愛華網(wǎng)作者： 馮慶艷
放棄炊具這一品牌價值高的業(yè)務(wù)，蘇氏將全力推動蘇泊爾(24.80,-0.41,-1.63%)集團(tuán)內(nèi)兩個制藥企業(yè)及不銹鋼潔具公司的上市。 一手締造鍋具大王傳奇的蘇增福最近對鍋具徹底說再見，在34億元巨款收入囊中之時，辛苦經(jīng)營20年的蘇泊爾股份有限公司(下稱蘇泊爾)徹底變身為法資企業(yè)SEB集團(tuán)的子公司。至此蘇增福龐大的帝國版圖里最體現(xiàn)其品牌價值的炊具業(yè)務(wù)，在眾人的錯愕不解中畫上了句號。 有人認(rèn)為蘇增福屬于“養(yǎng)豬式”企業(yè)家，將企業(yè)養(yǎng)大然后賣掉套現(xiàn)。那么事實(shí)如何呢？ 一位接近蘇泊爾管理層的知情人士透露，與SEB合資之后，蘇氏父子的重心已經(jīng)不在蘇泊爾這口“鍋”上了。 隨后蘇增福透露：“五到十年，我要再打造一個和蘇泊爾一樣的明星企業(yè)。” 三救“資金鏈” 作為一家知名的壓力鍋及炊具公司，蘇泊爾于1994年由蘇增福、蘇顯澤父子一手締造，卻最終被剝離出蘇泊爾集團(tuán)。炊具公司上市、被外資企業(yè)SEB并購、蘇氏家族徹底退出三部曲，光鮮的背后抑或是資金鏈的尷尬與無奈。 從2001年起，蘇泊爾開始向廚房小家電進(jìn)軍。而在介入小家電之前，蘇泊爾集團(tuán)已經(jīng)涉足了醫(yī)藥、旅游、餐飲和海運(yùn)等行業(yè)，但這些并未給蘇氏的財富帶來爆炸式的增長。1998年，蘇泊爾集團(tuán)用近900萬元資金收購可立思安制藥公司，投入百萬元資金研發(fā)產(chǎn)品；投資1500萬元成立怡園醫(yī)藥工業(yè)區(qū)，目前剛剛起步；2001年，出資千萬元購進(jìn)“方鑄號”豪華客輪，更名為“太陽神一號”，涉足旅游行業(yè)；并出巨資買斷大鹿島旅游度假區(qū)40年使用權(quán)。2003年6月，該集團(tuán)還投資1200萬元成立海運(yùn)公司。 “連續(xù)而大手筆的產(chǎn)業(yè)投資，存在著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險，為了避免此類情況的發(fā)生，將集團(tuán)內(nèi)主營業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分上市不失為上策?！蹦匙C券咨詢中心分析師馮慶濤分析。 2000年11月，蘇增福拆分出蘇泊爾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)成立蘇泊爾炊具股份有限公司，全力籌備上市。2004年8月，蘇泊爾炊具股份有限公司(002032.SZ)在深圳中小企業(yè)板上市。蘇泊爾上市公開發(fā)行3400萬流通股，發(fā)行價為每股12.21元。上市所募集的近4億元資金使蘇泊爾建起杭州、武漢工廠，解決了產(chǎn)能和流動資金的困局，對蘇泊爾集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 “蘇泊爾上市一年后，根據(jù)蘇泊爾股價，蘇增福家族持股市值從上市前的1.3938億元飆升到5.7億元，也就是說，公司上市讓蘇增福在一年內(nèi)財富暴增4億多元。”馮慶濤透露。 更為重要的是，這讓蘇增福嘗到了資本運(yùn)作的甜頭，他意識到，與做實(shí)業(yè)需要日積月累相比，資本運(yùn)作可以讓資本瞬息成幾何倍增長。 蘇泊爾進(jìn)入又一個快速發(fā)展期。但快速增長的規(guī)模需要更多資金的支持，不僅僅是上市融資的4億元，同時技術(shù)上的瓶頸、國際市場的高門檻等因素，都在隱隱羈絆住蘇泊爾做大做強(qiáng)的腳步。 此外，炊具公司上市后，意欲“放長線，釣大魚”的蘇增福已不屑于小項目收益，在不斷擴(kuò)張?zhí)K泊爾帝國版圖之時他選擇了基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)普遍投資大、回報慢，如此下來集團(tuán)的資金鏈則成了高度承壓的彈簧，將可能面臨著一次大過一次的斷裂風(fēng)險。 蘇泊爾集團(tuán)很快便投巨資開發(fā)建設(shè)集裝箱碼頭，這是蘇泊爾集團(tuán)中投資最大的項目。據(jù)了解開發(fā)一個5萬噸級碼頭就需投資5億~6億元，而且這是一個投資大、風(fēng)險大、回報慢的長線項目。 蘇泊爾集團(tuán)的花錢大戶不止集裝箱碼頭，房地產(chǎn)雖然資金周轉(zhuǎn)速度快，但買一塊地也需要5億~10億元，集團(tuán)的兩個制藥企業(yè)、大鹿島、海運(yùn)公司等因成立時間短，投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收益的狀況，也急需集團(tuán)資金的支撐。 