愛華網(wǎng)向小公司學習
一般來講，大公司總是那些小公司樂意學習的對象，尤其是那些頂尖的巨頭公司，它們的經(jīng)營智慧或管理哲學已成為各類企業(yè)管理培訓的必修課，一遍又一遍的接受中小企業(yè)的頂禮膜拜。不僅如此，一些已經(jīng)很大的公司，還經(jīng)常組團去更大的公司學習，國內(nèi)學遍了，再跑國外學，取經(jīng)路上樂此不疲。有些小企業(yè)的管理者談到經(jīng)營管理時“言必稱希臘”，似乎嘴邊不提及這些大公司，就不是一個愛學習、會思考的人。而依我之愚見，大公司固然有其成功之處，但真正適合學習的地方并不多。相反，倒是一些小公司很值得學習，可大公司卻很少愿意屈尊。
向小公司學習什么？學習小公司靈活高效的運作機制。“大公司”往往制度嚴明，等級森嚴，公司的運作對制度和流程的依賴很大，甚至到了迷信的程度，一些原本不大的公司因此患上了“大公司病”，整個公司按權(quán)力或職能分割切塊，管理層級越來越多，崗位分工越來越細，文件制度越來越厚，造成機構(gòu)臃腫、職能膨脹、決策緩慢、效率低下，公司的管理和溝通成本不斷增大，人均產(chǎn)值卻不斷下降。最要命的是即使領(lǐng)導層發(fā)現(xiàn)病癥所在，采取一些變革或創(chuàng)新，也往往因為積重難返或各種阻力，使得變革與創(chuàng)新極其艱難，最終半途而廢或不了了之。而小公司在管理運作上更講究實用原則，制度和流程貴在精而不在多，管用就好，夠用就行，雖然難免疏漏或粗糙，但效率卻很高。向小公司學習什么？學習小公司專注務實的經(jīng)營理念。公司發(fā)展到一定規(guī)模，各種社會關(guān)系與人際交往紛沓而至，公司得到的褒獎、榮譽和掌握的資源越來越多了，面臨的市場機會和投資誘惑也越來越多了，“大公司”的領(lǐng)導層有可能無法專心本職工作，更不能潛心公司業(yè)務，轉(zhuǎn)而要應付文山會海，忙碌社會應酬，周旋達官顯貴，甚至開始多元化經(jīng)營或盲目拓展市場，結(jié)果有可能造成公司“虛胖”，陷入攤子過大，戰(zhàn)線過長的發(fā)展困境。而小公司往往專注在某個領(lǐng)域長期深挖廣掘，采取很務實的態(tài)度穩(wěn)打穩(wěn)扎，很容易形成某種獨特的優(yōu)勢或口碑，從而在該領(lǐng)域內(nèi)建立起強勢的品牌，甚至成為行業(yè)內(nèi)很不起眼的“隱形冠軍”。向小公司學習，并非歷史的倒退，也不是讓大公司走回頭路，吃兩遍苦。任何一個大公司都是從小公司發(fā)展而來，走過彎路，交過學費，非常清楚小公司的長處和優(yōu)點，按理應該時刻溫習和保留這些成功的秘訣，但事實上，公司一旦做大，則可能從上到下忘卻了當初小公司的成功之道，反而一味追求“大公司”的做派開展經(jīng)營管理，把小公司的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗作風丟得一干二凈。向小公司學習，不僅學習小公司的長處，更要提倡一種自我反省的管理態(tài)度，尤其對于那些自認為已經(jīng)是“大公司”的管理者，在公司越來越大的時候更要經(jīng)常反省——我們對待客戶是否像小公司那樣敬畏如神靈，哪怕是一個很小的客戶；我們對待員工是否像小公司那樣親密如家人，哪怕是一個很底層的員工；我們對待市場是否像小公司那樣快速應變，哪怕朝令夕改；我們帶領(lǐng)團隊是否像小公司那樣領(lǐng)導身先士卒，哪怕再苦再累；我們對待學習和培訓是否像小公司那樣如饑似渴，哪怕再忙再沒時間；我們對待創(chuàng)新是否像小公司那樣奉為法寶，哪怕模仿和抄襲；我們對待成本費用是否像小公司那樣斤斤計較，哪怕一分錢掰成兩分花……“真懷念公司很小的時候那種工作氛圍與工作激情”，當你的員工開始懷念過去，就需要警惕現(xiàn)在的公司出了什么問題，譬如現(xiàn)在的機制是否還給人強烈的創(chuàng)-愛華網(wǎng)-業(yè)沖動？現(xiàn)在的效率是否還保持了當初的快速響應？現(xiàn)在的文化是否還堅持當初的價值觀？如果沒有，就很有必要回頭向小公司學習。任何一個公司都要經(jīng)歷新生、成長、成熟和衰老，但卓越的公司歷經(jīng)歲月滄?？偰茗P凰涅槃，再獲重生，就是因為時刻保持了新生企業(yè)的活力。有遠見的老板會經(jīng)常警告他的員工：“千萬別以為我們是大公司”！是的，不管公司規(guī)模有多大，永葆新生企業(yè)的活力，這才是向小公司學習的價值所在。
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