總是在網(wǎng)上看到很多的網(wǎng)友在討論學(xué)歷與能力的問題。到底是學(xué)歷重要還是能力重要。還有一些應(yīng)屆的畢業(yè)生在大呼用人單位提出的工作經(jīng)驗要求是不合理的。如此種種都指向了企業(yè)的招聘政策?？赐赀@些信息我的心情久久不能平靜。大家的一些問題我以前也都經(jīng)歷過，從一個剛參加工作的一個小職員到經(jīng)理、再到總監(jiān)最后走到總經(jīng)理的崗位，我用了十多年的時間，這其中的艱辛只有自己知道。現(xiàn)在回過頭來看自己走過的路，發(fā)現(xiàn)整個過程曲曲折折其中有不少的彎路，有時執(zhí)著于一點而不能自拔，卻忘記了最終的目標(biāo)。我現(xiàn)在把以往的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)寫給大家，希望能對大家有所幫助。

一、????????????? 關(guān)于學(xué)歷的問題

幾乎現(xiàn)在每一個招聘廣告上都會對學(xué)歷加以要求。然而我告訴大家，實際上很多的企業(yè)并不清楚每個崗位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)什么樣的學(xué)歷要求，廣告上的學(xué)歷要求很多時候都是招聘者憑感覺寫的，甚至是從別的公司的招聘信息中直接摘抄下來的。

對于這個學(xué)歷的要求大家其實不用太在意。大家可以想一想，企業(yè)在招聘信息中寫出一個學(xué)歷要求最根本的目的是什么？是希望能夠找到可以適合這份工作的人才，希望這個人才進(jìn)入公司之后能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。難道那個本小小的本科畢業(yè)證或者研究生畢業(yè)證能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值么？當(dāng)然不是。因此，企業(yè)最關(guān)心的實際上還是求職者本身的能力。我以前曾經(jīng)想要招一名PHP程序員，當(dāng)時也限定了必須要本科以上的學(xué)歷。招了很長時間都沒有滿意的人選。直到有一天人力資源部經(jīng)理有些猶豫不決的找到了我，他給我?guī)淼囊环莺啔v。從各方面的條件來看這個人都很適合，只是他只有中專學(xué)歷與我們招聘信息上的要求相差太遠(yuǎn)。最終我還是決定讓來他試一下。第二天那個小伙子來的時候我親自面試了他，并且給了他一套沒有經(jīng)過修正的源程序讓他調(diào)試。之前來面試的人沒有一個在規(guī)定的三個小時的時間里調(diào)試成功。而他只用了40分鐘就讓程序順利的運行了起來。我當(dāng)即決定錄取他。接著我安排人力資源部的經(jīng)理去跟他談薪酬入職的相關(guān)問題，然后就去外面開會了。后來這個小伙子沒有來，因為當(dāng)時他要求的月薪是每月8000元，而人力資源部經(jīng)理考慮到8000元是給碩士畢業(yè)生的待遇，最后決定按本科生的級別給出6000元每月的工資。那個小伙子說考慮一下就走了。第二天人力資源部再給他打電話的時候他已經(jīng)到另一家同行業(yè)公司上班了，月薪是每月9000元外加補助。我們公司的人力資源部經(jīng)理非常的震驚，立刻通過關(guān)系去印證這件事。最終得到的答案是這個小伙子沒有說謊。我們錯失了一個好人才。

后來人力資源經(jīng)理告訴我這件事的時候，顯示很局促，他擔(dān)心我會批評他。我又有什么資格批評他哪。如果當(dāng)時我在的話，可能也會做出同樣的決定，這是思維的限制呀。我們的那個項目就因為核心PHP程序員沒有及時到位，最終導(dǎo)致項目逾期，公司蒙受了不小的損失。從那以后我要求在所有的招聘信息最終都加上一句話“英雄不問出處”，學(xué)歷再也不是我們考查人才的硬性條件。

二、????????????? 關(guān)于工作經(jīng)驗

企業(yè)要求員工有工作經(jīng)驗有的時候是很無奈的決定。對于國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言都面著巨大的競爭壓力，其中很多企業(yè)都徘徊在生存或倒閉的邊緣。對于這些企業(yè)來講，所有的資金、資源投入都希望能夠盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來資金的回報。因此他們更愿意雇傭有經(jīng)驗的員工。當(dāng)然已經(jīng)有經(jīng)驗的員工雖然能很快的投入到工作當(dāng)中，但也會存在一些問題，比如穩(wěn)定性差。根據(jù)宣德以往的調(diào)查來看，畢業(yè)生第一份工作對其今后的工作習(xí)慣影響最大。同樣他們的第一次跳槽決定也是最難做出來的。但員工一旦有了第一次跳槽的經(jīng)驗，那么以后在跳槽的問題上，他們就不會有更多的心理障礙了。還有一個問題是這些有經(jīng)驗的員工身上會帶有不同的文化烙印。這些烙印會影響他們與新企業(yè)之間的文化融合。

企業(yè)不愿意招聘沒經(jīng)驗的應(yīng)聘的另一個問題的，如果招聘沒有經(jīng)驗的應(yīng)聘者自己的培養(yǎng)的話，那么企業(yè)需要投入不小的成本才能將其培養(yǎng)成為一名“熟手”。而這個時候員工一旦成為“熟手”他們對薪酬的期望就會增長。一般來講企業(yè)也會根據(jù)員工的成長為其適當(dāng)加薪。但與加薪相比跳槽會讓他們的工資漲得更快。