2006年，不差錢的蘇氏父子將蘇泊爾炊具公司51.31%的股份轉(zhuǎn)讓獲得了近23億元的資金，再次解除了集團(tuán)資金上的燃眉之急。但是，蘇增福父子辛苦經(jīng)營20年的蘇泊爾卻也由標(biāo)桿性的民族企業(yè)變成了法資企業(yè)。 2008年、2009年，蘇增福父子在資本市場上陸續(xù)減持炊具公司的股份。 2011年2月16日，蘇增福家族及蘇泊爾集團(tuán)將所有股份轉(zhuǎn)讓給SEB公司，SEB公司持有蘇泊爾的股權(quán)比例高達(dá)71.31%。 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，蘇氏家族減持的套現(xiàn)金額高達(dá)34億元，蘇增福套現(xiàn)13億元左右，同時也不再持有蘇泊爾股份。 有知情人士稱，套現(xiàn)資金今后將主要用于港口、不銹鋼等新產(chǎn)業(yè)。 放棄是一種智慧。正如競爭戰(zhàn)略之父邁克爾 波特所說，戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇何者不可為。沒有取舍，企業(yè)就不需要戰(zhàn)略。 蘇泊爾集團(tuán)刊物《蘇泊爾報》的報道流露出了蘇氏的放棄原因?！短K泊爾報》稱，蘇波爾集團(tuán)2010~2014年五年發(fā)展規(guī)劃要求2014年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)營業(yè)總額超百億元，炊具、小家電則未包含在這些產(chǎn)業(yè)中。在報道中，蘇增福表示要堅持兩條腿走路：既要搞資本運(yùn)作，也要有實(shí)業(yè)支撐?！凹瘓F(tuán)將把60%的資金投向資本市場和基礎(chǔ)建設(shè)，包括大麥嶼碼頭的長期投入、參股一些金融證券企業(yè)以及建造大樓。實(shí)業(yè)方面進(jìn)行投入的重點(diǎn)項目是衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)。” 瘋狂多元化 把一個瀕臨倒閉的農(nóng)機(jī)廠做成全國鍋具行業(yè)第一，蘇增福花了整整15年時間，而使蘇泊爾從鍋具發(fā)展為擁有炊具小家電、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、海洋資源、港口物流、海島旅游等多個產(chǎn)業(yè)、初具帝國雛形的多元化集團(tuán)，蘇增福只用了6年時間。 1941年出生于浙江臺州玉環(huán)縣陳家村的蘇增福身上有著那一代人獨(dú)特的烙印。他親身經(jīng)歷了舊社會家里揭不開鍋的辛酸，后來又趕上了五十年代砸鍋煉鋼鐵的“大躍進(jìn)”，當(dāng)兵8年復(fù)原后回到農(nóng)村。 他有生以來的第一份工作是在玉環(huán)縣陳嶼一家農(nóng)機(jī)廠當(dāng)供銷員而后被推選為廠長，開始涉足壓力鍋行業(yè)。后來蘇增福把壓力鍋產(chǎn)量做到全國第一，在當(dāng)?shù)赜小板佂酢钡难盘枴? 1994年初，在競爭對手的打壓下，蘇增福、蘇顯澤父子一起成立了自己的公司蘇泊爾，推出了國家新標(biāo)準(zhǔn)的壓力鍋產(chǎn)品。兩年后，蘇泊爾壓力鍋年產(chǎn)銷量躍居全國第一，1997年蘇泊爾被中國輕工總會譽(yù)為“中國壓力鍋第一品牌”。從此，蘇泊爾牌壓力鍋成為國內(nèi)壓力鍋市場的領(lǐng)頭羊，蘇泊爾幾乎成了壓力鍋產(chǎn)品的代名詞。
然而已近退休之年的蘇增福并不滿足于“只做一口鍋”，他有著進(jìn)軍多個產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)夢想，于是“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略開始付諸行動。 “蘇泊爾集團(tuán)多元化的擴(kuò)張路線并沒有拘泥于是否與蘇泊爾主業(yè)有相關(guān)性，蘇氏的發(fā)展更多地傾向于投資巨大、回報慢的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，比如制藥、房地產(chǎn)、港口物流等?！辟惖项檰柶髽I(yè)戰(zhàn)略資深分析師封殿勝告訴《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者。 1998年5月蘇泊爾公司改為集團(tuán)，11月就收購了成立于1970年生產(chǎn)中西藥制劑的可立思安公司，涉足制藥行業(yè)，正式走出多元化的第一步。