在物質(zhì)和精神充斥的人類社會中，無論是物質(zhì)產(chǎn)品，還是精神產(chǎn)品，若要大眾接受，除了自身的“貨真價實”、“物美價廉”之外，營銷必不可少。有一點不容忽略的是在營銷過程中，有一種無形的力量支配和左右市場競爭，這種力量來自于的市場客觀環(huán)境及發(fā)展趨勢，不易為人們所察覺，那就是“勢”。所謂“勢”是按事物的發(fā)展推測必須會導(dǎo)致(某種結(jié)果)，也就是人們常說的“勢不可擋”。如果將營銷比做“人”，那么“勢”就是空氣，看不見，摸不著，但卻實實在在存在著，須臾不可離開。因此，在進行營銷策劃時，要科學(xué)、系統(tǒng)地構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，善于抽象地認(rèn)清市場的“勢”，應(yīng)運而生地策劃品牌營銷之“勢”，因勢利導(dǎo)地使市場中的無形力量朝著有利于競爭主體方面發(fā)展、凝聚。

《孫子兵法》講：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安能靜，危能動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。”這就告訴我們，善于用兵打仗的人，總是努力尋求有利的態(tài)勢，而不是對下屬求全責(zé)備，并且能夠選擇人才去憑借、創(chuàng)造有利的態(tài)勢。現(xiàn)代商戰(zhàn)，無論是資源競爭、資本競爭、人才競爭，還是市場競爭，歸根結(jié)底，都是對“勢”的競爭。

對于“勢”的內(nèi)涵，應(yīng)從以下三個方面來把握：“勢“是客觀事物所蘊涵的力量的外在顯現(xiàn)，并決定著事物的發(fā)展趨向；“勢”是一切社會實踐活動，包括政治、軍事、科技、文化、教育等方面的狀況或態(tài)勢；“勢”是在已經(jīng)具備一定實力的基礎(chǔ)上，管理者發(fā)揮主觀能動作用運籌帷幄而贏得的?？梢?，勢，不僅在于利用，更在于創(chuàng)造。如何在營銷中創(chuàng)造性地運用“勢”呢？俗話說：“謀事在人，成事在天”，這句名言清楚地說明了成功地運作 “勢”要經(jīng)過謀勢、蓄勢、造勢、借勢、用勢五個過程。

一．謀勢：

謀勢是成功地運作“勢”的前提，科學(xué)、系統(tǒng)的謀劃可以為品牌傳播指明正確方向。華人大策劃認(rèn)為：“先塑造，后傳播，是通向打造成功品牌的必經(jīng)之路?！逼髽I(yè)在進行品牌傳播之前，要制定品牌傳播戰(zhàn)略，其核心就是找到適合的品牌主張。將它融入到產(chǎn)品個性和企業(yè)文化之中，形成品牌營銷的內(nèi)涵，為開展品牌傳播攻勢打下良好的基礎(chǔ)。馬宇宏先生經(jīng)過18年來為國內(nèi)企業(yè)的品牌服務(wù)，認(rèn)識到品牌運作‘跟著感覺走’，勢必風(fēng)險大；要是憑著‘點子’，即使名躁一時也難以可持續(xù)發(fā)展。只有崇尚科學(xué)發(fā)展觀，品牌才能步入健康發(fā)展軌道。謀求品牌之勢首先要有正確地指導(dǎo)思想，中國科學(xué)科院馬謀超教授的品牌運作科學(xué)化研究成果是指導(dǎo)華人大策劃機構(gòu)為企業(yè)品牌服務(wù)的理論基礎(chǔ)。該理論將品牌具體地分解成品牌主張的設(shè)置、品牌傳播和受眾反應(yīng)三個環(huán)節(jié)，通過分析信息的傳播過程來研究其間的相互作用關(guān)系，言簡意賅地揭示了高深莫測的品牌構(gòu)架，經(jīng)過馬宇宏先生獨創(chuàng)的科學(xué)策劃體系的轉(zhuǎn)化，從而使“謀勢”變得可操作化。

