愛華網(wǎng)????在信息技術(shù)發(fā)展的引導(dǎo)下，人類信息的傳輸和儲存方式、現(xiàn)實(shí)社會組織的運(yùn)作模式以及人類思維和溝通的方式均發(fā)生了翻天覆地的變化。與之相對應(yīng)的是，企業(yè)的運(yùn)作模式和經(jīng)營理念也受到了信息技術(shù)的極大影響，許多傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式不再適用于現(xiàn)在的信息技術(shù)環(huán)境。
???? 在這些受到影響的企業(yè)經(jīng)營方式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式所受到的沖擊是最大的。因?yàn)檫m應(yīng)信息技術(shù)條件的各種企業(yè)管理新方法均要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的修訂結(jié)果來產(chǎn)生，而且由于戰(zhàn)略管理本身的綜合性和前驅(qū)性，其所需要進(jìn)行的完善和優(yōu)化力度也是最大的。
從戰(zhàn)略管理模式當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)來看，由于信息技術(shù)的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體過程（包括：戰(zhàn)略愿景確立、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略資源評價(jià)、戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略決策確定、戰(zhàn)略方案執(zhí)行、戰(zhàn)略績效評價(jià)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制等）都受到了極大的影響；而其中最為明顯的有三種戰(zhàn)略管理流程：戰(zhàn)略資源評價(jià)、戰(zhàn)略模式選擇以及戰(zhàn)略方案執(zhí)行。 為了保證企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式必須進(jìn)行合理創(chuàng)新，戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)自身資源的配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和績效要求。而在戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新模式中，前文所述的三類流程（戰(zhàn)略資源評價(jià)、戰(zhàn)略模式選擇以及戰(zhàn)略方案執(zhí)行）的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。
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