愛(ài)華網(wǎng)隨著企業(yè)的發(fā)展和積累，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，前進(jìn)的速度將逐步放緩和減慢，困擾企業(yè)發(fā)展的主要原因是產(chǎn)品和服務(wù)邊際擴(kuò)張受企業(yè)本身的因素限制，導(dǎo)致企業(yè)迫切渴望擴(kuò)張而有力無(wú)處使。
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企業(yè)的重要的創(chuàng)新，往往是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策，因此其決策主要是由企業(yè)的高層決策者來(lái)完成，而由于決策的重要性，就是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。而如何保持對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的速度和有效性。這更需要企業(yè)制定新的戰(zhàn)略措施來(lái)有效保證支撐創(chuàng)新制度的完善和可支配資源保障。來(lái)達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力。旗幟一、人才創(chuàng)新
（1）引進(jìn)新人才。（2）采用新的培訓(xùn)體系和管理制度。（3）增加新激勵(lì)和待遇分配。（4）拓展新思路，建設(shè)和組織新團(tuán)隊(duì)來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。旗幟二、產(chǎn)品創(chuàng)新（1）引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，采用新材料。（2）樹(shù)立新品牌、打造新形象。（3）應(yīng)用新包裝、改觀新美觀印象。提高產(chǎn)品價(jià)值空間。
（4）構(gòu)建產(chǎn)品差別的優(yōu)異化新壁壘、增加新細(xì)分品類，衍生新產(chǎn)品。旗幟三、市場(chǎng)拓新（1）拓寬和延伸新的市場(chǎng)。（2）建立新的營(yíng)銷(xiāo)模式。（3）整合新的銷(xiāo)售資源。（4）并合新渠道，授權(quán)和擴(kuò)張新客戶（新的門(mén)店）。旗幟四、業(yè)務(wù)跨越（1）保持原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。（2）增加或并購(gòu)新的服務(wù)項(xiàng)目提高合作機(jī)會(huì)。（3）提高顧客價(jià)值體驗(yàn)和感受。（4）跨越和延伸業(yè)務(wù)范圍，培養(yǎng)新的利-愛(ài)華網(wǎng)-潤(rùn)增長(zhǎng)模塊。通過(guò)人才引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，產(chǎn)品系的擴(kuò)張和衍生，結(jié)合企業(yè)本身所儲(chǔ)備的創(chuàng)新關(guān)鍵要素優(yōu)勢(shì)，來(lái)打開(kāi)新的業(yè)務(wù)和提高合作機(jī)會(huì)建立新的業(yè)務(wù)模塊從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，擴(kuò)張速度變快。成功創(chuàng)新就是每一個(gè)進(jìn)步的積累。
企業(yè)創(chuàng)新要扛好四面旗幟。盡情發(fā)揮企業(yè)本身資源優(yōu)勢(shì)。來(lái)達(dá)到四面旗幟在企業(yè)內(nèi)部相互呼應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展中矩陣動(dòng)力和合力。組織、控制、管理、協(xié)調(diào)、進(jìn)步和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展唯一的使命和途徑。
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