愛華網(wǎng)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，特別是隨著我國日益融入到全球競爭中，我們突然發(fā)現(xiàn)有競爭力的企業(yè)對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展是多么重要，而有競爭力的企業(yè)的領(lǐng)頭人——企業(yè)家是多么關(guān)鍵，我們也多么希望有像蓋茨、韋爾奇式的企業(yè)家?；仡欀袊慕芳罢曃覀儺敶?，我們會發(fā)現(xiàn)中國曾經(jīng)出現(xiàn)過，也正在涌現(xiàn)出一批批已經(jīng)或?qū)⒁骨嗍返钠髽I(yè)家。我國企業(yè)家的成長軌跡從20世紀末清朝末年到21世紀初這一百多年的時間里，中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷了一個曲折反復(fù)的過程，我們劃分為以下三個大的階段： （一）從清朝末年的洋務(wù)運動到推翻國民黨統(tǒng)治、建立新中國這一階段是中國企業(yè)家開始萌芽、茁壯成長，同時也是經(jīng)歷“風吹雨打”、“腥風血雨”的時期。這一時期盡管我們國家經(jīng)受了“改朝還代”、軍閥割據(jù)、八年抗戰(zhàn)等等事件，可以說是歷經(jīng)磨難，但從經(jīng)濟體制上看，市場機制開始在整個社會資源配置中逐步發(fā)揮一些作用，企業(yè)家也在這“多事之秋”，艱難而堅韌地成長著。19世紀60年代，清朝封建統(tǒng)治集團中具有資本主義傾向的官僚士紳，發(fā)起了一個學(xué)習西方、謀求富強的運動即洋務(wù)運動。雖然洋務(wù)運動不是封建制度向資本主義制度的全面徹底的改革，而只是在封建社會的體制中融入一點點資本主義的內(nèi)容，但是在推進中國的近代化、市場化發(fā)展方面功績是顯著的。通過“對外開放”，洋務(wù)運動摧生了一大批近代的企業(yè)家，陳啟源、鄭觀應(yīng)、張謇等等就是當時涌現(xiàn)出的開拓者與創(chuàng)新者。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=151405|27中華民國建立特別是第一次世界大戰(zhàn)，為中國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展提供了一個千載難逢的機會。進口貿(mào)易和外來競爭的衰弱，推動了民族工業(yè)的發(fā)展。這時，產(chǎn)生了一大批著名的企業(yè)，培育了無數(shù)成功的企業(yè)家。涌現(xiàn)出穆藕初、榮宗敬、榮德生、劉鴻生、范旭東、盧作孚、陳光甫等等杰出的企業(yè)家。正是這樣一大批以“興辦實業(yè)”、“為民興利”為己任的眾多企業(yè)家的共同奮斗，創(chuàng)立和發(fā)展了民族經(jīng)濟，為舊中國奠定了一定的工業(yè)基礎(chǔ)。（二）從1949年新中國成立到1978年中國共產(chǎn)黨第十一屆三中全會勝利召開這一時期中國企業(yè)家的成長停滯乃至企業(yè)家階層和企業(yè)家現(xiàn)象不復(fù)存在。這一狀況是很容易從我國當時的政治、經(jīng)濟體制得到解釋的。受經(jīng)典馬克思列寧主義的影響，解放后我國實行了計劃經(jīng)濟體制，市場機制不再發(fā)揮資源配置的作用，取而代之的是國家統(tǒng)一的計劃。企業(yè)成為政府機構(gòu)的附屬物，企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)計劃都是國家計劃的具體延伸與執(zhí)行，市場機制的取消使中國在某種意義上不存在真正的企業(yè)，“皮之不存，毛將焉附”，市場體制中的企業(yè)家也不會真正存在。這是中國企業(yè)家在成長中的沉寂與冬眠時期，也可看作是一個蓄勢待發(fā)的時期。（三）從黨的十一屆三中全會、我國實行經(jīng)濟體制改革、對外開放至今這個階段是中國企業(yè)家從冬眠中蘇醒，破土而出，蓬勃成長發(fā)展的時期。用今天的眼光來看，我國經(jīng)濟體制的改革開放就是一個不斷引入市場機制、不斷擴大市場機制作用并最終由市場經(jīng)濟取代計劃經(jīng)濟的過程。就是在這個大的時代背景下，中國企業(yè)家實現(xiàn)了從無到有的轉(zhuǎn)變，不斷地提高自身的素質(zhì)、能力，積蓄自己的力量。從時間的繼起性上來看，這一階段的企業(yè)家可以分為早期與當代企業(yè)家兩大部分。沖破僵化計劃體制始于七十年代末、八十年代初的十一屆三中全會，隨著我國改革開放政策的實行，迅速產(chǎn)生了一批適應(yīng)當時改革開放的大背景下的企業(yè)的改革者。