二．蓄勢：

所謂蓄勢，是指積蓄力量，形成有利于競爭主體的營銷態(tài)勢。蓄勢是走內(nèi)涵式發(fā)展道路，具體體現(xiàn)在苦練內(nèi)功上。中國經(jīng)過市場經(jīng)濟十幾年的洗禮，特別是加入WTO以來，面對日加激烈的市場競爭，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到品牌的重要性，開始把品牌作為企業(yè)一項核心工作來抓。但當(dāng)我們參照品牌資產(chǎn)的四項基本標(biāo)準(zhǔn)（所謂“知名度、美譽度、忠誠度與品牌聯(lián)想”）來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的空洞化危機，即使包括眾多中國名牌亦僅僅是單純的符號化，有廣泛的知名度而少有深度的忠誠度，品牌缺少個性，品牌與產(chǎn)品之間未能形成良性的互動關(guān)系、品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限，更缺乏清晰的、恒定的核心價值?？傮w而言，這是由于本土企業(yè)長期缺乏品牌科學(xué)策劃與管理所導(dǎo)致的。缺少了科學(xué)系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，品牌建設(shè)就缺少了一致性方向，品牌管理無章可循，品牌的傳播與推廣年年“信天游”，眾多企業(yè)聲勢浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺業(yè)績，品牌的價值與意義也就無法體現(xiàn)，更不用說累積品牌資產(chǎn)了。因此，蓄勢對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來講，就是先要科學(xué)策劃，通過苦練內(nèi)功提升品牌價值，積蓄消費者對于品牌的滿意口碑，形成美譽之勢。在以消費者為中心的市場活動中，營造認(rèn)牌購買的市場氛圍是謀勢的目標(biāo)。因此，對于營銷中的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等元素在市場中要始終堅持誠信的表現(xiàn)。讓消費者在愉快的生活中“自己說服自己”――即把“說服購買”隱藏在營銷活動里，將獨特的品牌主張融入到產(chǎn)品個性和企業(yè)文化之中，形成品牌營銷的內(nèi)涵，使消費者在每一次參與營銷活動的過程中都能體驗到品牌文化，自覺地來購買我們所希望銷售的產(chǎn)品?，F(xiàn)今，大眾認(rèn)牌購買的人數(shù)比例越來越大，呈現(xiàn)出線性遞增趨勢。認(rèn)牌購買之所以頗為普遍，無礙乎出于以下三種動機：

①? 認(rèn)牌購買可以減少消費風(fēng)險，避免因購買不當(dāng)可能帶來經(jīng)濟上的、身體上的或心理上的損失或損害；

②? 認(rèn)牌購買可以免去尋找、咨詢、比較和挑選而帶來的麻煩與困擾，使消費者省時省事；

③? 認(rèn)牌購買是時尚的驅(qū)使，消費者通過購買和使用有形的產(chǎn)品來體驗時代潮流。

在消費者購買商品的過程中，產(chǎn)品品牌的知名度、美譽度和忠誠度貫穿其間，直接影響著消費者的消費行為。一個品牌產(chǎn)品若是被目標(biāo)對象不斷地重復(fù)著認(rèn)牌購買，自然，它也就會成為一個市場名牌。換句話說，認(rèn)牌購買可以看作是一種市場名牌效應(yīng)之勢，也是企業(yè)不懈追求的市場真諦。

三．造勢：

所謂造勢，即策劃開展一系列社會實踐活動，打出自己品牌，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造出與目標(biāo)消費群體親和、認(rèn)同的營銷態(tài)勢。所謂親和，是使既有消費者增強對自己品牌的向心力；所謂認(rèn)同，是使?jié)撛谙M者產(chǎn)生嘗試欲，進而成為認(rèn)牌購買新群體。有人說品牌是“賣”出來的，有人說品牌是“炒”出來的，其實，無論品牌是何種形式產(chǎn)生的，都離不開有“勢”場傳播。品牌在市場上積蓄一定的顧客滿意口碑后，通過營造美譽之勢來提升品牌的高度，擴大品牌的市場影響力。縱觀品牌形成的過程，實際上就是品牌通過持續(xù)有勢的傳播而逐漸占據(jù)消費者心智的過程。中國市場最可愛的地方就在于它直到目前依然是初級市場。初級市場到處充滿機會，不管是區(qū)域空白點還是消費者空白點都滿地皆是。當(dāng)一個企業(yè)能夠搶先進入這個市場空白點，往往就能夠取得巨大的成功。而中國的市場裂變式、爆發(fā)式、跳躍式發(fā)展特點又為很多蓄勢待發(fā)的企業(yè)提供了機會，蒙牛就是一個成功案例。

在短短的幾年時間里，從無到有，從小地方的無名私企到影響整個乳制品行業(yè)的首屈一指企業(yè)；開創(chuàng)僅六年，其銷售額增長200倍，投資收益率大于5000％；未滿八歲，就成為世界同行的領(lǐng)頭人。這一連串?dāng)?shù)字背后無不蘊含著蒙牛審時度勢，把握機遇的成功造勢。

