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挫折中的奮起? ????松下企業(yè)的路走得并不是很平坦。多少次已經(jīng)進(jìn)入絕境，多少次又柳暗花明，經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的松下電器，能夠在今天依然這么壯大，是非常不容易的事情?！ ?? ????二戰(zhàn)之后，由于日本戰(zhàn)敗投降，聯(lián)合國對日本進(jìn)行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進(jìn)行經(jīng)營限制，作為公司的總經(jīng)理，松下被要求辭職?！ ?? ????最后由于員工們的大力請愿，松下的位置被保留了。但是企業(yè)的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，工資都發(fā)不出來。１９４９年初，松下公司所欠稅款數(shù)額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日?！ ?? ????這是全行業(yè)的不景氣，但松下并不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對于不景氣的來頭，對于克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。 ? ????１９４９年２月，美方逐漸改變對日政策，日本經(jīng)濟(jì)略有復(fù)蘇。松下在長期的忍辱負(fù)重中看到了希望。經(jīng)歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。松下也重新定位了自己的企業(yè)，他不再把自己當(dāng)成一個有所成就的企業(yè)家，而是當(dāng)成業(yè)界的小字輩；也不把松下電器當(dāng)成是一個“小巨人”，而是當(dāng)成剛起步的新企業(yè)。當(dāng)然，松下并不是鄙薄自己和松下電器，而是站在世界企業(yè)界的立場審視、評價自己和松下電器。基于這樣的認(rèn)識，他提出了已有３３年歷史的松下電器“重新開業(yè)”的口號。 ? ????１９５１年１月，他在新年經(jīng)營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從３３年前創(chuàng)辦至今，這算是第一期，由１９５１年起算是第二期的開幕?！?? ????松下電器在戰(zhàn)后的騰飛以及長期高度發(fā)展，這種“重新開業(yè)”的心態(tài)，是極其可貴的。 ? ????１９６１年，正值事業(yè)巔峰的松下幸之助宣布退休，但３年后的一場危機又把這位年屆７１歲高齡的老人推到了浪巔。由于日本經(jīng)濟(jì)的過度膨脹，市場急劇惡化，到１９６４年，因經(jīng)銷商無法獲利而怨聲載道，如果解決不好，可能會造成經(jīng)銷商大量流失的嚴(yán)重局面，松下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業(yè)部部長職務(wù)。這個職務(wù)重新燃起了他年輕時代的斗志，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在經(jīng)濟(jì)不景氣時期高速增長的好戲，全國２００多個銷售公司聯(lián)合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。 ? ????這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起?！ ?? ????激勵后人 ? ????松下幸之助和前輩們的創(chuàng)業(yè)故事，一直激勵著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，即便教父級的柳傳志，在聯(lián)想面臨08年財年第三季度業(yè)績爆9700萬美元巨額虧損，也毅然重新出山，受命于危難。作為后輩，我們更應(yīng)該殫精竭慮，全力以赴。 ? ????成功從來都不是天生的，即使現(xiàn)在成功，也不代表未來一定順利，我們唯有把張瑞敏“如臨深淵，如履薄冰”的教誨放在耳邊，認(rèn)真把握每一個現(xiàn)在，內(nèi)心滿懷信念，抱團(tuán)克服共同的困難，相信自己，相信團(tuán)隊。 ? ????正如英國詩人雪萊在《西風(fēng)頌》中的詩中所寫：“冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?”
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