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近年來，小家電行業(yè)的高成長能力受到了業(yè)界的關(guān)注，以美的的為代表的大品牌延伸，以亞都、蘇泊爾、格蘭仕為代表的專業(yè)品牌，都在市場中大展拳腳，并占據(jù)著很高的市場占有率。以加濕器為代表，美的和亞都已經(jīng)占據(jù)了90%的市場份額。

在國外經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下，原來專注國外代加工的小家電生產(chǎn)企業(yè)，以及以高精尖科技初次涉入小家電行業(yè)的企業(yè)都紛紛將關(guān)注點(diǎn)放在了國內(nèi)市場。

于是，我們經(jīng)常能夠聽到“我們的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)是非常先進(jìn)的，某某大品牌都是抄襲我們的”；“我們的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到了國外什么什么標(biāo)準(zhǔn)，是遠(yuǎn)高于國內(nèi)”；“我們有充足的資金做市場”；“我們已經(jīng)進(jìn)了國美蘇寧”。然而為什么一直沒起來呢？

他們對品牌公司確實(shí)寄予了厚望，讓我們很是激動和感恩?？墒牵?dāng)他們問這些問題的時候，都自然而然的忽略了自己在這個品牌運(yùn)營中的關(guān)鍵作用！這才是品牌破局的第一關(guān)鍵。

一、習(xí)慣思維阻礙

這些初次涉及內(nèi)銷行業(yè)的企業(yè)一直習(xí)慣-愛華網(wǎng)-著合乎客戶要求，拿下訂單生產(chǎn)，相安無事。習(xí)慣性思維，往往沒想過針對大眾的溝通方式已經(jīng)發(fā)生了變化。小眾以口碑傳播及展會為主，即可逐漸樹立起品牌。而大眾的需求往往非常復(fù)雜，如何將企業(yè)和大眾消費(fèi)者建立起聯(lián)系，便是讓很多總經(jīng)理頭疼甚至忽略。

二、專業(yè)能力阻礙

這些企業(yè)的老總往往在貿(mào)易領(lǐng)域或者專業(yè)領(lǐng)域很強(qiáng)，但是對于品牌確是一知半解。有些老總就會忽略品牌工作的重要性，很難接受品牌公司“拍拍腦袋”提出來的理念、訴求、設(shè)計(jì)還要這么“高”的價格?；蛘哒f接受一些所謂品牌公司的欺騙，隨隨便便想個廣告語，做個標(biāo)志。

三、人才結(jié)構(gòu)阻礙

一直從事產(chǎn)品研究及訂單式銷售模式的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，在短期之內(nèi)肯定會出現(xiàn)人才和運(yùn)營的斷層。很多企業(yè)考慮確實(shí)也很沉穩(wěn)，挖人，走關(guān)系進(jìn)國美蘇寧等等。這些都是應(yīng)對人才短缺問題的好辦法。但是如果不是經(jīng)過系統(tǒng)戰(zhàn)略考慮的，就這么簡單運(yùn)作，肯定要淘汰。

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