愛華網(wǎng)???? 政商學(xué)精英匯聚穗城出席中山大學(xué)國際商務(wù)論壇 “技術(shù)是解決經(jīng)濟低迷、經(jīng)濟危機的重要因素?！睆V東省前省長、中山大學(xué)管理學(xué)院名譽院長盧瑞華在6月15日的第二屆中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上如是說。 該論壇由中山大學(xué)管理學(xué)院和時代周報聯(lián)合主辦，主題為“全球化背景下中國企業(yè)的創(chuàng)新與超越”。論壇致力于為政府機構(gòu)、企業(yè)界和學(xué)術(shù)界提供一個共商全球商務(wù)、中國經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的高端對話平臺。 論壇開幕式上，盧瑞華指出，未來世界經(jīng)濟將會朝著“少數(shù)的精英帶著大量的人群消費”這一模式發(fā)展，技術(shù)精英的崛起能更好地拉動消費。 “創(chuàng)新是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在”，出席開幕式的廣東省出版集團有限公司副總經(jīng)理、時代周報社黨委書記金炳亮則表達了創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展的重要性。金炳亮認為，雖然目前經(jīng)濟復(fù)蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展壓力大，但對于中國企業(yè)而言，這同時蘊藏著巨大的機會。 在中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊詩看來，推動創(chuàng)新的動力離不開企業(yè)對技術(shù)標(biāo)準制高點的爭奪，“標(biāo)準已成為加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要因素”。他認為，一項具有戰(zhàn)略性意義的技術(shù)標(biāo)準若被國際性組織接受或采納，可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益，并因此建議跟蹤國際工業(yè)發(fā)展趨勢，從國家戰(zhàn)略的高度推動“中國制造”的標(biāo)準進入國際標(biāo)準。 在6月15日的論壇開幕式上，多名學(xué)界、政界和商界精英代表進行了演講致辭，共同就中國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展與戰(zhàn)略、創(chuàng)新體系與環(huán)境，以及提升國際競爭力等議題進行深入討論。 增速放慢 轉(zhuǎn)型賴于自主創(chuàng)新 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)濟可持續(xù)增長面臨多方面的問題。論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文指出，目前中國經(jīng)濟發(fā)展正處在一個由高速增長向中速增長轉(zhuǎn)換的階段。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測，我國潛在經(jīng)濟增長率有較大可能性在“十二五”末期放緩，“十三五”明顯下一個臺階?；邴湹仙瓟?shù)據(jù)庫和WDI數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，并按照各種方法預(yù)測結(jié)果的算術(shù)均值，“ ‘十二五’期間我國經(jīng)濟的潛在增速平均分別為9.1%和10%，‘十三五’分別降至7.1%和7.8%。” 此外，中國經(jīng)濟還面臨著又一輪產(chǎn)能過剩的嚴峻挑戰(zhàn)，潛在的財政金融風(fēng)險也是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的突出問題。從今年第一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，第一季度稅收增速水平較低，中央財政收入也同比下降0.8%，而近幾年地方債務(wù)風(fēng)險的再度快速累計發(fā)展也成為經(jīng)濟發(fā)展中讓人頭疼的問題。審計署2013年第24號公告“36個地方財政本級政府性債務(wù)審計結(jié)果”顯示，仍有10個地區(qū)2012年政府負有償還責(zé)任的債務(wù)率超過100%；有9個省會城市本級政府負有償還責(zé)任的債務(wù)率超過100%，最高的達188.95%。而地方經(jīng)濟過度依賴“土地財政”和土地融資、貨幣供給寬松、不良貸款率反彈壓力加大、影子銀行體系過度膨脹等因素的存在使?jié)撛诘呢斦鹑陲L(fēng)險日益突出。 而從當(dāng)前所處的整個大的經(jīng)濟環(huán)境看，實體經(jīng)濟的發(fā)展主要受到虛擬經(jīng)濟過度膨脹、外需疲軟、要素成本上升、節(jié)能環(huán)保成本增加、稅費負擔(dān)較重、企業(yè)效益難明顯好轉(zhuǎn)等因素的制約，尤其在要素成本市場，“2011年，中國和印度的月平均工資分別為456美元和107美元，中國是印度的4.3倍，這表明，中國傳統(tǒng)的勞動力成本優(yōu)勢喪失”，而工業(yè)用地價格的節(jié)節(jié)攀升也使得實體經(jīng)濟發(fā)展的成本日益提高。
