧戰(zhàn)略要求。同時(shí)，也是說(shuō)，目標(biāo)要更加具體，而且必須要實(shí)現(xiàn)的。

　　【例】我們公司，一般也會(huì)有，今年干多少，明年干什么，后年大概干什么，這樣既有前進(jìn)的動(dòng)力又能兼顧總的目標(biāo)。

　　4、選什么道路去到達(dá)？

　　這個(gè)對(duì)于聯(lián)想來(lái)講是：性命攸關(guān)的一件事情。對(duì)今天的中小企業(yè)來(lái)講，可能會(huì)有以下的幾個(gè)方面：很多中小企業(yè)的老板首先都是靠拉關(guān)系先賺快錢(qián)，養(yǎng)活企業(yè)；堅(jiān)定的從小做起，慢慢的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)的一些企業(yè)，在高科技的方面優(yōu)勢(shì)和老板的強(qiáng)烈個(gè)性，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資；還有靠一項(xiàng)技術(shù)起家(馬化騰和騰訊)；還有純粹是靠網(wǎng)絡(luò)起家的那些輕公司等形式了。這個(gè)對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講都是不同的，有一條就是堅(jiān)持走自己的路，總有人懂得欣賞。

　　5、行進(jìn)中要不要考慮調(diào)整方向？

　　這個(gè)是肯定的了，因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)識(shí)來(lái)自于社會(huì)實(shí)踐，而社會(huì)又是不斷變化的，這也是哲學(xué)的規(guī)律，所以，我們必須不斷的調(diào)整不適合的東西，確定自己的戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)人生的理想。

　　【萬(wàn)科】當(dāng)初的萬(wàn)科是隨著改革開(kāi)放做電器貿(mào)易的，后來(lái)王石又要做萬(wàn)科株式會(huì)社，到今天他就一直是個(gè)專業(yè)的房地產(chǎn)公司。

　　千帆競(jìng)技，浪淘盡；千古風(fēng)流、留英明！

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/183631.html