愛華網(wǎng)企業(yè)如何與陋習(xí)絕緣
要想避免“自我毀滅”，必須對所處現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識。當(dāng)個人宣傳過了頭，不停地塑造個人品牌，或者個人生活成為八卦專欄的素材時，這些宣傳反而會成了他未來的陷阱，是一枚令人恐懼的“定時炸彈”。
與個人膨脹的欲望相似，企業(yè)在這方面也必須保持理性。安然、世通和泰科公司的丑聞，已經(jīng)給股東們留下了這樣的印象：自我吹捧、自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司遭遇災(zāi)難的警示信號。第一，擺脫競爭力依賴。預(yù)防這種不好的行為，通常是把目前的技術(shù)向下一代技術(shù)轉(zhuǎn)移。耐克在這方面做得非常成功，它不斷地改進(jìn)運動鞋，使得它一直能引領(lǐng)潮流。另一種預(yù)防競爭力依賴的方法是，將核心技術(shù)擴(kuò)展應(yīng)用到其他的產(chǎn)品和市場中，即競爭力擴(kuò)展到多個領(lǐng)域。例如，要生產(chǎn)石油產(chǎn)品，必須在專業(yè)化學(xué)和化學(xué)工程方面擁有很高的競爭力。還可以將競爭力多樣化地應(yīng)用于不同的市場或細(xì)分市場。雅芳現(xiàn)在已經(jīng)將年輕和年老顧客的產(chǎn)品線區(qū)分開來，甚至還有一個產(chǎn)品線直接針對高端的城市男性，或者是都市精英。更為重要的是，該公司已經(jīng)積極地將其銷售擴(kuò)展到美國以外的市場，并在東歐和中歐、拉丁美洲和亞洲取得了巨大的成功。預(yù)防競爭力依賴，也可以通過并購和整合來實現(xiàn)。它的優(yōu)勢是，即使產(chǎn)品領(lǐng)域相同，也能引入外部的各種觀點和人才。第二，防止自欺欺人。最好方法是設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)，并運用這些系統(tǒng)，不斷對公司的各種管理假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)。要做到這點，啟動“情境規(guī)劃”程序是很有必要的。
荷蘭皇家殼牌公司是使用情境規(guī)劃預(yù)測未來的先行者，其全球商務(wù)環(huán)境事業(yè)部的工作任務(wù)就是，鑒別“不可避免的事情和不可知的事情”。19世紀(jì)70年代，當(dāng)時的殼牌公司的石油經(jīng)理皮埃爾?瓦克和他的團(tuán)隊考慮的第一個情境是中東。在他們看來，沒有任何銀行資產(chǎn)或房地產(chǎn)，將會像地下的石油那樣快速增值，尤其是在石油還在地下未被開采的情況下。他預(yù)測石油漲價將是未來的重大趨勢，因此公司必須為此做出預(yù)案。最后，預(yù)防傲慢。CEO會產(chǎn)生一種自我意識，覺得所有的事情都是他做的，他們擁有至高無上的權(quán)力——這種自我意識后來有可能導(dǎo)致該CEO成為態(tài)度傲慢的反面典型。預(yù)防傲慢的一個好方法是，尋找一位顧問或執(zhí)行教練——他能經(jīng)常提醒你傲慢的隱患，并在你開始有苗頭時提醒你。這種值得信賴的顧問，可以由配偶或者同事?lián)?dāng)，但我極力建議從公司外面找人，而且這個人與你不屬于同一個職業(yè)，他可以成為你可信賴的意見征詢?nèi)恕⒐挠^察者，以及給你提出客觀建議的人。此外，一定要讓公司的監(jiān)管和平衡機(jī)制發(fā)揮作用，確保不會讓任何個人擁有絕對的權(quán)力。這樣，公司的相應(yīng)規(guī)章制度，就不容許任何人變得傲慢。
來源：IT時代周刊
作者：杰格迪什 謝斯愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/71886.html
