從營(yíng)銷的角度來看，人們往往認(rèn)為水、飲料、紀(jì)念品等與消費(fèi)者旅游形態(tài)密切相關(guān)的產(chǎn)品會(huì)在世博大火特火。但是放眼世博營(yíng)銷，相比較這些泛眾層面或者顯性層面的品類及服務(wù)的營(yíng)銷作為，我們卻發(fā)現(xiàn)，伊利奶粉這個(gè)專業(yè)色彩濃郁，緊貼特殊消費(fèi)人群的消費(fèi)品類代表，伊利奶粉團(tuán)隊(duì)巧妙借世博東風(fēng)“營(yíng)造事件”，通過整合營(yíng)銷，演奏了伊利奶粉世博營(yíng)銷的“四招鮮”。

攻略一：洞悉本質(zhì)消費(fèi)需求

世博伊利母嬰服務(wù)中心，創(chuàng)造了世博歷史上母嬰游客切實(shí)需求與母嬰服務(wù)對(duì)位溝通的典范。伊利奶粉正是洞悉了世博母嬰游客的切實(shí)需求，-愛華網(wǎng)-結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，找到了產(chǎn)品、服務(wù)、品牌與消費(fèi)心理之間的完美契合點(diǎn)，打造了一個(gè)空前的功能平臺(tái)，延伸出自己的營(yíng)銷觸角，成就了世博營(yíng)銷模式的經(jīng)典。

攻略二：體現(xiàn)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)世博歷史上唯一一次由企業(yè)承擔(dān)的世博伊利母嬰服務(wù)中心，伊利提前策劃、精心準(zhǔn)備、做好后續(xù)保障。

該母嬰服務(wù)中心對(duì)近300名“世博工作人員”進(jìn)行不同國(guó)家的育兒習(xí)慣、如何克服語(yǔ)言障礙、120專業(yè)醫(yī)務(wù)、護(hù)理背景封閉式培訓(xùn)等系統(tǒng)培訓(xùn)。除配備懂英語(yǔ)的工作人員外，還專門配備了懂韓語(yǔ)等小語(yǔ)種的工作人員。同時(shí)伊利派出專門人員考察東京愛之世博，迪士尼游樂園的有效管理。使世博伊利母嬰服務(wù)中心成為體現(xiàn)出國(guó)際化水準(zhǔn)的專業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)舞臺(tái)。

攻略三：有針對(duì)性的創(chuàng)新

在全國(guó)20000個(gè)大賣場(chǎng)搭建中國(guó)館的產(chǎn)品堆頭；結(jié)合世博主題開展上千場(chǎng)大型路演活動(dòng)；與丫丫網(wǎng)攜手打造專業(yè)的世博母嬰服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)，推出“丫丫小編訪世博”、“丫媽丫寶逛世博”的系列報(bào)道。伊利奶粉通過精準(zhǔn)的世博營(yíng)銷定位，純熟的利用各種手段，讓人目不暇接，并始終注重與消費(fèi)者的互動(dòng)與體驗(yàn)。

攻略四：能促成標(biāo)準(zhǔn)全面升級(jí)

通過世博營(yíng)銷攻略，伊利奶粉把通過奧運(yùn)所形成的最高產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全面升級(jí)，全面提升伊利奶粉的專業(yè)品質(zhì)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固定化、持續(xù)化、系統(tǒng)化。

伊利奶粉世博營(yíng)銷的四招鮮成就了伊利奶粉世博營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)上的絕對(duì)領(lǐng)先，更讓我們對(duì)伊利奶粉后世博營(yíng)銷充滿期待。

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