日前，日本地震、海嘯、核爆，全球被日本核了一把，各國政府不得不慎重面對國家危機課題。于是乎，世界發(fā)展到今時今日，由馬斯洛5個層面的需求，倒退回最底生存需求及安全的需求。再者又遭遇全球金融危機肆虐，中國企業(yè)品牌又當(dāng)如何自保？——徐久洲《共有品牌之16》。

【關(guān)鍵詞：B2B B2C C2C O2O P2P 央企 國企 民營 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)投IBM 養(yǎng)生Groupon】

IBM推出智慧的地球之智慧醫(yī)療：全球的公共醫(yī)療水平還遠未達到人們的預(yù)期，醫(yī)療行業(yè)需要迎接3大挑戰(zhàn)——效率較低的醫(yī)療體系；質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù)；看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀。我們需要智慧的醫(yī)療，實現(xiàn)人類更健康的生活。外在形式上的完善固然重要，更重要的是中國人的老祖宗早就留下“以內(nèi)養(yǎng)外”的健康智慧。

今昔適逢中國共產(chǎn)黨90周年誕辰，徐久洲將再度與中國央企、國企、民企、創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)險投資者一起分饗中國共產(chǎn)黨偉大發(fā)展中的4種精神，學(xué)習(xí)、理解、傳承這4種精神至關(guān)重要，4種精神“以內(nèi)養(yǎng)外”正是企業(yè)及品牌的養(yǎng)生救命延壽秘術(shù)。

一：四種精神

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中國共產(chǎn)黨的4種精神：井岡山精神、長征精神、延安精神和西柏坡精神。4種精神統(tǒng)一在堅定的共產(chǎn)主義理想信念基礎(chǔ)之上，以實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想為終極目標(biāo)。

第一、井岡山精神，是新中國革命精神之源。

01、精神詮釋。

井岡山精神是緊緊圍繞土地革命、武裝斗爭和農(nóng)村革命根據(jù)地建設(shè)，緊密結(jié)合“工農(nóng)武裝割據(jù)”之核心革命精神。高舉革命的旗幟，武裝起義，槍桿子出政權(quán)，鞏固紅色革命根據(jù)地。

井岡山精神主要內(nèi)涵：堅定的革命信念，自力更生，英勇奮戰(zhàn)，百折不撓，艱苦奮斗。

02、主要問題。

左傾教條主義，受俄國革命的模式束縛，還有諸如單純軍事觀點、極端民主化、無組織觀、絕對平均主義、主觀主義、個人主義、流寇思想等。

03、成功啟示。

1）戰(zhàn)略思想：目標(biāo)明確，以農(nóng)村包圍城市（例如：占據(jù)二三線城市營銷；彩電下鄉(xiāng)等）。

2）財務(wù)流通：勞武結(jié)合，就地取材，以物易物于城鄉(xiāng)間（例如：原始積累，自力更生創(chuàng)業(yè)）。

3）人力資源：團結(jié)一切可團結(jié)的力量，統(tǒng)一思想（例如：大量招員，儲備人才）。

4）市場營銷：星星之火可以燎原（例如：選址，細分市場發(fā)現(xiàn)空隙；圈地，建設(shè)樣板市場；成勢，迅速復(fù)制成功經(jīng)驗）。

5）互動傳播：刷寫標(biāo)語“打土豪分田地”，為農(nóng)民謀福利（例如：迎合目標(biāo)受眾需求）。

占據(jù)井岡山，誘敵深入，各個擊破，描繪愿景。

井岡山精神——創(chuàng)業(yè)精神！

企業(yè)當(dāng)學(xué)習(xí)，艱難創(chuàng)業(yè)起步之后，要步步為營，謹慎小心不能犯錯。

第二、長征精神，是保存實力之大無畏革命精神。

01、精神詮釋。

長征精神是井岡山精神的進一步發(fā)展和弘揚，有氣吞山河、勇往直前的革命英雄主義和革命樂觀主義。四渡赤水，巧渡金沙江，突破長江天險，強渡大渡河，激戰(zhàn)臘子口，跨越雪山草地沼澤，吃野菜樹皮草根，克服重重困難，擺脫敵兵的圍追堵截，勝利到達陜北。

長征精神主要內(nèi)涵：樂于吃苦，不懼艱難的革命樂觀主義；勇于戰(zhàn)斗，無堅不摧的革命英雄主義；重于求實，獨立自主的創(chuàng)新膽略；善于團結(jié)，顧全大局的集體主義。