2003年“神舟五號”飛船載人航天，這在我國發(fā)展史上是開天辟地的大事，是中國期盼已久的事情，國內(nèi)外的媒體都在競相關(guān)注著“神五”。蒙牛率先將“神五”與營銷進行捆綁，壟斷地?fù)屨贾聘唿c，借助“神五”造勢騰飛。|!---page split---|

首先，我國首批航天員候選者共14人，全部是萬里挑一的空軍精英，他們的身體無比珍貴。蒙牛牛奶是經(jīng)過層層篩選才被確定為“中國航天員專用牛奶”的。其次，“神五”上天又說明中國已經(jīng)強大起來了。因此，蒙牛將口號定為“蒙牛牛奶，強壯中國人”，即體現(xiàn)蒙牛作為民族品牌為中國的航天事業(yè)盡心盡力的表率，又為蒙牛牛奶作為“航天員專用牛奶”做宣傳。另一口號“舉起你的右手，為中國喝彩”和“蒙牛牛奶，強壯中國人”的品牌宣言緊密結(jié)合，由此樹立起一個具有民族內(nèi)涵的品牌形象，從而提升蒙牛的品牌魅力，增大了品牌的知名度，升華了品牌的美譽度。

此次造勢，不但給蒙牛注入了新的品牌內(nèi)涵，更增加了蒙牛的愛國心、公益感和責(zé)任感，同時向消費者傳達(dá)了蒙牛產(chǎn)品品質(zhì)值得信賴的品牌信息，等同于用航空食品的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來證明蒙牛產(chǎn)品的健康和營養(yǎng)，有利地推動終端銷售。

2003年10月16日早上7點“神州五號”一落地之后，蒙牛的廣告在中央電視臺的廣告成功啟動。所有電視廣告、路牌廣告也都相繼在北京、廣州、上海等城市實現(xiàn)了成功對接，全國30多個城市的候車廳被蒙牛的廣告占據(jù)。同時，印有“中國航天員專用牛奶”標(biāo)志的蒙牛牛奶相繼出現(xiàn)在全國的各大賣場?！懊膳ＥＤ蹋瑥妷阎袊恕焙汀懊膳ＥＤ?，航天員專用牛奶”的口號，仿佛一夜間充斥著整個城市的大街小巷，可以說蒙牛這一次賺足了社會公眾的眼球。通過一系列的造勢和借勢營銷，蒙牛把“高品質(zhì)+高科技＋新時尚”的品牌形象和內(nèi)涵深刻地印入了消費者的心中，自身銷量也從乳業(yè)第四名一舉上升至金榜之位，而液態(tài)奶部分更是穩(wěn)居行業(yè)霸主。

四．借勢：

所謂借勢，是指借助外在的力量，通過一系列策劃，強化有利于競爭主體的營銷態(tài)勢。企業(yè)的營銷講求借勢和造勢，借勢與造勢相比，投入產(chǎn)出的性價比更高。一場有影響力的事件可以讓企業(yè)搭上品牌推廣的便車，對品牌的提升起到事半功倍的效果。2003年的中法文化年，為法國人了解中國文化、中國藝術(shù)開啟了一扇重要的窗口。同時也為一個名不見經(jīng)傳的中國服裝新秀——勁霸品牌提供了一個在藝術(shù)圣殿表演的舞臺。執(zhí)著于民族創(chuàng)新設(shè)計，以“獨創(chuàng)設(shè)計”為定位，以塑造世界品牌為使命的勁霸男裝，在法國盧浮宮代表中華56個民族服飾的展出，無疑給了他們一個向世界證明的機會。

