邊打工邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難并不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少，相反困難更多。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)首先需要學(xué)習(xí)的東西是經(jīng)營(yíng)。邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，學(xué)的東西一點(diǎn)也不少，從籌集資金、制定營(yíng)銷計(jì)劃，到尋找雇員......，因此邊打工邊創(chuàng)業(yè)，需要準(zhǔn)備的東西也不少。

　　調(diào)整心態(tài)是第一件大事

　　當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時(shí)，最主要的原因是由于我們有了個(gè)好點(diǎn)子。這個(gè)點(diǎn)子能不能賣出錢來(lái)，關(guān)鍵我們要行動(dòng)。只有自己嘗試過(guò)、摸索過(guò)，才會(huì)知道這個(gè)想法究竟行不行。如果不做，就沒(méi)有機(jī)會(huì)知道結(jié)果了。而且在這個(gè)過(guò)程中，我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財(cái)富。

　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時(shí)做兩份事在時(shí)間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力，鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急；另一方面，我們重點(diǎn)需要學(xué)會(huì)的是從經(jīng)營(yíng)者角度考慮問(wèn)題，這和打工時(shí)完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，有很多獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)這一點(diǎn)就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時(shí)間上更充分，而且思路上的感受也就更深。

　　進(jìn)可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因?yàn)樗苁谷说男膽B(tài)保持平衡，不至于喪失理智。

　　同時(shí)，由于新老板們畢竟沒(méi)有真刀真槍的進(jìn)行過(guò)殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動(dòng)攻擊意識(shí)，很容易被老同行設(shè)計(jì)、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會(huì)被商業(yè)的殘酷嚇倒。

　　所以調(diào)整從商的心態(tài)，練就"經(jīng)營(yíng)性思維"，是頭等大事。

　　將資源轉(zhuǎn)化為資本

　　"如何通過(guò)有形的項(xiàng)目，將無(wú)形的資源，轉(zhuǎn)化為財(cái)富"是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者最需要考慮的問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題能夠回答好，也許你就能成為下一個(gè)蒙牛，因?yàn)樗麄兙褪强砍晒φ仙鐣?huì)資源而成功的。

　　同時(shí)，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司"便宜"，這也是上班族的資源之一。

　　做生意就要涉及到成本消耗問(wèn)題，例如辦公場(chǎng)地費(fèi)用、通訊費(fèi)用、辦公器材費(fèi)用、差旅費(fèi)、客情費(fèi)用等等，細(xì)算下來(lái)是很大的一筆開支的，要是完全脫離原先工作的單位公司，那么這些費(fèi)用就得自己承擔(dān)，可能很多生意一年賺下來(lái)連付這些成本費(fèi)用的都不夠，特別是事業(yè)剛開創(chuàng)的時(shí)候是典型的費(fèi)用大產(chǎn)出小的時(shí)期，往往很有可能被這些費(fèi)用拖垮的，而在職期間，這些費(fèi)用很輕松就轉(zhuǎn)到公司頭上去了。

　　同時(shí)，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些若是要自己一點(diǎn)點(diǎn)建立，所需要花費(fèi)的資金和時(shí)間成本都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，成本則是非常之低廉的。

　　邊干邊學(xué)，"走一步，看三步"

　　有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對(duì)于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不太可能依靠撞大運(yùn)，對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)，都是經(jīng)過(guò)深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)設(shè)想好，到何時(shí)承認(rèn)失敗，到何時(shí)需要進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　這不是簡(jiǎn)單地設(shè)定一些指標(biāo)，什么項(xiàng)目能賺錢，項(xiàng)目中的什么產(chǎn)品會(huì)好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時(shí)候上市最有利，如何啟動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)（初期第一筆或第一批生意從哪里來(lái)），如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進(jìn)一步推廣生意......

　　自己開始進(jìn)行自己事業(yè)的時(shí)候，就必然要涉及到管理的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個(gè)守業(yè)就是管理問(wèn)題，一口氣開出一個(gè)公司出來(lái)容易，但要想好好把這個(gè)公司管好，把員工管理，把財(cái)務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡(jiǎn)單的事了，而作為成熟的公司化營(yíng)運(yùn)，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和技巧，并可以在一定程度上驗(yàn)證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實(shí)驗(yàn)。

　　當(dāng)你甩開了盛氣凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地從事創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時(shí)，你就要知道你要準(zhǔn)備承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力。當(dāng)你迷戀于美好的市場(chǎng)前景時(shí)，市場(chǎng)反饋的結(jié)果不理想時(shí)，如果你沒(méi)有準(zhǔn)備，你很容易失敗。

　　孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以"走一步，看三步"才能使我們避免走入失敗的泥潭。

　　"邊打工邊創(chuàng)業(yè)"，什么項(xiàng)目最適合

　　中國(guó)現(xiàn)在從來(lái)不缺商機(jī)，缺的是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的"火眼金睛"，缺的能抓住商機(jī)的"老虎鉗"。

　　你準(zhǔn)備進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)？你要賺誰(shuí)的錢？消費(fèi)者需要什么？誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)大的企業(yè)？誰(shuí)是這個(gè)領(lǐng)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？哪家企業(yè)的做法最能夠打動(dòng)什么地區(qū)的消費(fèi)者？從消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)看，未來(lái)怎樣的改變會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)？進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你能采取什么樣的方式？你進(jìn)來(lái)以后，其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的威脅？......

