




研習社的演出任務22日晚算是圓滿完成了,大部分社員收拾行李23日回北京了。我和幾個哥們商量好要去西府鄉(xiāng)下玩,正好23日晚易俗社小劇場有秦之聲戲迷大叫板歷屆年度總冠軍得主演唱會,近二十名年度總冠軍要歷數(shù)登臺亮相,演唱自己的的絕活,這

?連餐飲業(yè)的行家都納悶:無論從總體規(guī)模、連鎖效應和市場及品牌的認知度諸方面看,初來乍到的南美“維加斯”顯然難與北美“必勝客”匹敵。但15歲起便師從意大利比薩名廚焙烤PIZZA的羅米大叔卻自有致勝之道——人無我有。借助各取所需

一、管理者執(zhí)行力的重要性 在現(xiàn)在的出版發(fā)行的管理類書籍和許多商業(yè)財經(jīng)雜志上,不止一次的看到關于執(zhí)行和執(zhí)行力的討論,也不止一次看到關于企業(yè)執(zhí)行與企業(yè)家執(zhí)行的一些評論。這些發(fā)行量非常大的商業(yè)財經(jīng)雜志騰出如此大的
洋葡萄酒搶灘華南 “你問我為什么要經(jīng)營洋葡萄酒,這可以用廣東和法國做一個對比.法國國土面積51萬平方公里,是廣東的3倍;人口6000多萬,是廣東總?cè)丝诘?0%.法國一年的葡萄酒銷量是多少?500萬噸,是廣東去年葡萄酒銷量的150倍