?? 在知識經(jīng)濟時代，人才是以知識創(chuàng)造價值的群體。無論是經(jīng)營管理人員、研發(fā)人員還是知識型技能人才，其知識創(chuàng)造的價值遠高于普通人的價值。

? 人才強企的核心是強化人才對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻能力，即通過人才知識價值貢獻率的提高來提升企業(yè)的技能，包括產(chǎn)品、管理、研發(fā)的效率，由效率的提升來強化企業(yè)的核心競爭力。

?? 人才強企需要一個群體來實現(xiàn)，是人才群體的集體成長，而不是少數(shù)人的任務(wù)，如果把企業(yè)的強大集中在少數(shù)人的身上，對于企業(yè)來說是很危險的。

?? 人才強企不是幾個人的決策就能達成的，而是靠現(xiàn)實的人力資源管理理念和實踐，需要長期的資源投入和培訓開發(fā)。要做到管理面前人人平等，不要讓制度向人才妥協(xié)，那樣只會把人才引向歧途。不要把人才與學歷、職稱劃上等號，要樹立人人都能成才的觀點；人才評價標準要從價值創(chuàng)造結(jié)果來判斷，而不是憑學歷、職稱做判斷。

??? 我國企業(yè)不缺乏優(yōu)秀的人力資源，缺乏的是人才脫穎而出的機制和環(huán)境。充分發(fā)揮人才的作用離不開良好的機制和環(huán)境：一是對人才的充分尊重，二是保護人才創(chuàng)新的成果，三是給人才創(chuàng)新價值以合理回報，四是為人才的成長培養(yǎng)提供一個良好的機制氛圍。

??? (本文原載《中國人才》2011.4)?

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