1. ? 說騰訊和360之前，我想先說一句張朝陽。他最近對《中國周刊》說：“首先要在全社會實現(xiàn)公平和正義，才能讓一個正直的企業(yè)家賺大錢。”這句話我非常贊同。我覺得如果騰訊360之戰(zhàn)能夠成為我們反思當今中國商業(yè)文明的一個契機，那么兩家公司無論是否值得我們尊敬，都值得我們感謝。

2.?? 昨夜，隨著一個“剛剛做出的無比艱難的決定”，有一個剛剛擺好的360度凹造型瞬間塌陷了。網(wǎng)民很受傷，基本都在狂草著：“我家后院有兩棵樹，一顆不是什么好樹，另一顆也不是什么好樹?！?/p>

3.?? 有一個基本的問題誰也沒有辦法回避：騰訊到底有沒有侵犯用戶隱私？說實話，這件事我不知道答案。第一，我不知道在電腦上到底什么樣的信息構(gòu)成了用戶隱私；第二，我不知道騰訊到底在技術(shù)層面都做了些什么。無論如何，如果他們真的侵犯了用戶隱私，作為一個大公司這是件非常不光彩的事，也一定會給他們埋下后患。但如果他們沒有，我也不會僅僅因為360說他們有就相信360。

4.?? 自從國美一戰(zhàn)之后很多人都學會了用家政人員打比方，那就暫且沿用這個套路（絕無對家政從業(yè)人員的半點不敬）。整個事件大致是這樣的：我們（用戶）家里雇了兩個保姆，一個負責帶孩子，一個負責打掃衛(wèi)生。忽然有一天，負責打掃衛(wèi)生的非說那個負責帶孩子的拿了我們的錢。本來，她要僅僅是私下里檢舉也就罷了，可她非得自己沖上來迎面就給了帶孩子阿姨一嘴巴。帶孩子阿姨當然不干了，把孩子往床上一撂說：“您定吧，有她沒我，有我沒她！”（忽然想起了那個“打南邊來了個喇嘛打北邊來了個啞巴”的繞口令。）

5.?? 我們的問題是：我們不知道那個帶孩子的阿姨是否真的拿了我們的錢，我們也不知道那個打掃衛(wèi)生的阿姨是否就一定沒有拿我們的錢。但事已至此，我們又要必須做出取舍。既然我們不能斷定到底是誰拿了我們的錢（也許這個拿了也許那個拿了也許都拿了也許都-愛華網(wǎng)-沒拿），那么我們只能在事件發(fā)展脈絡(luò)上再往前跳一步：無論如何，負責打掃衛(wèi)生的阿姨可以打小報告，但不能上來就動手打人。她這一動手，最后真正生活被打亂的是我們自己—要不沒人帶孩子了，要不沒人打掃衛(wèi)生了。在現(xiàn)實生活中，找一個打掃衛(wèi)生的阿姨比找一個帶孩子的阿姨總要容易一些，因此我們絕大多數(shù)人做出這個取舍并不難。這也是那個率先動手打人的打掃衛(wèi)生的阿姨的尷尬之處。

6.?? 了解我的人都知道，我從骨子里反對任何形式的專制與霸權(quán)。但我們也要想一想，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)世界真的擁有我們想象之中的那種超級霸權(quán)嗎？搜索它打得過百度嗎？新聞和微博它玩得過新浪嗎？電子商務(wù)它斗得過淘寶嗎？視頻它贏得了優(yōu)酷土豆嗎？騰訊飽受詬病、廣為樹敵，與其說是因為它的所謂“霸權(quán)”，不如說是因為它的肆意模仿，那種等到山花爛漫時立馬殺將出來攪亂江湖的跟進式策略。

7.?? 即便如此，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度講，我仍然希望看到騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上的所謂霸權(quán)不斷被外部創(chuàng)新的力量制衡和削弱。但與此同時，我也會顧忌另外一種結(jié)果，那就是讓另外那家借反對霸權(quán)之名圖謀霸權(quán)之實的公司構(gòu)建新的霸權(quán)。我不愿看到騰訊一家獨大，但我更害怕看到360隨波稱霸，簡稱波霸。所以，經(jīng)過昨夜一戰(zhàn)，世界雖然沒有變得更純情，但它至少沒有變得更驚悚。