種種跡象表明，中國經(jīng)濟將告別高增長時代。然而，經(jīng)濟增速的下滑或帶來諸多風(fēng)險，明顯影響之一就是就業(yè)減少。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟模型估計，經(jīng)濟增速每下滑一個百分點，新增非農(nóng)業(yè)就業(yè)將減少大約300萬。同時，與經(jīng)濟增長下滑相伴出現(xiàn)的還有財政收入和稅收收入的減少、對工業(yè)盈利能力的沖擊和銀行資產(chǎn)質(zhì)量的惡化。 趙昌文認為，在目前的發(fā)展階段，中國經(jīng)濟發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢將會逐漸消失，經(jīng)濟發(fā)展將越來越依托于自主創(chuàng)新，同時，進入工業(yè)化中后期以后，服務(wù)業(yè)比重將顯著上升，這將影響經(jīng)濟增長速度，另外，這一階段也容易產(chǎn)生收入差距擴大、兩極分化等社會現(xiàn)象，這些問題使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為實現(xiàn)中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展刻不容緩的選擇。 占領(lǐng)標(biāo)準制高點助推企業(yè)發(fā)展 金融危機以來，全球經(jīng)濟面臨越來越多的挑戰(zhàn)，發(fā)達國家經(jīng)濟增長乏力，復(fù)蘇緩慢，跨國間的經(jīng)貿(mào)與投資障礙依然存在等現(xiàn)實因素使發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境嚴峻。對于制造業(yè)總產(chǎn)值占到全球第一的中國而言，如何走出經(jīng)濟低迷謀求未來經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展？如何提高中國企業(yè)在世界的競爭能力？ “大而不強?！边@是毛蘊詩對中國制造業(yè)的看法。 數(shù)據(jù)顯示，2010年中國制造業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)超過美國，占全球制造業(yè)總產(chǎn)值的19.8%，躍居世界第一；在世界500種主要工業(yè)品中，中國有220種產(chǎn)量居全球第一位。然而，從“蘋果”利潤分布情況看，我國大陸勞工成本只占到了1.8%。 附加值低、缺乏自主研發(fā)技術(shù)、缺乏自主品牌、與“夕陽產(chǎn)業(yè)”承接，這是目前中國制造業(yè)的主要特點。毛蘊詩根據(jù)中國制造業(yè)自身的特點，總結(jié)出了“中國制造”的11個類型，包括純粹的中國組裝、有品牌但沒有中國芯的中國組裝、單純的中國代工、設(shè)計導(dǎo)向的中國代工、一般零部件的中國制造、關(guān)鍵零部件的中國制造等。 毛蘊詩認為，縱觀“中國制造”的11個能力維度，它們大部分仍處于“微笑曲線”的低端，要想改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須謀求變革。 毛蘊詩以“蘋果”如何實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)升級為例，對中國制造業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)創(chuàng)新與跨越進行了分析。他認為，“蘋果”成功的秘訣在于它能夠通過全方位創(chuàng)新，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、高效應(yīng)用創(chuàng)新資源、理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、全球整合資源以及創(chuàng)新商業(yè)模式等多個領(lǐng)域，從而實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)升級。 他認為，中國要想處在“微笑曲線”的兩端，首先應(yīng)該建立起強大的制造網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)業(yè)的整體制造能力，通過降低生產(chǎn)投入與消耗，減少成本投入、改進生產(chǎn)設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。同時，還可以通過收購海外戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越式的能力提升，在這方面，美利達、萬象都是不錯的例子。在他看來，突破關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件，形成高端的自主知識產(chǎn)權(quán)，以合資企業(yè)為跳板，獲取制造和研發(fā)經(jīng)驗，這些都是中國創(chuàng)造業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新與超越的有利對策。 另外，毛蘊詩還提出，占領(lǐng)標(biāo)準的制高點對企業(yè)發(fā)展起巨大作用。他認為，“標(biāo)準已成為加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要因素。對于標(biāo)準的爭奪，逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的直接動力，對于一項具有戰(zhàn)略性意義的技術(shù)標(biāo)準若被國際性組織接受或采納，可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟利益”，因此他建議跟蹤國際工業(yè)發(fā)展趨勢，從國家戰(zhàn)略的高度推動“中國制造”的標(biāo)準進入國際標(biāo)準。 “企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)，只有企業(yè)轉(zhuǎn)變，國家宏觀結(jié)構(gòu)方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變才能實現(xiàn)?！