經(jīng)此一役，作為玉環(huán)縣預(yù)算內(nèi)國有企業(yè)的可立思安公司被民營的蘇泊爾集團(tuán)收入囊中。 雖然收購或創(chuàng)建企業(yè)都需要巨資支撐，但這一次的收購實(shí)戰(zhàn)讓蘇增福更加堅定了資本運(yùn)作的路線。于是，在1999年到2003年的4年間，集團(tuán)涉足了旅游、小家電、港口物流、房地產(chǎn)等行業(yè)，還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、總部遷辦公地址等資金投入事項。1999年，集團(tuán)與玉環(huán)縣人民政府簽訂大鹿島風(fēng)景旅游區(qū)租賃經(jīng)營 40年協(xié)議書。2002年，集團(tuán)下主營炊具的子公司收購東莞新利奧電器有限公司，在杭州濱江購置100畝地建設(shè)杭州蘇泊爾小家電生產(chǎn)基地，并將集團(tuán)總部辦公地址遷至杭州上城區(qū)富春大廈，同年浙江怡園醫(yī)藥化工有限公司也在紹興成立。2003年集團(tuán)收購玉環(huán)東方船務(wù)有限公司，組建浙江蘇泊爾海運(yùn)有限公司，從事海上客運(yùn)。 早年的坎坷經(jīng)歷以及做實(shí)業(yè)的艱辛讓蘇增福在財富的路上無法止步，他強(qiáng)制兒子蘇顯澤來子承父業(yè)。與蘇氏父子相熟的人士透露，蘇泊爾集團(tuán)成立后，蘇增福就將炊具公司放權(quán)于兒子蘇顯澤，自己則熱衷于收購及開拓新業(yè)務(wù)。 2004年，是蘇泊爾集團(tuán)的帝國版圖初具雛形關(guān)鍵的一年。這一年，集團(tuán)的多元化得到了極大的擴(kuò)張。3月，浙江蘇泊爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)注冊成立，9月，公司開發(fā)的首個樓盤——蘇泊爾河畔花苑在大麥嶼經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)動工。10月，集團(tuán)與臺州港務(wù)集團(tuán)、玉環(huán)交通投資集團(tuán)有限公司合資的浙江大麥嶼港務(wù)有限公司成立，投巨資開發(fā)建設(shè)大麥嶼集裝箱碼頭。10月，浙江可立思安制藥有限公司兼并湖北南洋藥業(yè)有限公司。 說起投資碼頭一事，蘇增福笑言，他曾被玉環(huán)縣的當(dāng)?shù)厝丝醋魇橇碛兴鶊D，他們甚至猜測說“蘇泊爾不可能會做傻事去建碼頭，他們肯定是在借開發(fā)的名義圈地”。因?yàn)榫瓦B當(dāng)?shù)貟叽蠼值那鍧嵐ざ记宄瓉?萬噸級碼頭造好后便閑置曬起了太陽，到2004年蘇增福接手時已經(jīng)曬了6年。 一路走來，通過收購瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)及注冊新公司的方式，蘇氏家族已經(jīng)建立了一個多元化的蘇泊爾帝國。從蘇泊爾集團(tuán)的網(wǎng)站上就可以看到，蘇泊爾集團(tuán)目前有大麥嶼港務(wù)公司、海運(yùn)公司、地產(chǎn)公司、南洋藥業(yè)公司、大鹿島旅游開發(fā)公司、不銹鋼制品公司等十余家子公司，涉及多個產(chǎn)業(yè)。 再造蘇泊爾 在眾人為蘇氏抽身炊具公司感到惋惜之時，外表淳樸實(shí)則睿智的蘇增福與兒子蘇顯澤早已把運(yùn)作重心悄然從炊具轉(zhuǎn)型到衛(wèi)浴行業(yè)，并意圖將集團(tuán)內(nèi)的兩家制藥企業(yè)、不銹鋼衛(wèi)浴公司以及房地產(chǎn)公司先后推動上市。 2011年1月4日，蘇增福公開宣稱：“未來會打造另一個高科技的蘇泊爾，預(yù)計5~6年后規(guī)模和現(xiàn)在的蘇泊爾相當(dāng)?！? 蘇泊爾集團(tuán)放棄多年經(jīng)營的炊具進(jìn)軍全新的衛(wèi)浴行業(yè)，謹(jǐn)慎低調(diào)的蘇增福再次顯示出了性格的另一面?！耙粋€企業(yè)家在涉足一個全新的行業(yè)前，必定對行業(yè)有了投資與收益的預(yù)期，蘇增福放棄炊具行業(yè)進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)，我想他是經(jīng)過深思熟慮的，肯定不是盲目的?！狈獾顒偃缡钦f。 自2008年3月浙江蘇泊爾不銹鋼制品股份有限公司(簡稱不銹鋼公司)成立以來，集團(tuán)內(nèi)有不少人并不看好這個企業(yè)，而蘇增福卻強(qiáng)調(diào)：“不銹鋼公司是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后選準(zhǔn)投入的新產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為這將是集團(tuán)一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和重要發(fā)展里程碑?！? 