02、主要機會。

大河、大江、雪山、草地、沼澤，彈盡糧絕，還有各路追兵，反而成為突圍成功的動力。往往轉(zhuǎn)機就在超越困難障礙之后向我們微笑，沒有不可能的事，萬事皆有可能。

03、成功啟示。

1）戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移“以發(fā)展求鞏固”另辟蹊徑（例如：藍海戰(zhàn)略等）。

2）財務(wù)流通：物盡其用，節(jié)衣縮食（例如：粗放型管理到精細化管理）。

3）人力資源：大部隊轉(zhuǎn)移，小部隊分散打游擊（例如：城市經(jīng)理制）。

4）市場營銷：開辟核心根據(jù)地（例如：建設(shè)營銷中心、大客戶管理）。

5）互動傳播：“一不怕苦，二不怕死”鼓舞士氣（例如：企業(yè)文化普及）。

實施長征，另辟蹊徑，擺脫紅海廝殺，開創(chuàng)藍海。

長征精神——轉(zhuǎn)型精神！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)有壯士斷腕之勇氣及魄力，宏揚中華民族百折不撓、自強不息的精神。

第三、延安精神，是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

01、精神詮釋。

延安是紅軍長征后的核心根據(jù)地，是抗日戰(zhàn)爭、民族解放戰(zhàn)爭的中心指揮部。拯救國家，拯救民族，驅(qū)除外侮，恢復(fù)主權(quán)。延安時期，是從土地革命戰(zhàn)爭向抗日戰(zhàn)爭aihuau.com轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，肩負著新中國革命勝利乃至解放全中國的使命。

延安精神主要內(nèi)涵：堅定正確的政治方向，全心全意為人民服務(wù)，實事求是，理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，敢于勝利，艱苦創(chuàng)業(yè)。

02、主要威脅。

威脅1是內(nèi)部的左傾和右傾思想斗爭；威脅2是日寇及偽軍的頻繁網(wǎng)密圍剿；威脅3是來自表面聯(lián)合抗日，暗地同室操戈的國民黨軍隊。

03、成功啟示。

1）戰(zhàn)略思想：由土地革命戰(zhàn)爭向抗日戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變（例如：區(qū)域市場第一）。

2）財務(wù)流通：自給自足，親共民眾捐贈及地下供給（例如：融資、慈善義捐等）。

3）人力資源：用一切力量去發(fā)動民眾參與抗日（例如：績效考核、會員制管理等）。

4）市場營銷：建立抗日根據(jù)地，小米加步槍打游擊戰(zhàn)（例如：渠道建設(shè)、伙伴關(guān)系等）。

5）互動傳播：“自力更生，艱苦奮斗”（例如：品牌精神彰顯）。

建設(shè)延安，化被動為主動，脫離紅海困頓，描繪藍圖。

延安精神——二次創(chuàng)業(yè)精神！

企業(yè)品牌，當(dāng)彰顯“自尊、自立、自信、自強”的中華民族精神。

第四、西柏坡精神，是永不停頓的建功立業(yè)精神。|!---page split---|

01、精神詮釋。

西柏坡是中國革命史上最后一個農(nóng)村指揮所。西柏坡時期，是從新民主主義革命向社會主義革命轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，是奪取民主革命的徹底勝利，使中國社會主義事業(yè)取得新的更大勝利。毛澤東同志提出的“兩個務(wù)必”是西柏坡精神的主題，包含著繼續(xù)革命、再創(chuàng)大業(yè)的深邃思想。

西柏坡精神主要內(nèi)涵：敢于斗爭，勇于勝利，實事求是，艱苦奮斗，依靠群眾，為民創(chuàng)業(yè)和守業(yè)。

02、主要挑戰(zhàn)。

如何驅(qū)逐美國帝國主義的侵略勢力？如何推翻國民黨的反動統(tǒng)治？如何建立統(tǒng)一民主的人民共和國？

03、成功啟示。

1）戰(zhàn)略思想：由鄉(xiāng)村到城市之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（例如：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略、寡頭經(jīng)濟等）。

2）財務(wù)流通：爭取國際盟友，利用國際影響力（例如：慈善活動等）。

3）人力資源：在全國范圍內(nèi)團結(jié)一切革命力量（例如：激勵機制等）。

4）市場營銷：政權(quán)，武裝，黨派（例如：供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等）。

5）互動傳播：爭取持久和平、爭取人民民主，“兩個務(wù)必”（例如：共有品牌價值）。

挺進西柏坡，實施戰(zhàn)略升級，成就藍途偉業(yè)。

西柏坡精神——永不停步精神！

企業(yè)股東、事業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)業(yè)初期至今的老員工，始終保持二次創(chuàng)業(yè)思想，秉持勇于進取戰(zhàn)勝任何困難的精神。