典型代表是步鑫生、馬勝利、禹作敏、魯冠球等一批企業(yè)的改革者。這些企業(yè)家的特點是：一多是技術(shù)型或官員型的經(jīng)營者，與政府關(guān)系緊密；二是充滿著闖勁和膽量，往往非常熟悉政治，交際廣泛、群眾基礎(chǔ)較好、富有人格魅力和凝聚力。三是他們在整個社會經(jīng)濟中的力量及所起的作用有限；四是企業(yè)的運營多靠企業(yè)家的奉獻與獻身精神。這些改革者敢為天下之先，頂住來自各方面的壓力并打破原來的條條框框，利用各種手段發(fā)展企業(yè)，順應(yīng)了時代和形勢的需要。進入二十世紀九十年代以后，經(jīng)過十幾年的改革實踐與經(jīng)驗的積累，我國企業(yè)家的數(shù)量、質(zhì)量大為增加，形成初步的企業(yè)家隊伍。涌現(xiàn)出一批素質(zhì)比較高的企業(yè)管理者和經(jīng)營者，像倪潤峰、張瑞敏、劉漢章、柳傳志、周厚健、汪海、劉永好等。這些企業(yè)家處于從短缺經(jīng)濟向相對過剩經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈的時代。他們的特點是：一多是專家型企業(yè)家，精通生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)供銷流程；二多是獨裁性的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)經(jīng)營活動中事無巨細事必躬親。三從整體上看企業(yè)家在社會經(jīng)濟活動中所起的作用顯著，享有較高的社會地位。改革開放以來中國企業(yè)家在成長過程中表現(xiàn)出一個很重要的特點就是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。中國首屆20位全國優(yōu)秀企業(yè)家，10年后還在原企業(yè)從事領(lǐng)導(dǎo)工作的僅有5位，占25%。戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，企業(yè)在激烈的市場競爭中也沒有永遠的勝利者。但中國企業(yè)家在成長過程中的大起大落，其中背后醞含著深刻的教訓(xùn)。比如經(jīng)營決策缺乏理性盲目擴張，忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力低 ，過分的集權(quán)式管理和家族式管理，創(chuàng)新意識和能力不足等等。但是，也沒有必要大驚小怪，這就是市場競爭的結(jié)果，不適應(yīng)市場競爭無論是誰，也無論其在市場中曾經(jīng)取得多么大的輝煌，都會為市場所淘汰。我國企業(yè)家成長的反思從清朝的洋務(wù)運動開始到二十一世紀的今天，中國的企業(yè)家的成長經(jīng)歷了曲折迂回的發(fā)展道路，我們可以從中發(fā)掘出有利于我國企業(yè)家成長與發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)。企業(yè)家成長中宏觀體制環(huán)境是一個決定性的因素宏觀體制環(huán)境是決定有無企業(yè)家、企業(yè)家成長快慢、企業(yè)家成熟與否的關(guān)鍵。宏觀體制環(huán)境中的社會傳統(tǒng)價值觀念、經(jīng)濟與政治體制、市場環(huán)境的競爭性程度又是決定企業(yè)家成長的關(guān)鍵變量。在此進程的開始階段，創(chuàng)業(yè)者們的前所未有的事業(yè)，受到社會傳統(tǒng)價值觀念體系的排斥，遭受到經(jīng)濟、政治體制的阻撓，受到各種封建行會的打擊，創(chuàng)業(yè)中的艱辛是難以令人想象的。早期陳啟源“繼昌隆”的失敗很重要的原因源于體制。而一旦市場取向的改革得以深入，也會變革傳統(tǒng)價值觀念、經(jīng)濟與政治體制及市場環(huán)境，逐步演變的社會傳統(tǒng)價值觀念、經(jīng)濟與政治體制，尤其是競爭性的市場環(huán)境，會促進企業(yè)家的迅速成長。這一點能夠從民國建立，特別是一戰(zhàn)時期各種企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)家的迅速成長得以體現(xiàn)。1949年新中國成立以后，我國實行社會主義的計劃經(jīng)濟體制，需要樹立共產(chǎn)主義的價值觀念，這種計劃經(jīng)濟體制是與市場機制格格不入的，在這種價值觀念及經(jīng)濟體制下企業(yè)家從經(jīng)濟生活中完全消失了?！?p>
