不知怎么搞的，許多企業(yè)產(chǎn)品爭先恐后此起彼伏地冒出來，卻又打不開局面沒有一丁點(diǎn)市場，真不知老板在想什么？

說白了，一堆沒有市場的產(chǎn)品就好比一鍋煮不開的水，除了老板自娛自樂畫餅充饑以外，還能有什么實(shí)質(zhì)性東西呢？

君不見，這樣的情況比比皆是，千辛萬苦總算搞出了產(chǎn)品，但自始自終成為不了在市場上流通的商品，就象丫環(huán)上不了臺面一樣，原因可能有多種多樣，但關(guān)鍵在于老板。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，許多企業(yè)由于平時(shí)對營銷的不重視或者理解有所偏頗，又沒有顯赫的品牌聲譽(yù)，加上營銷手段單一和無創(chuàng)意性，普遍走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。

藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)通過服務(wù)客戶發(fā)現(xiàn)，許多的企業(yè)是缺乏準(zhǔn)確定位的，在經(jīng)營過程中僅有狂熱似的主觀愿望，那也只會(huì)帶來盲目的被動(dòng)挨打結(jié)果，他們恐怕還沒有真正意識到，這個(gè)市場最缺的是如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何應(yīng)對和防范風(fēng)險(xiǎn)，如何形成自身核心戰(zhàn)略以及把市場做強(qiáng)做大的方法，同時(shí)包括團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整合力，根本就不缺產(chǎn)品，不缺項(xiàng)目。

中國的中小企業(yè)過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，這是不爭的事實(shí)，能否適應(yīng)競爭環(huán)境，是企業(yè)能否生存的根本。企業(yè)如果想要生存發(fā)展，你的產(chǎn)品就必須能夠吸引商家的眼光，這似乎是一種鐵打不破的定律。

因此根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，才是在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地的決勝法寶。

海爾之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰(zhàn)略的合理制定。

通過分析其戰(zhàn)略思想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功其實(shí)早在意料之中。海爾在成長過程中，制定出了較為合理的企業(yè)遠(yuǎn)景：以現(xiàn)有白色家電的核心能力為基礎(chǔ)，實(shí)施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)，一方面拓展國際市場發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)展，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)具有較強(qiáng)核心能力的大型的跨國公司，核心價(jià)值觀為敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。使得企業(yè)從一開始就樹立了良好的品牌形象。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，把戰(zhàn)略規(guī)劃視做企業(yè)的靈魂似乎不為過。做為企業(yè)，一定要制定與企業(yè)相輔相成的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期在市場競爭中得到永續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引商家的目光呢？

品牌至上，好產(chǎn)品樹立好口碑。

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)市場，品牌功能性定位可以說是產(chǎn)品競爭的核心力量。 品牌資產(chǎn)的積累是一個(gè)長期連續(xù)的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風(fēng)、朝令夕改。企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等多種要素，對品牌資產(chǎn)進(jìn)行積累與整合。在品牌資產(chǎn)的積累過程當(dāng)中，樹立起品牌的關(guān)懷、信心、誠實(shí)、愛心等核心主張非常重要，要配合產(chǎn)品的功能性定位，確立產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的一種良好的誠信關(guān)系。

任何產(chǎn)業(yè)要成功的運(yùn)作出一個(gè)品牌，首先要有吸引商家眼球的產(chǎn)品或服務(wù)。

著名品牌營銷專家于斐先生指出，在國內(nèi)有許多企業(yè)家成功了不知是怎么成功，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數(shù)中國的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，尤其是中小型企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略，所謂的戰(zhàn)略只是一個(gè)簡單的想法或打算，走一步看一步是絕大數(shù)企業(yè)家的做法。

如今，企劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要，現(xiàn)在不是點(diǎn)子時(shí)代，也不是簡單促銷時(shí)代，而是系統(tǒng)性營銷時(shí)代，各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，市場競爭越來越激烈，更要求我們的企劃迎頭跟上。當(dāng)市場出現(xiàn)問題，而產(chǎn)品、人員、團(tuán)隊(duì)都很優(yōu)秀時(shí)，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思-愛華網(wǎng)-，企劃這個(gè)環(huán)節(jié)有沒有漏洞，系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的企劃有沒有做?？傆幸恍┙?jīng)營者自詡產(chǎn)品如何出色，比市面上同類產(chǎn)品都要優(yōu)秀，甚至還有詆毀主要競爭品牌的意味，這種心態(tài)非常自然，但問題是他卻沒把產(chǎn)品做好。產(chǎn)品好不一定就有好市場！好產(chǎn)品只是奠定了成功的基礎(chǔ)！如今這“酒香也怕巷子深”的年代，沒有好的經(jīng)營思想，沒有好的營銷企劃，好產(chǎn)品依然會(huì)與市場失之交臂。

在許多產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)就立足創(chuàng)新，在運(yùn)作過程中營造人性化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時(shí)還要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的顧客增長點(diǎn)，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。這樣，才有真正吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢和條件。|!---page split---|

最后，需要注意的是企業(yè)背景再強(qiáng)，缺乏好的產(chǎn)品玩轉(zhuǎn)不起來；企劃再優(yōu)秀，執(zhí)行不到位也是空紙一文；實(shí)戰(zhàn)方案，缺乏解讀和培訓(xùn)也不行；廣告殺傷力再猛，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔?，終端客情乏力，招商工作也會(huì)大打折扣。這些問題似乎是企業(yè)自身很難發(fā)覺到的，只有借助合作的“外腦”才能進(jìn)一步理清頭緒，制定相應(yīng)對策。

