愛華網(wǎng)陳展甘：勇者制勝
文/徐淑妮青山綠水，花木環(huán)繞，樓宇林立，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所專業(yè)布置，停車場(chǎng)井然有序……放眼看去，以為是不經(jīng)意間踏入了某個(gè)綠色小區(qū)，環(huán)境如此清爽宜人。殊不知，這就是有“花園式企業(yè)”之稱的廣東好幫手電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“好幫手”），如此看來，果然是實(shí)至名歸。
想象，這家1998年創(chuàng)辦的公司，是如何能夠從幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)白手起家到今天的集團(tuán)式蓬勃發(fā)展？相信了解其發(fā)展歷程的人都會(huì)說，是對(duì)人才的尊重與重視成就了今天的好幫手。好幫手一直把員工當(dāng)成家人，共同成長(zhǎng)，分享成果。這一切都源于好幫手人力資源總監(jiān)陳展甘打造出的人力資源管理體系：低調(diào)實(shí)干，堅(jiān)韌成長(zhǎng)。“半路出家”的HR
“我是半路出家的HR，希望和大家多交流分享?！痹?月7日的“佛山名企HR經(jīng)理人——好幫手參觀與交流會(huì)”上，陳展甘很謙虛地進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白，接下來卻是一場(chǎng)精彩的演講。
眼睛不大卻炯炯有神，說話聲爽快而響亮，穿著米黃色的公司制服，胸前規(guī)規(guī)矩矩的掛著工作證，總是有理有據(jù)的跟人講話，這是陳展甘給我的第一印象。仿佛也驗(yàn)證了同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)是：嚴(yán)以律己，寬以待人。“一名優(yōu)秀的管理者就應(yīng)該時(shí)刻起著良好的帶頭作用，要以身作則?！标愓垢收J(rèn)為這是做好管理工作的首要因素。而內(nèi)在原因是，他一直認(rèn)為自己是“半路出家”的人力資源從業(yè)者，所以理應(yīng)對(duì)自己有更高的要求。實(shí)際上，陳展甘曾在佛山三水一家研發(fā)生產(chǎn)小家電的企業(yè)，從車間主任助理到車間生產(chǎn)組組長(zhǎng)，再被調(diào)往下屬公司擔(dān)任車間主任，繼而調(diào)入總部人事行政部。七年來，正是這一步一步的基層歷練到中層管理，才讓陳展甘在深入一線的同時(shí)真正了解員工需求，這為他日后主導(dǎo)“由下而上”的管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2006年，一直“為他人做嫁衣”的陳展甘也想好好規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯。人力資源管理這條道路成了陳展甘認(rèn)定的不二選擇！尋尋覓覓中，機(jī)遇不期而遇，2006年6月，陳展甘正式加入好幫手，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理一職?！皩?duì)我而言，是個(gè)全新的起點(diǎn)，也是我全力以赴的目標(biāo)！”就這樣，“半路出家”的陳展甘憑著多年的研究探索，對(duì)于人才的“選育用留”有了一套獨(dú)特的方法，同時(shí)也結(jié)合好幫手的實(shí)際需求開發(fā)出新的管理方法，經(jīng)過幾年的努力，成效總算初見端倪。招聘銷售化
在選人方面，目前好幫手已經(jīng)在試運(yùn)行E-HR招聘模板，專場(chǎng)招聘會(huì)模式和校園招聘也運(yùn)作成熟，而讓陳展甘覺得最有成就的則是校企合作和招聘銷售化的管理模式。
在校企合作方面，好幫手和廣東機(jī)電學(xué)院達(dá)成協(xié)議，共建企校實(shí)訓(xùn)基地，將學(xué)校的課堂移到企業(yè)，每年輸送200多名學(xué)生來好幫手學(xué)習(xí)、實(shí)踐，如有合適人選也可留任。這樣一來，就好比是好幫手建立了一所“虛擬的學(xué)?！保梢园葱枧嘤?xùn)人才，而避免了以往招聘到的人員良莠不齊，也可以為公司積累沉淀該類型人才的培養(yǎng)模式及課程體系等。此外，為了把好源頭關(guān)，好幫手還針對(duì)招聘人員確定了“招聘售后質(zhì)量保障制度”，根據(jù)試用期人員的轉(zhuǎn)正率和離職率來考核招聘人員。結(jié)合銷售化模式，招聘人員根據(jù)用人部門需求進(jìn)行“訂單式招聘”，比如每個(gè)月最底線是要招聘多少人，保證試用轉(zhuǎn)正是多少人?！爱?dāng)然，我們不會(huì)硬性要求，會(huì)根據(jù)招聘難度系數(shù)來進(jìn)行不斷調(diào)整?！标愓垢收J(rèn)為此舉激發(fā)了招聘人員的積極主動(dòng)性，也把好公司選人的首要關(guān)口，為日后的育人、用人、留人都打下了良好基礎(chǔ)。向黨組織學(xué)習(xí)
在企業(yè)組織架構(gòu)搭建過程中，陳展甘一直主張“向黨組織學(xué)習(xí)”！他認(rèn)為黨組織的架構(gòu)穩(wěn)定、職級(jí)分明、職業(yè)生涯發(fā)展明確，對(duì)人員的考察、測(cè)評(píng)也客觀科學(xué)。這些倘若運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中來，也是不無裨益的。
好幫手高度重視培養(yǎng)員工的知識(shí)技能與團(tuán)隊(duì)精神，好幫手根據(jù)員工的個(gè)性需求來進(jìn)行教育培訓(xùn)，可以讓員工看到自己有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，那么員工對(duì)組織的責(zé)任感就會(huì)加強(qiáng)，他的熱情就會(huì)成倍的產(chǎn)出。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員感覺到自己在公司的重要性，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。|!---page split---|譬如，好幫手的新進(jìn)員工都要參加為期兩天的“特訓(xùn)營(yíng)”，全方位了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織紀(jì)律等；大學(xué)生則參與兩至三個(gè)月的“好幫手精英訓(xùn)練營(yíng)”，作為公司“后備軍”；中層干部也有固定的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)模式，例如“贏在梯隊(duì)中層特訓(xùn)營(yíng)”；公司高管則會(huì)進(jìn)行定期充電，了解市場(chǎng)形勢(shì)的變化，接受一些新思維新理念。這樣一來，不同階段的員工不僅可以在學(xué)習(xí)中提升自己，又可以解決實(shí)際工作中存在的問題。人盡其才方顯本色
