提起企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)，很多人都簡單的把其理解為企業(yè)文化的內(nèi)部宣講或者企業(yè)廠區(qū)、辦公區(qū)的宣傳欄的建設(shè)，這種理解是狹隘的！

　　全方位構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部宣傳陣的建設(shè)，應(yīng)該包括經(jīng)營好一個平臺、辦好兩個自有媒體，形成全面互動，加強(qiáng)分享交流等幾個層面；同時在企業(yè)內(nèi)部傳播的過程中，重點(diǎn)做到關(guān)注“民生”、報道“平民化”兩個方面。

　　經(jīng)營好一個平臺，即企業(yè)內(nèi)部論壇。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，如何保證信息的上傳與下達(dá)的順暢就顯的尤為關(guān)鍵，于是很多企業(yè)就建立了企業(yè)自己的BBS論壇，以在企業(yè)內(nèi)部形成一個員工之間信息交流、經(jīng)驗分享、資源共享的平臺。但是如何經(jīng)營與運(yùn)用好這一平臺就顯得尤為關(guān)鍵。

　　企業(yè)內(nèi)部論壇的經(jīng)營有兩個方面經(jīng)營者尤為需要關(guān)注，一是員工的參與度，另外一個是討論方向的引導(dǎo)。

　　很多企業(yè)花費(fèi)重資搭建了企業(yè)內(nèi)部論壇，但是內(nèi)部員工卻不樂意參與，這與企業(yè)文化的開放度、管理層在論壇內(nèi)的參與方式與作用有很大的關(guān)系；所以如何保證論壇注冊內(nèi)容的保密性與論壇的嚴(yán)肅性，同時在論壇內(nèi)設(shè)置有吸引力的討論板塊、話題就顯的尤為關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)BBS的內(nèi)部板塊建設(shè)、加強(qiáng)正面信息分享、提煉員工關(guān)注點(diǎn)，嚴(yán)格各個板塊版主的設(shè)置等就會不斷的提升企業(yè)內(nèi)部論壇的關(guān)注度。

　　另外一個方面，通過后臺信息的管理、論壇模塊的設(shè)計、信息的置頂管理、信息發(fā)布、企業(yè)階段性大事報道等可以引導(dǎo)員工的討論方向并增強(qiáng)員工的參與度。

　　企業(yè)內(nèi)部論壇建設(shè)，“搭建”僅是開始，“經(jīng)營”才是關(guān)鍵。

　　辦好兩個自有媒體，即企業(yè)內(nèi)刊與“企業(yè)人”報。

　　成熟的企業(yè)基本上都會有按月出版的《企業(yè)內(nèi)刊》與按周發(fā)布的《“企業(yè)人”報》（有些企業(yè)稱者稱作《市場簡報》）。這是企業(yè)內(nèi)部的“黨報”與“官方媒體”，這兩個媒體起到引導(dǎo)“輿論”與“潮流”的作用，企業(yè)尤其需要重視。

　　企業(yè)自有媒體的建設(shè)，既要使其成為企業(yè)品牌宣傳的平臺，也要使其成為品牌全國推廣與企業(yè)信息的交流發(fā)布平臺，更要成為員工、部門風(fēng)采的展現(xiàn)平臺；最終使其成為企業(yè)文化建設(shè)傳播的一部分。 |!---page split---|

　　為此，自有媒體的建設(shè)要重視媒體內(nèi)容與板塊的建設(shè)，要讓我們報道的內(nèi)容讓員工有所期待。

　　以筆者前期推動公司內(nèi)部《市場簡報》（即筆者所在公司內(nèi)部的《“企業(yè)人”報》，按周發(fā)布）建設(shè)為例，我們在《簡報》的建設(shè)過程中就逐步形成了幾個固定的板塊，如：區(qū)域目標(biāo)達(dá)成周進(jìn)度、全國一線人員達(dá)成周排名（一般指前十名）、市場推廣亮點(diǎn)報道、一線市場寫實(shí)（市場人員在一線的工作感悟）、銷售管理小故事等幾個板塊；固定的發(fā)布日期、固定的報道內(nèi)容與板塊、與自身工作息息相關(guān)的銷售排名、工作經(jīng)驗分享等，這些板塊的建設(shè)與完善，引起了公司全員的關(guān)注與參與；使得我們的《簡報》建設(shè)逐步的由讓大家關(guān)注我們的報道到離不開我們的報道再到參與我們的報道中來。

