愛(ài)華網(wǎng)企業(yè)家時(shí)常糾結(jié)于一個(gè)重要的問(wèn)題，為什么自己的員工不能夠全力以赴的工作？甚至很多企業(yè)家會(huì)以自己為標(biāo)準(zhǔn)，要求員工忠實(shí)于企業(yè)，忠實(shí)于自己的工作。說(shuō)穿了，這是一個(gè)員工激勵(lì)的問(wèn)題。即如何通過(guò)管理手段，激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性。
我們現(xiàn)存的所有員工激勵(lì)手段，無(wú)非是建立一個(gè)模擬的利己通道。變相的讓所有員工，認(rèn)可自己的努力會(huì)為自己的未來(lái)創(chuàng)造比較好的回報(bào)。不過(guò)，很多企業(yè)家似乎忘記了一個(gè)重要的因素。我們現(xiàn)在的企業(yè)是資本所有權(quán)的。也就是說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，或者每年的紅利分配，都是資本所有者來(lái)進(jìn)行享用的。絕大多數(shù)企業(yè)的普通員工并不能很好的分享到企業(yè)高速發(fā)展的利益。人是一種利己動(dòng)物，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)偉大的為別人而努力創(chuàng)造價(jià)值。規(guī)范的上市企業(yè)較好的解決了這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)椋髽I(yè)的資本所有重新進(jìn)行了劃分。很多中小股東，對(duì)于企業(yè)的影響（甚至是紅利劃分）都是非常有限的。企業(yè)資本所有權(quán)的影響被有效降低之后，企業(yè)管理層的影響力被突出的擴(kuò)大了。企業(yè)的管理人員和股東，共同來(lái)為提高企業(yè)價(jià)值而努力。同時(shí)，很多股東和管理者的行為也會(huì)受到股市監(jiān)管人的監(jiān)督。不過(guò)，作為企業(yè)最大的群體，普通員工隊(duì)企業(yè)的影響仍然被忽略和漠視。企業(yè)全體成員的努力奮斗，可以讓一個(gè)企業(yè)走向輝煌。這一點(diǎn)毋庸置疑。那么，如何真正的完成員工激勵(lì)，就是我們今天需要探討的話(huà)題。在說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先來(lái)看一下，一個(gè)企業(yè)存在的目的是什么？一個(gè)企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造價(jià)值，為股東，客戶(hù)，員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！關(guān)于這一點(diǎn)，我們不在本文進(jìn)行深究。那么我們可以容易的看到，企業(yè)的目的會(huì)產(chǎn)生一個(gè)四維的象限。剛才我們所談到的某些企業(yè)家的困擾，就在于只看到企業(yè)為自身（即資本所有者）的價(jià)值創(chuàng)造，而忽略了企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，股東，客戶(hù)，員工和社會(huì)的價(jià)值都應(yīng)該能夠從中獲得提升和優(yōu)化。所以我們看到，一個(gè)企業(yè)在年終盤(pán)點(diǎn)得失的時(shí)候，需要認(rèn)清楚。當(dāng)年的利得，來(lái)自于企業(yè)資本金的投入，來(lái)自于企業(yè)管理人員管理方式方法的選擇，來(lái)自于企業(yè)員工每日的辛勤勞作，也來(lái)自于客戶(hù)的支持。這個(gè)時(shí)候，有什么理由把年終紅利全部放入股東的口袋，卻像對(duì)待乞討者一樣象征性的給予員工一份所謂的“紅包”！員工需要由一份明確而有名分的年終紅包，這就是企業(yè)的分紅權(quán)管理。
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