愛(ài)華網(wǎng)隨著收購(gòu)莫泰交易的正式完成，如家對(duì)莫泰的整合提上了日程。
近日，如家集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)透漏，未來(lái)18個(gè)月內(nèi)將完成對(duì)莫泰的整合，整合內(nèi)容主要是整個(gè)系統(tǒng)的整合，以及內(nèi)部流程和未來(lái)定位的重塑。莫泰完成重新定位后將繼續(xù)發(fā)展，未來(lái)有望成為擁有千家以上酒店規(guī)模的品牌。 莫泰是中國(guó)第五大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，被如家收購(gòu)時(shí)擁有144家直營(yíng)店和137家特許店。收購(gòu)莫泰，對(duì)如家來(lái)說(shuō)，最主要是實(shí)現(xiàn)了資源共享，莫泰的會(huì)員可享受如家的會(huì)員優(yōu)惠，如家的會(huì)員也能享受莫泰會(huì)員的待遇，不僅可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且有利于節(jié)約成本。 不過(guò)，以時(shí)尚設(shè)計(jì)感見(jiàn)長(zhǎng)的莫泰，其內(nèi)部卻并不如外表光鮮，存在“內(nèi)外不統(tǒng)一”的致命弱點(diǎn)。 重塑莫泰品牌就成為如家的首要解決的問(wèn)題。據(jù)悉，如家已經(jīng)請(qǐng)了美國(guó)和德國(guó)的設(shè)計(jì)公司為三大品牌重塑定位，以使得三大品牌獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展。 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)已經(jīng)從春秋戰(zhàn)國(guó)的混戰(zhàn)階段，轉(zhuǎn)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的階段。目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)了比以往更復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的新態(tài)勢(shì)，不過(guò)，經(jīng)濟(jì)型酒店占中國(guó)酒店數(shù)量的比例仍然很低，市場(chǎng)仍有很大需求。 孫堅(jiān)曾表示，未來(lái)十年，中小商務(wù)旅行的蓬勃爆發(fā)、改善型大眾旅游消費(fèi)的增長(zhǎng)，都將給如家?guī)?lái)新的發(fā)展機(jī)遇，因此如家提出未來(lái)10年酒店規(guī)模達(dá)到5000家的目標(biāo)，并向世界前三強(qiáng)發(fā)起沖擊。 不過(guò)，做到5000家酒店，在10年內(nèi)或許可以實(shí)現(xiàn)，但品質(zhì)的匹配和完善，還需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，或許需要15—20年。 對(duì)于如家來(lái)說(shuō)，目前面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何迅速完成對(duì)莫泰的整合。畢竟，2007年對(duì)七斗星的收購(gòu)曾讓如家吃了不少的苦頭，用了兩年時(shí)間才完全消化。雖然，如家曾經(jīng)從收購(gòu)七斗星獲得了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但此次莫泰的整合無(wú)論從規(guī)模還是未來(lái)的發(fā)展定位上，都與七斗星有著巨大不同，這對(duì)如家來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一次艱難的考驗(yàn)。 除了品牌擴(kuò)張之外，如家還面臨著新的挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟(jì)型酒店之間同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，如家要想在未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從現(xiàn)在開(kāi)始注意培養(yǎng)自己的差異化，這是把握未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵。 ?。▉?lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 作者：李曉紅）
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