　　另外一個方面還要保證自有媒體的發(fā)布面；這是一項關(guān)系我們的傳播有多深能夠走多遠(yuǎn)的問題。

　　《“企業(yè)人”報》與《企業(yè)內(nèi)刊》多會涉及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營動態(tài)與企業(yè)機(jī)密，一般情況下僅限向企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)送；所以筆者建議，要對企業(yè)內(nèi)部的這兩份自有刊物進(jìn)行區(qū)分，一個刊物用于企業(yè)內(nèi)部員工的傳播，另外一個刊物用于企業(yè)外部合作伙伴之間的傳播。

　　筆者從事市場部工作期間，曾經(jīng)就這兩份企業(yè)自有媒體做了簡單的界定，即《市場簡報》作為電子刊物，每周以郵件的形式發(fā)放給公司的內(nèi)部員工，進(jìn)行內(nèi)部傳播，以保證信息交流的實(shí)效性與全面性；《企業(yè)內(nèi)刊》作為企業(yè)的品牌宣傳平臺，每月以紙質(zhì)刊物出版，類似于書刊雜志，每月郵寄給全國所有的合作伙伴，讓我們合作伙伴了解企業(yè)動態(tài)、分享渠道市場運(yùn)作經(jīng)驗、關(guān)注市場運(yùn)作中凸現(xiàn)的優(yōu)秀市場與先進(jìn)個人，加強(qiáng)企業(yè)的正面宣傳并激勵我們?nèi)珖暮献骰锇楹献鞴糙A。

　　形成全面互動，加強(qiáng)分享交流。

　　無論是企業(yè)論壇的建設(shè)還是自有媒體的建設(shè)，其重要性都是顯而易見的；但是企業(yè)構(gòu)筑的宣傳平臺如何讓更多的人參與進(jìn)來、形成互動就顯得尤為關(guān)鍵與重要。

　　當(dāng)前多數(shù)企業(yè)搭建的內(nèi)部宣傳推廣平臺多會出現(xiàn)兩個方面的問題：一是內(nèi)容空洞，引不起企業(yè)員工的廣泛共鳴；另外一個問題是，媒體的建設(shè)難度大，員工參與度低，找不到引起共鳴或者報道的切入點(diǎn)。

　　企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地的構(gòu)建要想形成“全面互動”并做到“分享交流”，在我們宣傳陣地的構(gòu)建與推廣中就要從“關(guān)注‘民生’、報道‘平民化’”兩個方面著手。

　　關(guān)注“民生”就是關(guān)注最基層員工、終端客戶的生活與作業(yè)狀態(tài)，將我們的報道與討論的重點(diǎn)由“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)術(shù)”下沉到員工的具體生活與工作中去，在我們最基層的合作伙伴身上、在市場的一線運(yùn)作中去挖掘亮點(diǎn)與經(jīng)驗，并在全企業(yè)的層面進(jìn)行報道與推廣。

　　報道“平民化”，就是讓我們所有的合作伙伴都參與到企業(yè)內(nèi)部宣傳陣營的構(gòu)建與品牌推廣中來，讓我們所有的合作伙伴都成為通訊員、新聞記者，用他們獨(dú)特的視角、最樸實(shí)的語言書寫發(fā)生在他們身邊的感人一幕與最有效的品牌推廣經(jīng)驗與手段。

　　關(guān)注“民生”會引起企業(yè)全體合作伙伴的共鳴，報道“平面化”會讓更多的合作伙伴參與到企業(yè)宣傳陣地的構(gòu)建當(dāng)中來。

　　當(dāng)然，有很多處于起步階段的企業(yè)還不能全國的從企業(yè)論壇、自有媒體建設(shè)等方面構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部宣傳陣地，但是定期的通過郵件發(fā)布的“信息或者市場通報”、小范圍的企業(yè)QQ群等都是企業(yè)的宣傳陣營，如何經(jīng)營并構(gòu)建企業(yè)的宣傳陣營，不在于企業(yè)有多大，而在于大家是否從企業(yè)剛開始發(fā)展就去關(guān)注企業(yè)的宣傳陣地建設(shè)！

　　定江山，輿論導(dǎo)向很關(guān)鍵；做企業(yè)，理念灌輸很重要。經(jīng)營一個好的企業(yè)離不開強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺的建設(shè)！只要用心即可構(gòu)建一個強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部品牌宣傳陣地。

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