眾所周知，浪漫的法國人對于美食、服裝以及文化有著極為挑剔的眼光，他們對于美有著無比執(zhí)著的追求精神。這從法國藝術(shù)在歐洲甚至世界獨樹一幟就可以看出。而盧浮宮，無疑是法國的藝術(shù)圣殿，法國人對于在盧浮宮展出的作品，自然有著更為挑剔的要求。能夠入選巴黎盧浮宮的男裝便賦予了藝術(shù)珍品的含義。借助“多彩中華———中華民族服飾展演”展示中華56個民族傳統(tǒng)服飾的機會，勁霸推出由國內(nèi)知名設(shè)計師設(shè)計的一系列“中華民族服飾”。通過入選巴黎盧浮宮，將人們對巴黎盧浮宮的好感遷移到了勁霸品牌上，提高了消費者的信賴度、好感度。在顧客心目中樹立了與皮爾卡丹、阿瑪尼、范思哲、古奇等世界頂級品牌同等品牌形象。盡管一段時間媒體紛紛報道廣告中聲稱“入選盧浮宮”，讓人會以為是被盧浮宮給收藏了，有誤導(dǎo)消費者之嫌，但是，中國人對浪漫的法國時裝文化的追奉，及“勁霸男裝”源自于中華民族文化的“夾克秀”，既迎合了現(xiàn)代服裝的潮流，又彰顯出一種明顯的民族風(fēng)格。尤其在“時尚·現(xiàn)代”系列的作品中，世界的與中國的完美結(jié)合成一體，既有濃郁的民族風(fēng)情特色，又與世界的流行風(fēng)尚接軌，更加體現(xiàn)出“民族的，就是世界的”這一永恒的主題。

據(jù)相關(guān)報道，美國企業(yè)在借勢營銷上的總花費年增長率高過15%。隨著企業(yè)在增加借勢營銷資金投入的同時，企業(yè)CEO、CFO等高層管理人員也越來越重視借勢營銷。其中，被調(diào)查的高層決策人員中，39%的人很認(rèn)同借勢營銷這種手段。但對于中國多如牛毛的企業(yè)來說，能很好的運用借勢營銷手段的人少之又少。很多企業(yè)在運用借勢營銷時，總是浪費資源、耗費精力而毫無所獲。

五．用勢：

無論是謀勢、蓄勢、造勢還是借勢，都旨?xì)w于用勢。所謂用勢來營銷就是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個個消費者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費者在這個環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營銷手段。依據(jù)不同時期、不同主題、不同焦點等社會事件形成品牌營銷之勢。具體表現(xiàn)為通過媒體爭奪消費者眼球、借助消費者自身的傳播力、依靠輕松娛樂的形式等潛移默化地引導(dǎo)市場消費。換言之，便是通過順勢、造勢、借勢等方式，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的營銷策略。

在營銷界有一句業(yè)內(nèi)行話：企業(yè)除了營銷以外，全部是成本，只有營銷才是利潤。馬宇宏先生認(rèn)為，每一個企業(yè)最終目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展。追求企業(yè)利潤最大化是實現(xiàn)終極目標(biāo)的保障。他將營銷的整個過程可以看作是向受眾傳播品牌價值的運動，而介之于營銷體系中的所有主題傳播活動，可稱之為新傳播運動。新傳播運動是圍繞著企業(yè)、傳媒和消費者三者展開的，品牌是新傳播運動的主體；媒體是新傳播運動的載體；消費者是新傳播運動的對象。在深入分析新傳播運動對象的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實戰(zhàn)證明馬宇宏先生總結(jié)出開展品牌營銷“八字方針”：融合、循環(huán)、取勢、攻心。

l? 融合：不同行業(yè)的企業(yè)間在同一主題事件上的策略融合；

不同媒體間在同一主題事件上的視角融合；

企業(yè)與媒體間在同一主題事件上的戰(zhàn)略融合；

企業(yè)品牌文化與消費者間在同一主題事件上的文化融合。

l? 循環(huán)：根據(jù)主題事件的延伸，開展連環(huán)事件營銷；

根據(jù)主題事件的環(huán)節(jié)，派生出品牌營銷的增值空間；

l? 取勢：取道社會主題，因勢利導(dǎo)引領(lǐng)消費潮流；

研究消費心理，把握消費文化高度，營造品牌文化氛圍；

l? 攻心：關(guān)注社會焦點，展開公益行動，促進品牌的美譽度；

關(guān)注消費爭議，樹立品牌信譽，提高品牌的滿意度；

開展報恩行動，得到社會支持，擴大品牌的知名度。

用勢營銷是一個不斷投入的工作。作為一種新型營銷手段，用勢營銷集新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng)、公共關(guān)系、形象傳播、文化營造、客戶關(guān)系于一體，已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為了企業(yè)產(chǎn)品推介、品牌展示、企業(yè)形象樹立和品牌文化打造等營銷活動的首選策略。因此，用勢營銷要對企業(yè)有所裨益，就不能做“一錘子買賣”，要有戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來著想，從現(xiàn)在著手進行科學(xué)策劃，圍繞一定的主題不斷調(diào)整營銷活動。中國有句古語：“先到為君，后到為臣”，在品牌傳播中誰捷足先登，誰就獨占鰲頭，誰就是贏家！

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