集團(tuán)管控咨詢現(xiàn)已成為管理咨詢屆最熱門的一個詞，各家紛紛出招，推動baidu和google的競價排名，著實讓他們賺了一把。筆者反其道而行之，直擊在集團(tuán)管控咨詢中遇到的點滴問題，從管理咨詢的角度，與讀者娓娓道來，解決實際工作中的問題。

我們在做集團(tuán)管控咨詢的期間，有些老總（主管中層）與我們抱怨，我們的企業(yè)集團(tuán)下屬單位多，情況大不一樣，如果用一種評價方法，有失公平，不能體現(xiàn)特性。說得都是大實話，每家企業(yè)都會說我們與其他企業(yè)不一樣，雖是同一個行業(yè)，但是……，因此想請教如何更好的進(jìn)行評價，如此云云，不一而足。

為了解決這個問題，進(jìn)一步滿足集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新需要，健全企業(yè)績效考核和分配機制，筆者探索出一種復(fù)合的企業(yè)分類評價辦法。此方法利用分類管理和分檔考評，體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營實力，并進(jìn)行定期分類和動態(tài)管理相結(jié)合。

一、分類管理

集團(tuán)企業(yè)分類將綜合參考企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營實力等綜合考慮，采用單項指標(biāo)分別為：總資產(chǎn)（（年初總資產(chǎn)+年末總資產(chǎn)）/2））、銷售(營業(yè))總額、利潤總額三項，利潤總額為負(fù)數(shù)時，相應(yīng)分值按零計。數(shù)據(jù)的采集依據(jù)企業(yè)近兩年經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度合并會計報表，如果企業(yè)近二年中因客觀因素造成資產(chǎn)負(fù)債或經(jīng)營損益有重大變動的，可以采用最近一年的經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度合并會計報表作為計算依據(jù)。（特別說明：如果是流水線企業(yè)，我們可以將銷售收入的權(quán)重放大，如果是市盈率或市凈率很高的企業(yè)，我們還可以放大利潤的比例，另外這幾個指標(biāo)也是可以變化的，據(jù)實情進(jìn)行調(diào)整）

分類指標(biāo)分值=∑（單項指標(biāo)實際值÷單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值×權(quán)重）

（示例）

根據(jù)分值大小將集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)分為三類。

二、分檔考評

集團(tuán)企業(yè)分檔考評將綜合參考企業(yè)的盈利能力，保值增值水平及運營自有資本的水平綜合考慮，采用單項指標(biāo)分別為：銷售利潤率(利潤總額÷凈銷售收入)、保值增值率（扣除客觀因素影響后的期末資本÷期初資本）、凈資產(chǎn)收益率（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)，其中平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2）等三項，當(dāng)相應(yīng)數(shù)值出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，相應(yīng)分值按零計。數(shù)據(jù)的采集計算依據(jù)企業(yè)近兩年經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度合并會計報表，如果企業(yè)近二年中因客觀因素造成資產(chǎn)負(fù)債或經(jīng)營損益有重大變動的，可以采用最近一年的經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度合并會計報表作為計算依據(jù)。

分檔指標(biāo)分值=∑（單項指標(biāo)實際值÷單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值×權(quán)重）

根據(jù)分值大小將集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)分為三檔。

三、管理評價系數(shù)

集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)根據(jù)分類指標(biāo)及分檔指標(biāo)分值情況，得出分類分檔的綜合評價系數(shù)。管理評價系數(shù)=分類指標(biāo)分值×分檔指標(biāo)分值。根據(jù)分類分檔企業(yè)評價系數(shù)，將企業(yè)定為五級。其中一級代表最高水平，依次為二級、三級、四級、五級。

四、結(jié)果使用

企業(yè)綜合評價系數(shù)可以作為集團(tuán)企業(yè)對下屬公司的評定基礎(chǔ)，分?jǐn)?shù)的高低可以近似的與企業(yè)綜合評價一一對應(yīng)。作為集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的分類分檔動態(tài)管理，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)分子公司競爭活力。作為制定企業(yè)考核制度的重要依據(jù)，企業(yè)分類明確了企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營性質(zhì)，為企業(yè)考核制度的制定及個性化考核方案，其中的確定提供重要依據(jù)。作為制定企業(yè)-愛華網(wǎng)-薪酬制度的重要依據(jù)，按本實施辦法分類的企業(yè)，其經(jīng)營者實行年薪制。經(jīng)營者的基本年薪與分類結(jié)果掛鉤，其中企業(yè)綜合評價系數(shù)可以作為年薪制評價的基礎(chǔ)。原屬于利用工資總額來評價的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)分類分檔的實際情況，由公司董事會制訂公司員工的薪酬方案報集團(tuán)企業(yè)審核后執(zhí)行。

?五、動態(tài)管理

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