愛華網(wǎng)快樂并尷尬著
整理/姜朝霞幾乎每家企業(yè)都會樹立幾位“職場榜樣”，榜樣名目繁多，但都代表著企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀，向員工傳達(dá)著種種期望和要求。企業(yè)用名譽(yù)和物質(zhì)獎勵，吸引員工向榜樣靠攏。榜樣在享受企業(yè)給予的犒賞之外，也在充當(dāng)著“宣傳工具”的角色。從他們走下領(lǐng)獎臺起，各種羨慕嫉妒恨會一起涌來，被眾人圍觀之下，榜樣們有著怎樣的心路歷程？
被認(rèn)可的興奮
楊欣去年年終被評為：最佳新員工。公司不大，不過二十幾個人，大家平日吃住一起。幾位新員工能力相差無幾，楊欣平日也并未感覺自己比別人優(yōu)秀。年終評選，每個人都投了票，楊欣以幾票優(yōu)勢當(dāng)選最佳新員工。她心里樂開了花：“我以前都不知道我原來在同事眼中是優(yōu)秀的，-愛華網(wǎng)-這讓我信心大增，自我感覺都不一樣了！”她打電話給父母、朋友一起分享喜悅。公司發(fā)了獎金，她又馬上請同事吃飯。“雖然獎金不多，也不是在大企業(yè)，但這個獎讓我足足高興了一個月，被公司和同事認(rèn)可對剛踏入職場的我來說，有很重要的意義。”
技術(shù)能手的尷尬
小張是某公司信息技術(shù)部員工，從被公司評為“技術(shù)能手”之后，工作量倍增。不是因?yàn)樵O(shè)備報障增多，而是同事們都將工作交給他做。做的多錯的就多，偶爾有幾次故障沒有排除，被同事們諷刺：“你不是技術(shù)能手嗎？！”其實(shí)小張心里有桿秤，自己的技術(shù)在部門確實(shí)不能說是最好的，因?yàn)榇蠹腋饔兴L，并不能確切排序，誰是最好誰是最差?？墒且?yàn)榭冃У脑?，被部門領(lǐng)導(dǎo)提名技術(shù)能手，并通過公司選評。他只是“被技術(shù)能手”了！雖然因此獲得了不少的一部分獎金，但因此遭受同事們的質(zhì)疑和排擠讓他非常煩惱，“有時候真的覺得要是沒得這個獎就好了”，小張說，如果能夠回到從前與同事其樂融融的狀態(tài)，他寧愿當(dāng)初沒有得這個獎。做榜樣的壓力
胡燦是公司去年的業(yè)務(wù)冠軍。公司把他當(dāng)作光輝典型大大宣揚(yáng)了一番，還為他舉辦了授獎儀式。作為有經(jīng)驗(yàn)、有秘訣、有業(yè)績的冠軍，理所當(dāng)然的被領(lǐng)導(dǎo)命令：為公司全體業(yè)務(wù)員做一次分享。說是分享，其實(shí)就是一個講座。胡燦壓力陡升：講座容易做，但效果卻難保證。而且很多所謂秘訣都是靠個人領(lǐng)悟與發(fā)揮，基本方法大同小異。果不其然，講座之后，很多同事抱怨他沒有將秘訣分享給大家，敷衍了事。讓他更有壓力的是，公司對他轟轟烈烈的宣傳，以及對他某些能力的過度夸張，讓他很難再從“冠軍”的位子上下來，因?yàn)橐坏┦?，不僅僅是自己丟面子，還會給贊賞、宣傳他的領(lǐng)導(dǎo)抹黑。胡燦現(xiàn)在工作比以前更加努力、拼命，因?yàn)樗杏X后面有無數(shù)人在追趕。被樹立為榜樣的員工們得到的不僅僅是榮譽(yù)，他們也因此要接受員工的質(zhì)疑甚至是疏離。企業(yè)在一廂情愿為他們嘉獎、褒揚(yáng)之時，更應(yīng)該注意榜樣評選的客觀、公平，以免光榮榜成為“鄙視榜”。而榜樣本身也應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，勇為人先的同時，低調(diào)面對榮譽(yù)，將被圍觀的壓力變成前進(jìn)的動力。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/70610.html