以上井岡山精神、長征精神、延安精神及西柏坡精神等4種精神，已成為中華民族共同的精神財富。徐久洲建議：中國央企及國企應(yīng)全面繼承和發(fā)揚中國共產(chǎn)黨在長期革命、建設(shè)和改革事業(yè)中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神，將其融入到全面拉動內(nèi)需建設(shè)的偉大實踐中，并不斷創(chuàng)新以應(yīng)對新時期的發(fā)展要求。如此這般可成為中國民企及個體參照學(xué)習(xí)的榜樣！

二：P2P模式

近15年乃至更長時期以來，中國企業(yè)羨慕并一味效仿西方企業(yè)，以IPO為跳板搞資本運作圈錢牟取血汗暴利為目的，喪失了腳踏實地坦坦蕩蕩做實業(yè)的實干精神。

這里，我們不妨聊聊飛速成長的網(wǎng)絡(luò)營銷話題。B2B、B2C、C2C之后，O2O模式雛形誕生。B2C、C2C等是在線支付購買商品，通過物流公司送到消費者手中；O2O是在線支付，購買線下的商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。多數(shù)人誤認為O2O就是團購，團購只是低折扣的臨時性促銷，O2O卻是網(wǎng)上與線下互動的商城概念。

任何企業(yè)、商家等都在學(xué)習(xí)共有品牌、價值鏈、伙伴營銷、互動傳播等理論，而什么樣的伙伴才算是伙伴呢？我們先看一個公案：

Groupon “高朋”成立于2008年11月，至今還沒盈利，其提交的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司銷售收入快速增長的同時在大量的虧損。有數(shù)據(jù)顯示，其2010的總收入為7.13億美元，相比2009增長了22.7倍，并且2011第一季度收入已達驚人的6.44億美元。但是，去年整體卻虧損4.56億美元，今年一季度也虧損了1.46億美元。

2011年01月，Groupon曾融資9.5億美元。03月底，公司只剩2.09億美元現(xiàn)金。除了1.36億美元真正投入公司運營中，其它8.1億美元資金全部支付給了包括CEO Andrew Mason等在內(nèi)的大股東。

據(jù)悉，Groupon已向美國證券交易委員會提交了S-1文件，要快速鋪平IPO道路。而此前據(jù)許多媒體報道，公司的整體估值可能達到150億美元，甚至還有報道可能達到250億美元。但有人認為《Groupon是一場赤裸裸的龐氏騙局》，值得深思。

現(xiàn)今，Groupon又攜手騰訊，欲入主中國O2O市場。來圈中國市場的銀兩，我們又將如何應(yīng)對？

高朋是誰的伙伴？

伙伴營銷模式能縱橫于線上、線下，關(guān)鍵在于有共同的短期利益及共有的中長期價值。P2P是peer-to-peer縮寫，peer有“同等者（地位、能力等）、同事和伙伴”等意。P2P也可理解為“伙伴對伙伴”之意，或稱為對等聯(lián)網(wǎng)。

短期也好，中長期也罷，對于企業(yè)或組織的合作發(fā)展、分手、解體、重組等，都有時間周期的。而對于歷史周期率，黃炎培先生認為：“大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也就漸漸放下了。有的因為歷時長久，自然地惰性發(fā)作，由少數(shù)演為多數(shù)，到風(fēng)氣養(yǎng)成，雖有大力，無法扭轉(zhuǎn)，并且無法補救。也有為了區(qū)域一步步擴大了，它的擴大，有的出于自然發(fā)展，有的為功業(yè)欲所驅(qū)使，強求發(fā)展，到干部人才漸見竭蹶，艱于應(yīng)付的時候，環(huán)境倒越加復(fù)雜起來了，控制力不免趨于薄弱了...”

對此，毛澤東曾回答：“我們已經(jīng)找到新路，我們能跳出這周期率。這條新路，就是民主。只有讓人民來監(jiān)督政府，政府才不敢松懈。只有人人起來負責(zé)，才不會人亡政息?！?

這如同有船不等于已到對岸，找到了民主這條新路，并不意味著已經(jīng)跳出了歷史周期率。所以，毛澤東提倡“兩個務(wù)必”來解決問題——務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

毛澤東又教導(dǎo)我們：要堅持實事求是的精神！

所以，中國共產(chǎn)黨始有今日90載華誕光耀世界，使世人期盼其100年更輝煌！

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們，務(wù)必要看懂，懂得其中真諦，以求證“信愿行”之功成圓滿。

注：本文相關(guān)文字參閱《毛澤東語錄》《河北日報》及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)。

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