8.?? 我之所以對周鴻祎先生有所警惕，是因為我相信一個人的思維與核心價值觀是有慣性的，在商業(yè)領(lǐng)域我不太相信洗心革面這回事。一個靠流氓軟件起家的人如果有一天一統(tǒng)江湖，那將是江湖的悲哀；一個習慣把市場說成江湖、習慣用江湖眼光看世界的人如果有一天稱霸產(chǎn)業(yè)，那將是產(chǎn)業(yè)的自虐。從現(xiàn)在開始，在經(jīng)濟生活中，英雄要問出處，履歷要有承擔，我們不能因為一個人暫時的成功幻影就把歷史像臍帶一樣剪斷，因為那樣會導(dǎo)致更多的人（最可怕的是年輕人）信奉結(jié)果至上而不在意方式與過程。

9.?? 最近聽到很多惡性競爭的故事。除了公開媒體上的相互詆毀，幾乎任何一家即將上市的公司都會遭到競爭對手桌子底下的惡意投訴，并且投訴水平越來越高。所以我前幾天在微博中說：“我們有必要探討一下到底什么是令人尊敬的競爭和自由市場精神了，是強大自己還是陷害和詆毀對手，是用產(chǎn)品和服務(wù)說話還是用公關(guān)公司和五毛黨說話，是就事論事還是搞人身攻擊，是尊重用戶還是蒙騙用戶，是以善制惡還是以惡制惡，是致力于推動市場規(guī)則的建立還是把自己當警察...”對中國的企業(yè)來說，如果只是市場占有率重要，利潤重要，你死我活重要，那么我們盡可以這樣像潑婦一樣相互口水和扭打下去。但是如果擁有尊嚴也很重要，受人尊敬也很重要，那么我們就必須改變我們的世界觀和競爭觀，不要把本質(zhì)上更接近高爾夫的一件事辦成了拳王爭霸賽。

10. 說到這就不能不說說創(chuàng)新以及中國的創(chuàng)新環(huán)境。我覺得從這件事中騰訊同樣需要反思。說遠點，為什么騰訊在世界上沒有獲得蘋果和喬布斯所得到的那種尊重？說近點，為什么網(wǎng)絡(luò)上會有這么多反對騰訊的聲音？這些不能都怪別人。一個企業(yè)，如果你全部的必殺技就是“等-仿-推”三個字，那這個企業(yè)無論今天多大，它的未來都不那么值得期許。

11. 張朝陽在微博中說：“二流的司法只能產(chǎn)生二流的產(chǎn)業(yè)，以抄襲和壟斷為立公司之本的騰訊將這二者做到極致，創(chuàng)新得不到保護，小公司活不下來，中國的高科技產(chǎn)業(yè)面對美國的發(fā)達，只能望洋興嘆，作為個體中國人比美國人聰明，但沒有好的機制讓聰明才智成體系地爆發(fā)?！蔽彝饫蠌埖牡谝痪湓?，但一流的司法同樣不能只制約大公司的行為。事實上，很多的抄襲和侵權(quán)都發(fā)生在剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司身上，這種從根兒上就走偏的現(xiàn)象比大公司的仗勢欺人更加令人惶恐和不安。除了司法制度，這里面還有一個價值觀和榮辱觀的問題。在美國，如果你原封不動地照搬別人的模式，你是不可能得到市場尊重的，通常也很難獲得周邊生態(tài)系統(tǒng)的支持并進而獲得商業(yè)上的成功。而在中國，模仿和拷貝別人的商業(yè)模式似乎成了同使用內(nèi)幕消息炒股一樣“天經(jīng)地義”的事。太多的人只在意目的地而不在意路徑，只想一夜暴富一戰(zhàn)成名而不太關(guān)注自己是否行走在“有陽光的那條街”。如果中國的企業(yè)家們不能從心靈深處形成對創(chuàng)新的強烈渴求以及對抄襲和拷貝的嗤之以鼻，那么中國的才智頂多也就將停留在“小聰明”的層面。小聰明是用來耍的，不是用來爆發(fā)的。

12. 從家樂福到娃哈哈，我日益確信網(wǎng)上的言論不代表網(wǎng)民，網(wǎng)民也不代表公民，總之我們看到的只是一個不完整、且有系統(tǒng)偏差的樣本。而且，中國的部分網(wǎng)民確實有一種極強的特異功能，他們可以把自己對房價的不滿直接演變?yōu)閷τ诤芏嗥渌黙ihuau.com毫不相干的事情的態(tài)度，譬如錢權(quán)交易，譬如富二代與明星的緋聞，譬如釣魚島事件，譬如國美之爭，再譬如騰訊與360。我們生活在一個因為種種個人境遇而導(dǎo)致先入為主的原發(fā)態(tài)度泛濫橫行的年代。結(jié)果就是罵騰訊的恨的不一定是騰訊，頂360的不一定不卸載360，總之都很變態(tài)。

13. 順便告訴那些不習慣就事論事的人，我一股騰訊的股票也沒有

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