正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，一個(gè)企業(yè)要想成功的吸引商家，必須走自己的路，在外腦的緊密配合下，找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，不失時(shí)機(jī)的把產(chǎn)品“嫁”給商家。

一方面，外腦幫助企業(yè)統(tǒng)攬整個(gè)產(chǎn)品，重新梳理產(chǎn)品功能核心定位，切中同類競品的“喉管”，制定一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品 “絕招”。

另一方面，外腦會(huì)利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給商家提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的商家量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)，就在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。

在外腦的服務(wù)下，企業(yè)盡快做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個(gè)描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓商家感覺到這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，同時(shí)，為商家建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式以及準(zhǔn)確定位的贏利模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運(yùn)作，就可以有一個(gè)很好的收益，極大化規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，消除后顧之憂。

要知道，一個(gè)產(chǎn)品的成功，一個(gè)企業(yè)的成功，都有其特定環(huán)境、特定背景、特定的組合，很多企業(yè)在看到其它企業(yè)或是產(chǎn)品取得成功后容易犯拿來主義錯(cuò)誤，將過去某個(gè)產(chǎn)品的那種既定的營銷思維不自然的轉(zhuǎn)嫁到自己的產(chǎn)品上，這是很不合乎營銷規(guī)律的，當(dāng)然也是永遠(yuǎn)不能成功的，也必然注定了企業(yè)永遠(yuǎn)只能抱著你的所謂好產(chǎn)品四處“乞食”。只有真正的理清自己的思路，把企業(yè)的產(chǎn)品理念、營銷思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升當(dāng)成頭等大事，并且融匯貫通的體現(xiàn)在企業(yè)文化的各個(gè)角落里，栽好企業(yè)的梧桐樹，自然能夠引眾多商家的目光，引來屬于企業(yè)的“金鳳凰”。

“唉，沒辦法啊，沒錢沒人，”許多老板會(huì)這么講，這里的沒錢是指沒有資金用于市場宣傳和推廣；沒人，當(dāng)然則是指缺乏有經(jīng)驗(yàn)的營銷干將，那么把話說回來，既然沒錢又沒人，你何苦去鼓搗個(gè)產(chǎn)品出來呢，哪有用么？也許你的心里會(huì)指指望著全國有哪個(gè)代理商、經(jīng)銷商類似的投資者會(huì)慧眼識寶，掏出大把大把的真金白銀給予雪中送炭呢。也許你振振有辭，當(dāng)下不是講究社會(huì)分工協(xié)作么，我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，別人有資金、有渠道、有網(wǎng)絡(luò)，那就發(fā)揮他們自身優(yōu)勢好了，這樣總可以了吧！雙方互補(bǔ)，各取所長，資源整合應(yīng)是皆大歡喜了吧？

事實(shí)上你錯(cuò)了，而且大錯(cuò)特錯(cuò)，占便宜、想輕松的事誰都會(huì)想，即使你產(chǎn)品所謂的千好萬好，不管是高精尖，還是出身高貴，招商成功率之低會(huì)讓你目瞪口呆，為什么？正因?yàn)樵S多老板都出于你這樣的想法，事實(shí)上，那些你盼望已久的代理商對你的產(chǎn)品是沒有一絲一毫興趣的，因?yàn)檫@世上最不缺的就是產(chǎn)品，關(guān)鍵要有好的訴求賣點(diǎn)和贏利模式，否則，要不砸鍋，要不搞個(gè)慘不忍睹你是絕對不會(huì)死心的。

曾有許多企業(yè)老板跑到我這邊來，希望我能給他引見下家、介紹伙伴，細(xì)問下來，他的優(yōu)勢沒有別的什么，只有產(chǎn)品，至于產(chǎn)品的核心利益、定位賣點(diǎn)、終端策略、贏利模式等等，他也不知道，就憑這你還想招商成功，別做夢吧！別人為了“引鳳”還得“筑巢”呢。你不給別人安心的保證和貼心的服務(wù)，哪還不如趕緊回家養(yǎng)老去。

事實(shí)上，我們熟悉、也擁有全國許多代理商、經(jīng)銷商資源，也有許多中小投資者希望我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)介紹推薦好產(chǎn)品，但不管怎么樣，對于那些僅僅只有所謂產(chǎn)品優(yōu)勢的企業(yè)，我們是決不會(huì)推薦的，不僅如此，相反我們還要提醒那些代理商該如何防范風(fēng)險(xiǎn)，這一切的一切，由不得別人，全在于一些企業(yè)老板的功利性短視。

因此，正如著名品牌營銷專家于斐先生所指出的那樣，請那些僅僅只有庫存積壓以及正在主動(dòng)或被動(dòng)研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)老板們趕快警醒吧，光有產(chǎn)品，成不了商品，找不到市場的出路，一切都是白搭。從現(xiàn)在起，你也不要指望別人會(huì)對你的產(chǎn)品感興趣了，趕緊沉下心來，用一段時(shí)間，制訂戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，尋求外腦整合資源，精耕細(xì)作，這樣才有在市場上找到突破口的可能。

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