本書的寫作初衷是：

時至2010年,有感于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、中國企業(yè)經(jīng)營方式升級轉(zhuǎn)型和眾多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的迫切需求，筆者撰寫了《重新定義中國商業(yè)模式》一書，希望能夠在中國經(jīng)濟(jì)升級的過程中，為企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供參考。

筆者相信，這本書正是目前急于升級，但又不知如何升級的眾多中國企業(yè)迫切急需的良藥，同時，當(dāng)前金融危機(jī)還沒完全過去，在本人看來，所謂危機(jī)，危后面必有機(jī)。這個“機(jī)”，就是大亂之后的商業(yè)秩序的重新調(diào)整，就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整之后的企業(yè)格局的重新劃分，就是中國企業(yè)從成本競爭思維向價值競爭思維轉(zhuǎn)型的必須過程，就是中國企業(yè)重塑自己商業(yè)系統(tǒng)的價值重構(gòu)，而要抓住這樣的新機(jī)會，必須從商業(yè)模式的角度進(jìn)行創(chuàng)新。這就是這本書的寫作出發(fā)點(diǎn)。

本書分為上下兩卷,上卷思想卷的主要內(nèi)容為:

因?yàn)?0年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，-愛華網(wǎng)-中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型,其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

本書首先從這一角度切入，再從價值思維和高利潤區(qū)挖掘的角度,第一次為中國企業(yè)闡明了利潤是如何分區(qū)、是如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈高利潤區(qū)到底在哪里......等等利潤轉(zhuǎn)移理論模型，并由此指導(dǎo)企業(yè)該如何圍繞高利潤區(qū)進(jìn)行價值定位和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的把握，從戰(zhàn)略定位層面開始商業(yè)模式的創(chuàng)新。

然后,對商業(yè)模式的基本內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)以及十六大組合要素進(jìn)行了深入探討。緊接著，對商業(yè)模式的四大系統(tǒng)、十六大組合要素進(jìn)行了逐一闡述與分析，第一次在中國企業(yè)界，把商業(yè)模式的基本概念和要素范疇進(jìn)行了完整的歸納和梳理。

最后，本書下冊的案例卷,再以八個成功商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，從中國企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的八個角度，進(jìn)行了理論結(jié)合案例的闡述，讓讀者能夠即學(xué)即用、活學(xué)活用。

總之，本書是一本改造中國企業(yè)特別是中國企業(yè)家/高管的經(jīng)營思維模式的書，是第一本真正透徹理解商業(yè)模式的基本內(nèi)涵和組成要素的書，是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書，是一本人人看得懂用得了的書。

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