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參加了2011年中國綠色公司年會的第二天早晨，醒得比平時晚些，看看表，快6點半了，因為是周六，索性躺在床上，讓思緒飛一會，想想昨天綠色公司年會的收獲。 突然就想到了柳傳志的光頭。前天晚上，見到太陽雨集團(tuán)的顧問江長海時，他就告訴我說，柳傳志剃了個光頭。我就很是奇怪，大名鼎鼎、聲名顯赫的柳教父怎么會剃個光頭？真的假的？昨天上午，綠色公司年會開幕式上，果然看到了柳的光頭形象，說實話，倒也真的挺有味道。但是，為什么搞了個光頭呢？我很想知道原因。準(zhǔn)備找個合適的時間，做個提問。和我一樣奇了怪了的人多了去了，果然，開幕式一開始沒多久，就有人代替我做了提問。教父果然厲害，他說，剃光頭代表對綠色公司年會的召開的重視和尊重，因為光頭可以節(jié)能減排，既能省電，又能省水。我的頭腦中卻突然顯現(xiàn)出前一天晚上“思想盛宴”上的一個場景，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年教授，在論壇上很是無奈地說，我們現(xiàn)在的政策和目標(biāo)是不相符合的，目標(biāo)是綠色的，是想讓我們的生活越來越綠色，越來越環(huán)保，越來越好，可是政策卻是黑色的；現(xiàn)行的政策無法讓企業(yè)主動節(jié)能減排，只能政府拉閘限電了。柳教父的光頭肯定不會是為了對綠色公司年會表示尊重而剃的，正如很多企業(yè)被限電不是為了節(jié)能減排一樣。但是，柳教父在現(xiàn)場給我們分享了聯(lián)想全球化中的重要思維，那就是要用開汽車拐大彎的方式進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，要做好行業(yè)生態(tài)，做企業(yè)可以有理想但不能理想化。至于光頭的真正原因是什么？柳教父自己知道，我們不知道。 他自己知道，我們也知道的，是馬云的“牌坊”。綠色公司年會專門有一個平行分論壇，是講“阿里巴巴的價值觀沖突”的。馬云說，我們沒有價值觀的沖突，只是，我個人認(rèn)為，如果不讓阿里巴巴犯下的錯誤被更多的人知道和分享的話，那才是一個真正的錯誤。一個企業(yè)，必須擁有價值觀，一個沒有價值觀的企業(yè)是無法長久的。擁有價值觀的企業(yè)，必須能夠真正力行，價值觀不是用來對員工說教的，而是用來讓企業(yè)長久存在的，阿里巴巴希望能夠存在102年，而不是102天，所以我們必須力行我們的價值觀。這次的事件，我們必須有人來承擔(dān)責(zé)任，為99個員工承擔(dān)責(zé)任的，只能是CEO。有人問，馬云你的責(zé)任呢？馬云說，我的責(zé)任就是讓CEO承擔(dān)責(zé)任，就是讓衛(wèi)哲為這事離開阿里巴巴。價值觀就如同女人的貞操，要想立個牌坊，就一定要堅守的！馮侖甚至在論壇現(xiàn)場專門解釋了牌坊的性質(zhì)，并希望馬云和阿里巴巴能夠堅守。 什么是品牌？品，就是眾人評說；牌，就是剛才所講的牌坊！我認(rèn)為我就是應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任。在現(xiàn)場的衛(wèi)哲，被主持人拉到了臺上，也進(jìn)行了一個分享?，F(xiàn)場的人氣證明，馬云們的分享非常有價值。 柳傳志的光頭和馬云的牌坊，都是中國企業(yè)界的標(biāo)志。他們代表了不同時代中國企業(yè)家們的探索。我一直說，企業(yè)家對企業(yè)的經(jīng)營，就是根據(jù)其個人對這個世界的理解和認(rèn)識所采取的實踐活動。無論是經(jīng)濟(jì)全球化時代的全球競爭和合作，還是企業(yè)經(jīng)營中的價值觀底線的堅守，事實上，正是這些企業(yè)家們在堅守的基礎(chǔ)上的探索，我們才擁有了今天的生活。向他們致敬！
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