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是個(gè)人品格和能力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性品牌的競(jìng)爭(zhēng)。陳展甘認(rèn)為，個(gè)人的能力可以通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐獲得，而品格則必須經(jīng)過伴隨終生的個(gè)人修煉方能至真、至美、至善。
好幫手的用人觀是：有德則有得，有為則有位。陳展甘對(duì)此的解讀是，好幫手重視領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，然而領(lǐng)導(dǎo)力并非只有頂著經(jīng)理頭銜的人員才需要具備，領(lǐng)導(dǎo)能力是每個(gè)員工通過日常工作與生活經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)積累而得。好幫手的目標(biāo)是讓每一位員工都成為主動(dòng)者，成為自己的領(lǐng)導(dǎo)。所以好幫手一直很重視“合理化建議”項(xiàng)目的推廣，目的就是為了讓所有的員工都能夠擁有一份主人翁的精神，真正做到公司好，個(gè)人好，公司失，個(gè)人失。為了更好地做到人盡其才，這幾年來，好幫手在人才任用和評(píng)估方面也做了一些工作，比如民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、述職述能會(huì)、人才盤點(diǎn)等，一方面希望此舉能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，另一方面，也能檢驗(yàn)人力資源工作開展的成效，最重要的是讓員工感覺這里就像自己的家，這里始終會(huì)為大家提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。“冬泳”的勇氣
和諧、具有人文精神的工作環(huán)境，合理、科學(xué)的工資、提成、獎(jiǎng)金制度，使得好幫手聚集了一大批擁有國(guó)際大型汽車電子企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的技術(shù)、管理人員，最重要的是成功留住一批在本公司服務(wù)了6到8年的研發(fā)人才，這些人才具備豐富的國(guó)內(nèi)汽車影音娛樂產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有著深入的了解以及對(duì)市場(chǎng)需求有著敏銳的嗅覺。
要談好幫手的留人之策，不得不提起2009年那一場(chǎng)金融危機(jī)，裁員成了不少企業(yè)減壓生存的選擇，但好幫手做出了不裁員的承諾——“不冬眠，要冬泳”。陳展甘回憶此事仍然記憶深刻，“受國(guó)際金融危機(jī)影響，歐美市場(chǎng)訂單嚴(yán)重下降，國(guó)內(nèi)許多廠家的產(chǎn)品由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)陡然增加了這么多競(jìng)爭(zhēng)者，好幫手也受到了壓力?！泵鎸?duì)重重壓力，除了不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，公司高管也公開表示，在金融危機(jī)下，企業(yè)本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位，以“冬泳計(jì)劃”來提升員工的工作效能。與此同時(shí)，人力資源部門迅速做出反應(yīng)，制定了冬泳計(jì)劃：注重員工的綜合素質(zhì)和技能的提升，選拔一些員工到大專院校進(jìn)行為期2－3個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；通過公司內(nèi)部的宣傳渠道，積極及時(shí)的向全員傳遞公司的態(tài)度及舉措，從責(zé)任、勇氣及練好內(nèi)功等方面做到了有效的引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài)；同時(shí)，人力資源部門在人才引進(jìn)方面也積極行動(dòng)，利用這次危機(jī)獵聘了一些行業(yè)的高手，加強(qiáng)了公司的人才結(jié)構(gòu)和實(shí)力。
在企業(yè)文化上，好幫手常常鼓勵(lì)自己的員工要懷有“空杯心態(tài)”，要有從零開始、從頭再來的大氣。一場(chǎng)金融危機(jī)，也讓員工們看到了公司對(duì)自己的不離不棄。
帶著夢(mèng)想前行
好幫手是一個(gè)有“夢(mèng)想”的企業(yè)。小的夢(mèng)想是把企業(yè)做得更好，繼續(xù)保持企業(yè)在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和地位；大的夢(mèng)想是希望為中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)添磚加瓦。而陳展甘就是身居其中的一個(gè)有“夢(mèng)想”的人，他最想做的是仍然堅(jiān)持走人力資源管理道路，希望讓員工在好幫手能獲得成長(zhǎng)并擁有幸福感。
正如陳展甘所說，像他這樣一個(gè)半路出家的人力資源從業(yè)者要想獲得成功，就必須要比別人更認(rèn)真、更努力，付出更多，對(duì)自己要有更高的要求，抓住一切可以學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)積極前進(jìn)。這些年來，陳展甘一直這樣想并堅(jiān)持走下去，雖然一路上有過壓力和困難，但他始終保持良好的心態(tài)和前進(jìn)的激情。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，陳展甘都會(huì)選擇勇往直前，因?yàn)樗嘈?，方法總比困難多，只要不給自己設(shè)限，前面的道路就會(huì)越走越寬闊。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/71866.html