十一屆三中全會實行改革開放政策以來，中國的經(jīng)濟體制、社會價值觀念發(fā)生著悄然的變化。市場體系、競爭性的市場結(jié)構(gòu)也逐步建立，市場機制在經(jīng)濟生活中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體，在這種適宜的“土壤”之下，中國的企業(yè)家也在蓬勃的成長?！?p>企業(yè)制度的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)家的成敗。企業(yè)制度是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、法律等制度的總稱。企業(yè)制度之所以越來越重要，原因是由于所有者與經(jīng)營者的分離，早期的所有者與經(jīng)營者合一的企業(yè)家逐漸為職業(yè)經(jīng)理階層所代替這一趨勢所造成的。企業(yè)所有者——股東承擔經(jīng)營風險和取得經(jīng)營利潤，而從事經(jīng)營管理的職責主要落在職業(yè)經(jīng)理身上。兩權(quán)分離導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn)，需要資本所有者去設(shè)計一套新的制度，讓不是所有者的職業(yè)經(jīng)理階層在企業(yè)運營過程中，同樣受到利益的驅(qū)使及產(chǎn)權(quán)的約束。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度會給予企業(yè)家一個良好的制度環(huán)境，保障企業(yè)家的健康成長。（三）在一定的體制環(huán)境、企業(yè)制度條件下，決定企業(yè)家能否成功的關(guān)鍵因素是企業(yè)家自身素質(zhì)、能力和修養(yǎng)盡管成功的企業(yè)家有很多不同的成功的理由，但有一點是相同的，就是這些成功的企業(yè)家都是以自身素質(zhì)、能力、修養(yǎng)為前提的，這些素質(zhì)和能力等是具有共性的。具有敢冒風險的能力。成功的企業(yè)家富有冒險精神，不怕失敗。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中及經(jīng)營過程中的決策往往都是在不確定的條件下做出的，充滿著風險性和不可預(yù)測性，但風險中蘊含著機會與利潤，而且往往是風險越大所獲得的利潤也越大。如果事事求穩(wěn)，不敢冒風險，那也就意味著失掉創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的機遇。在特定領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)知識與技能。早期范旭東畢業(yè)于日本東京帝國大學(xué)化學(xué)系；當代聯(lián)想的柳傳志本身也是計算機專家。具有創(chuàng)新能力。根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，創(chuàng)新是指企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的組合，創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)。遠見卓識，具有戰(zhàn)略性眼光。優(yōu)秀企業(yè)家往往具有常人所沒有的戰(zhàn)略眼光。他們能夠從紛繁蕪雜的經(jīng)濟現(xiàn)象中總結(jié)出事物的本質(zhì)，把握住經(jīng)濟活動的規(guī)律，形成自身的管理哲學(xué)、理想信念和領(lǐng)導(dǎo)風格。良好的人際溝通能力。在中國這個講究“人和”國度中，良好的人際關(guān)系是企業(yè)家成功的重要因素，尤其是當政府及官員在整個經(jīng)濟運行中起著舉足輕重的作用時，與政府及官員的關(guān)系是決定成功的關(guān)鍵變量。良好的道德修養(yǎng)。法律法規(guī)再健全，如果企業(yè)經(jīng)營者置黨紀國法于不顧，利欲熏心，最終會走上違法、犯罪的道路。道德內(nèi)化于人們的思想，成為一種規(guī)范約束人們行為的無形的規(guī)則。因此，我國企業(yè)家成長的關(guān)鍵是要培養(yǎng)適宜于企業(yè)家產(chǎn)生與成長的“土壤”，同時企業(yè)家要提高自身的素質(zhì)、能力和道德修養(yǎng)。
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