從表面上看，這是個不是問題的問題，企業(yè)不同，顧問公司自然有異。戰(zhàn)略不明找戰(zhàn)略公司，品牌缺乏找品牌公司，似乎一切水到渠成。但實際看，戰(zhàn)略公司能解決戰(zhàn)略問題，未必能恰如其分解決個體企業(yè)的戰(zhàn)略問題，品牌乃至公關(guān)公司也如此。

出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因是要真正解決好企業(yè)的問題，必須具備對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)乃至企業(yè)本身有足夠了解這個前提。這就意味著，只有個性化的解決方案，才是企業(yè)真正需要的方案。而這恰恰是許多顧問公司缺乏的。

因此，在方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)看來，作為市場商戰(zhàn)的必然產(chǎn)物，-愛華網(wǎng)-顧問公司發(fā)展到今天，專業(yè)專注成為顧問公司向前發(fā)展的重要因素。只有專業(yè)專注，才能做好參謀，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，無往不勝。

專業(yè)專注需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位

從當(dāng)今策劃顧問界對企業(yè)的服務(wù)而言，有大而全、小而逼仄兩種類型。

大而全的類型主要是一些全案類服務(wù)公司，特點是自創(chuàng)一派理論，應(yīng)對所有行業(yè)，包括所有環(huán)節(jié)。美其名曰：消費需求是一樣的。但在具體實踐中，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)，這類公司理論很扎實，對消費很理解，但理解的是消費者普遍需求，而非某一品類或行業(yè)特殊的需求；理論很扎實也只是大而化之的扎實，說到一些行業(yè)特殊形態(tài)，只能掌握一般而非特殊矛盾。做酒拿茶套，做食品用電子產(chǎn)品套，看似創(chuàng)新，更大層面上是水土不服，企業(yè)無所適從。

小兒逼仄公司相對不同，主要指如廣告、公關(guān)乃至一些市場執(zhí)行公司。特點是對市場實際操作富有經(jīng)驗，甚至在某一領(lǐng)域有獨到的資源。但進(jìn)入實際，往往一個核心價值為品味的產(chǎn)品，這些公司會將其做成好吃，缺乏對企業(yè)品牌的深入獨到理解和全盤掌控，難免掛一漏萬，偏離企業(yè)本意。

正是看到了行業(yè)的種種問題，方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)2002成立之初，就應(yīng)時代之需，專業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭，專注農(nóng)業(yè)龍頭品牌運營領(lǐng)域的特殊系統(tǒng)矛盾，只在獨自的領(lǐng)域里進(jìn)行全案深耕，服務(wù)上百家企業(yè)，并贏得了農(nóng)業(yè)品牌營銷第一機(jī)構(gòu)的美譽(yù)。

北京方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)，

專業(yè)專注的榜樣

從服務(wù)理念來說，奉行量體裁衣和貼身服務(wù)兩大原則。好方案是根據(jù)企業(yè)實際切實制定的，所以方圓向來量體裁衣。從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃到后期執(zhí)行都依企業(yè)現(xiàn)實狀況量力而行，不好高，不騖遠(yuǎn)，講究實際實效。在具體合作中，并非簡單指點江山，還有從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)，系統(tǒng)性地實地貼身服務(wù)。

這種服務(wù)主要體現(xiàn)在人、財、資源、流程的具體設(shè)計上。

人，奉行項目小組制，一個項目一個小組，50余位市場、藝術(shù)、新聞資深人士精中取精，從調(diào)研到方案，專業(yè)打造，專屬服務(wù)。從財?shù)慕嵌葋碇v，方圓不僅根據(jù)企業(yè)財力設(shè)計方案，而且有專業(yè)的融資部，為企業(yè)吸引投資搭橋，目前已與聯(lián)想、農(nóng)投等多個資本實體達(dá)成戰(zhàn)略合作。不僅如此，資源上，方圓根據(jù)農(nóng)業(yè)龍頭人才薄弱等問題，網(wǎng)絡(luò)1000余位職業(yè)經(jīng)理人、300多經(jīng)銷商隨時待命。而在流程上，不僅前期品牌重創(chuàng)意，后期執(zhí)行方圓同樣有市場部專業(yè)跟蹤個性服務(wù)。

這一切的根源在于專業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭！

專業(yè)專注，才能少走

路！

業(yè)成于精。方圓九年專業(yè)專注不僅有了業(yè)界的美譽(yù)，而且在客戶數(shù)量、行業(yè)寬度和深度都碩果累累。

從數(shù)量上，方圓先后服務(wù)中糧、中山水出、今麥郎等上百家農(nóng)業(yè)龍頭，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌運營做出了自己的貢獻(xiàn)。從寬度說，服務(wù)企業(yè)過程中，方圓先后深入研究了農(nóng)產(chǎn)品、副食品、水產(chǎn)、茶葉、水果、蔬菜、雜糧、有機(jī)食品、罐頭、飲料、方便食品等數(shù)十個農(nóng)業(yè)分支產(chǎn)業(yè)，對其特殊矛盾把握精微，解決問題游刃有余。正因如此，方圓在服務(wù)深度上，從品牌戰(zhàn)略到品牌市場執(zhí)行都能解決問題的關(guān)鍵，從而真正達(dá)到通過服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭，實現(xiàn)以王者服務(wù)王者，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)的崇高戰(zhàn)略目的。

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