但是，花20年將“一口鍋”做成行業(yè)老大的蘇增福并不打算重復(fù)老路，“這個企業(yè)不采取以前炊具慢慢做大的發(fā)展模式，而是要采取集約化模式快速發(fā)展?！? 截至2011年年初，蘇泊爾集團(tuán)對不銹鋼公司的投資在5億元左右，不僅在玉環(huán)縣成立了浙江蘇泊爾衛(wèi)浴公司，還將觸角延伸到外省。2010年10月6日，位于沈陽沈北新區(qū)的蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園正式動工，這個占地1200多畝、總投資30億元的項目今年底將投產(chǎn)。主要產(chǎn)品為不銹鋼潔具，產(chǎn)值可達(dá)70億元。這是蘇泊爾目前最大的投資項目，也被認(rèn)為是蘇泊爾集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。蘇增福非?？春眠@個項目：“不銹鋼潔具產(chǎn)品工藝難度大，科技含量高，將以其健康、環(huán)保的高品質(zhì)填補(bǔ)國內(nèi)市場空白，發(fā)展前景極為廣闊。” “除了資金的支撐外，還必須有高科技和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施來支撐，要搞幾個全自動比如拋光全自動、數(shù)控車床全自動等，一個人能同時控制8臺數(shù)控車床?！蹦赀^七旬的蘇增福為不銹鋼公司定了一個目標(biāo)，5年內(nèi)公司要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30億~50億元。 “企業(yè)進(jìn)入一個全新的行業(yè)，存在著到底是用原來的品牌還是用新品牌的問題?！狈獾顒僬f，“在SEB公司收購蘇泊爾炊具公司時，收購方面包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩類，目前不清楚SEB是否連品牌(無形資產(chǎn))也一同收購了，還是只是過渡階段。如果蘇增福的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)用原來的品牌，相關(guān)的投入會非常低，反之則非常大。”不過，2010年10月15日，蘇泊爾品牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品亮相廣交會，這似乎暗示著蘇增福將致力打造的仍是蘇泊爾牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品。 除了盡快培育實(shí)業(yè)外，善于資本運(yùn)作的蘇增福早已開始對集團(tuán)內(nèi)的兩個制藥企業(yè)進(jìn)行股份制改造。目前作為蘇泊爾集團(tuán)的兩大制藥企業(yè)之一，南洋制藥的年產(chǎn)值已經(jīng)在1億元以上，而蘇泊爾制藥因其屬于外向型企業(yè)而略遜色于前者。蘇增福期望兩個企業(yè)盡快將股份制改造完成，并預(yù)計在2013年最好都實(shí)現(xiàn)成功上市。蘇泊爾集團(tuán)2011年度公司會議評價稱，蘇泊爾制藥增長勢頭比較迅猛。 另外，不銹鋼公司、房地產(chǎn)公司也被蘇氏納入了上市籌備日程。 令蘇增福頗為得意的是，除了當(dāng)年那個曬了6年多太陽的大麥嶼集裝箱碼頭，蘇泊爾集團(tuán)又開發(fā)建設(shè)了3萬噸級和5萬噸級的碼頭，有營口、廣東九江、天津、黃埔等四五條航線，去年做到5萬標(biāo)箱，到今年產(chǎn)值已經(jīng)迎來大幅上漲。 但是與去年炊具公司4億元的利潤相比，蘇泊爾整個集團(tuán)的利潤才2億元，擺在蘇增福面前的形勢并不樂觀，放棄了炊具這一品牌價值高的業(yè)務(wù)，押寶競爭同樣激烈的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，龐大的蘇泊爾集團(tuán)何以排除產(chǎn)業(yè)分散的難題，實(shí)現(xiàn)各個板塊的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，這是蘇氏以后必須要探索出方法來的問題。 若干年之后，會不會有另一個“蘇泊爾”出現(xiàn)在世人面前？
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