愛華網(wǎng)一則李寧“關(guān)閉500~600家店鋪”的消息引起了軒然大波。因今年第二季度訂貨量下跌，關(guān)店傳聞四起。對(duì)此，李寧方面不得不出面澄清：并非關(guān)店，而是整合銷售渠道。中國體育用品市場分析人士羅時(shí)金：李寧的這次危機(jī)對(duì)于體育品牌來講是一個(gè)很好的警示，在經(jīng)歷了多年來的市場“圈地運(yùn)動(dòng)”后，運(yùn)動(dòng)品牌的營銷重心，應(yīng)從原來只追求門店的數(shù)量轉(zhuǎn)向更注重單店業(yè)績的提升。中國的體育用品市場正在從以前的跑馬圈地時(shí)代轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作時(shí)代，提升終端店鋪的盈利能力是當(dāng)務(wù)之急。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：成立20周年的李寧公司發(fā)生了一場“革命”：品牌定位開始直接叫板耐克、阿迪達(dá)斯等國際一線品牌；銷售渠道上開始關(guān)閉或者整合效益不佳的門店，從不斷增加新開門店的增量式增長道路向依靠挖掘現(xiàn)有門店效益增長的路子轉(zhuǎn)型……上述任何舉動(dòng)對(duì)李寧公司來說可能都是一劑“良藥”，但是在如此之短的時(shí)間內(nèi)，諸多“良藥”同時(shí)服下，就可能變成一劑“猛藥”。2010年12月底的股價(jià)狂瀉，就是“猛藥”后遺癥的表現(xiàn)。《成功營銷》 ：李寧關(guān)閉業(yè)績不好的門店，是為了更好地控制終端，大力發(fā)展品牌。但這還要看李寧是否能痛下決心堅(jiān)持，完成重塑不能一蹴而就。
爆炸力：★★★☆☆影響力：★★★☆☆傳播力：★★★★☆總8195; 評(píng)：★★★☆☆
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