壁w昌文說。 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團董事長李志新也結(jié)合自己企業(yè)的創(chuàng)新實踐，發(fā)表了他對“企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新與超越”的一些看法。李志新認為，從服裝產(chǎn)業(yè)在全球的發(fā)展情況看，由于服裝產(chǎn)業(yè)本身的特點，服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢越來越可能是轉(zhuǎn)向土地、人力成本更低的柬埔寨、巴基斯坦、孟加拉甚至未來還可能向非洲轉(zhuǎn)移，珠三角服裝紡織制造業(yè)不得不面對盛極而衰的現(xiàn)狀。為了創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，珠三角服裝制造業(yè)只能改變傳統(tǒng)的模式，沿著“微笑曲線”的兩端，增加附加值，朝著品牌化的方向發(fā)展，將品牌提高作為提升產(chǎn)業(yè)整體價值最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，“經(jīng)過30多年的成長和培育，這是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然的選擇”。 企業(yè)創(chuàng)新要走“合之路” 2013年3月17日，李克強總理在答記者問時首次提出打造中國經(jīng)濟“升級版”，隨后李克強在多個場合對中國經(jīng)濟“升級版”進行闡述。趙昌文認為，打造中國經(jīng)濟“升級版”是為了解決經(jīng)濟發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)問題。在趙昌文看來，打造經(jīng)濟“升級版”，“改革是第一推動力，創(chuàng)新是根本推動力，內(nèi)需是直接推動力”，從而創(chuàng)造出經(jīng)濟的可持續(xù)、集約、普惠發(fā)展。 結(jié)合中國企業(yè)自身短板與優(yōu)勢，邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長陸亞東剖析稱，要想實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)中國企業(yè)的創(chuàng)新與超越，必須走一條“合之路”。 陸亞東認為，創(chuàng)新是一個產(chǎn)、學(xué)、研、政相合的復(fù)雜、多元、多層系統(tǒng)，是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程。全球化背景下中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展可以概括為一個“合”字，包括復(fù)合、聯(lián)合、結(jié)合、相合。 在陸亞東看來，“復(fù)合”是組合而合，而“聯(lián)合”則是共贏而合，它已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的緊密的聯(lián)合，而是松散的聯(lián)合，它表現(xiàn)為上游跟下游、國企跟私企、政府跟公共平臺、資本跟實業(yè)等多方面的聯(lián)合?！敖Y(jié)合”是中國傳統(tǒng)意義上的二元理念，它是一種開發(fā)式的創(chuàng)新，利用新的創(chuàng)新的結(jié)合，能夠?qū)⒍唐诶麧櫯c長期的持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定性跟靈活性、內(nèi)部增長與外部增長的平衡、本土化和國際化、低成本與顧客滿意度等結(jié)合起來，創(chuàng)造更大的價值?！跋嗪稀敝饕侵盖榫车南嗪?，任何企業(yè)都是一個再生產(chǎn)的發(fā)展過程，制度相合、市場相合、產(chǎn)品流程渠道相合、時代相合、商業(yè)周期等相合，企業(yè)才能更快發(fā)展。 “合的體系很重要，走‘合’的路，意味著企業(yè)能夠最大限度地利用好現(xiàn)在有限的資源?！稀乃悸分饕皇峭ㄟ^大量的研發(fā)投入，而是立足中國能力短板，更好、更快、更超越地利用好國內(nèi)現(xiàn)有的資源，它需要管理的同步，需要信息系統(tǒng)、文化、人才的到位?！标憗問|強調(diào)。 基于對全球服裝產(chǎn)業(yè)的整體認識，廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團對企業(yè)自身商業(yè)模式也進行了創(chuàng)新的嘗試。李志新將之形象地概括為三個階段：“瘦身階段”，對企業(yè)進行整合轉(zhuǎn)變，改變“散小弱”的狀況；“健身階段”，改革和創(chuàng)新組織架構(gòu)，配備管理人才，全面解決歷史遺留問題；“強身階段”，把精力放在發(fā)展上，創(chuàng)造了多個紡織創(chuàng)造項目，形成“產(chǎn)學(xué)研”、“科工貿(mào)”相結(jié)合的綜合發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團。廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團“三步走”的嘗試，與陸亞東的“合”理念不謀而合。 “對于商業(yè)競爭來說，這是一個復(fù)合的時代；從競爭能力講，這是一個聯(lián)合的時代；而從企業(yè)文化來講，則是一個相合的時代?！标憗問|表示。
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