　　問(wèn)題很多，但歸根到底，應(yīng)該有效利用自己的資源和能力，從而對(duì)項(xiàng)目的有效甄別，才可能實(shí)現(xiàn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)。

　　"有資金、有技術(shù)"，單干

　　要單干風(fēng)險(xiǎn)最大，但如果能看準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，收益也最高。而且有的時(shí)候，單干也并不一定需要拿出很多錢。只要你的商業(yè)模式足夠打動(dòng)人，找到投資方或合作者并不難。

　　開一個(gè)公司不難，開一個(gè)以產(chǎn)品為載體的實(shí)體運(yùn)作企業(yè)很難。從生產(chǎn)到采購(gòu)，從銷售到配送，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌推廣，一大堆的事情很容易讓新老板們焦頭爛額。再說(shuō)巨額的啟動(dòng)資金，也使很多想做實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。

　　所以"有資金、有技術(shù)"的創(chuàng)業(yè)者，不需要開一個(gè)大公司，但公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)一定很清晰。所有的力氣都往一處使，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他的就與社會(huì)合作，從生產(chǎn)到配送，有很多環(huán)節(jié)都是可以外包的。

　　單干最大的問(wèn)題在于資金鏈，3個(gè)月、半年......能不能讓現(xiàn)金流順利滾動(dòng)？

　　不能啟動(dòng)現(xiàn)金流走入良性循環(huán)，單干的結(jié)果可能會(huì)很凄慘。

　　當(dāng)然如果成功，回報(bào)也很驚人，馬上能由"高薪赤貧"進(jìn)入"有車有房"的超精英階層。

　　"有創(chuàng)意、有點(diǎn)子"，做咨詢搞招商

　　如果您有創(chuàng)意、有點(diǎn)子，對(duì)某些行業(yè)比較熟悉，就應(yīng)該想法做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)虛擬的產(chǎn)品上市計(jì)劃書。

　　對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，有些產(chǎn)品能夠賣起來(lái)的重要原因就是在于包裝、概念等等的產(chǎn)品形式。如在很多城市，阿迪達(dá)絲的足球鞋款式令消費(fèi)者非常喜歡，而某企業(yè)就是很簡(jiǎn)單的模仿，并加以細(xì)微的改變，同時(shí)把零售價(jià)格降到阿迪達(dá)絲產(chǎn)品價(jià)格的一半，在吸引消費(fèi)者眼球方面，就是在阿迪達(dá)絲專賣店旁邊開店，于是銷售形勢(shì)一片大好。

　　這樣的模仿以及更進(jìn)一步的創(chuàng)新，對(duì)于那些"有創(chuàng)意、有點(diǎn)子"的創(chuàng)業(yè)者難嗎？

　　只要你有一個(gè)可行的產(chǎn)品上市計(jì)劃，你就能找到慧眼識(shí)英雄的企業(yè)。要么做咨詢公司，把方案賣給企業(yè)；要么聯(lián)合某個(gè)企業(yè)定好OEM協(xié)議（貼牌生產(chǎn)協(xié)議），組織一個(gè)招商會(huì)。

　　很多成功的企業(yè)就是這么干的。

　　關(guān)注行業(yè)，關(guān)注消費(fèi)者，也許你能找到這樣的機(jī)會(huì)！

　　"有資源、有興趣"，做加盟搞代理

　　如果在某行業(yè)某區(qū)域市場(chǎng)有充足網(wǎng)絡(luò)資源，那就應(yīng)該鎖定一個(gè)最看好的產(chǎn)品，想法搞到代理權(quán)，利用好自己的網(wǎng)絡(luò)資源。"路已經(jīng)修好了，就看上什么樣的車了！"。所以此時(shí)這類創(chuàng)業(yè)者需要刻意關(guān)注的產(chǎn)品廣告，當(dāng)電視臺(tái)出現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品廣告，或一個(gè)新品類的廣告時(shí)，也許意味著一個(gè)新的機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)了，另外還請(qǐng)?zhí)貏e注意專業(yè)招商雜志或?qū)I(yè)展會(huì)上公布的一些新產(chǎn)品上市信息，這里也孕育著很多機(jī)會(huì)。

　　如果沒(méi)有特別清晰的資源，那就請(qǐng)你注重一下你的興趣，你應(yīng)該找到一個(gè)自己愛好。如果沒(méi)有，就去找一個(gè)；如果只有一個(gè)，不妨多找?guī)讉€(gè)。因?yàn)橹挥心銓?duì)這個(gè)行業(yè)感興趣，你才愿意去了解這個(gè)行業(yè)，你才有可能找到商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　不管你做什么，不管你想怎么做，請(qǐng)關(guān)注消費(fèi)者的產(chǎn)品需求變化，關(guān)心流行、關(guān)心時(shí)尚、關(guān)注你看好的行業(yè)，你就找到屬于你的機(jī)會(huì)！

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