前幾年有一次我去河北分公司出差，期間接受了河北電視臺的采訪就談到上面問題。采訪結(jié)束后負(fù)責(zé)提問的記者有些局促的告訴我，她其實也是一個應(yīng)屆畢業(yè)生目前正在電視臺實習(xí)，也非常希望能夠留在臺里。她希望我能給她一些建議。我當(dāng)時有點詫異，因為從整個采訪的過程中看，她不像一個沒有任何經(jīng)驗的新手。在我的詢問下她告訴我，她從小就擔(dān)任學(xué)校各種演出的主持人，在大學(xué)里還是校報的副主編。從這些情況來看，她并非是一個沒有任何經(jīng)驗的求職者。以往的經(jīng)歷會讓她比別人更快的進(jìn)入角色。最后我告訴她，她已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在需要做的就是抓住一切的機(jī)會到一線去參加實踐。每多做一次采訪她就會多一份本錢，只有她有足夠的資本，那么就不是她能不能留在臺里的問題，而是她自己想去哪個臺的問題了。|!---page split---|

作為當(dāng)代的大學(xué)生或者是其他沒有進(jìn)入社會的朋友們來講，工作經(jīng)歷并不一定要等到你們正式進(jìn)入社會才能獲得。業(yè)余時間去應(yīng)聘一些兼職的工作，只要這些工作的工作內(nèi)容是與你以后希望從事工作相關(guān)的，就不要太去計較報酬。有的時候甚至沒有錢拿也可以去。不要用“沒有時間”這樣的詞來給自己的找理由。如果大家把上網(wǎng)吧、玩球、談戀愛的時間拿出來。這個問題就解決了。不要單純?yōu)榱隋X去做一些對自己今后的工作沒有幫助的事情。我的公司有一個小伙子是北京印刷學(xué)院的。當(dāng)他的同學(xué)開始著急找工作，甚至800元一個月的工資也愿意去嘗試一下的時間。他已經(jīng)在我的公司里實習(xí)兩年時間了。月收入也從當(dāng)初只有每天10元的午餐補貼的實習(xí)生，成為了每月4000元月薪的成熟專業(yè)人員。他拿到畢業(yè)證后我們就馬上與其簽訂了正式的勞動合同。并且給他上調(diào)了工資。

記住，當(dāng)你進(jìn)入大學(xué)的那一天起，你的一只腳實際上就已經(jīng)步入了社會。只有沒心沒肺的人才會說大學(xué)的時光輕松而又無聊了。管理、法律專業(yè)的同學(xué)可以到“宣德的麥克風(fēng)”: www.xdmic.com上去找我，如果你可以安排好自己的時間，我可以幫助你們聯(lián)系實習(xí)單位。

三、????????????? 關(guān)于選擇民企、外企、國企的問題

對于選擇民企、外企、國企的問題很多的同學(xué)但有一些困擾。有一些同學(xué)可能會比較傾

向于選擇外企，實際上除那些已經(jīng)成功運營多年的大型跨國企業(yè)之外。現(xiàn)在普通的外企與國內(nèi)的民企和國企相比已經(jīng)沒有太大的優(yōu)勢了。民企、外企、國企這三類企業(yè)我都工作過，可以給大家做一些介紹。

首先說外企。對于這些企業(yè)來講他們有成熟的企業(yè)文化，和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系?？梢宰寣⒁粋€沒有經(jīng)驗的新人塑造成一個標(biāo)準(zhǔn)化的“配件”。而進(jìn)入外企的問題是你也僅僅能夠接觸到“配件”的工作范圍。要想能夠獨擋一面那需要有多年的積累和機(jī)遇，從時間上來講要比民企長。簡單的一句話，大型外企培養(yǎng)的目標(biāo)是合格的打工者。

再說民企。現(xiàn)在我們國家已經(jīng)有一些民企做得很大了，大到可以到國外去參與國際競爭了。但從現(xiàn)實的情況來講，中國民營企業(yè)真正得到全面的發(fā)展也就是近一二十年的時間。中國民企的發(fā)展速度是驚人的，但問題也是突出的。我們沒有像歐美那些資本主義國家一樣花數(shù)百年的時間進(jìn)行積累。民企在企業(yè)文化和自身管理的成熟度上，還有很大需要提升的空間。但這同時也為我們的求聘者帶來的了更多發(fā)展的機(jī)會。隨著民企高速的發(fā)展需要出現(xiàn)更多的職位需求更多的人才。在民企工作會讓員工得到多方面的鍛煉。靈活性要高于外企。因此，民企更適合培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者。

最后說國企。在當(dāng)年國企轉(zhuǎn)型的時候，那個時候情況確實很差。有很多的企業(yè)連續(xù)半年開不出工資來。很多國企業(yè)員工靠借債度日。隨著轉(zhuǎn)型的成功，現(xiàn)在的國企在市場上的競爭力與日俱增。薪酬待遇也逐年增加了。如果希望找一份穩(wěn)定的工作，那么這無疑是很好的選擇。但國企也有國企的問題，那就是官僚風(fēng)氣比較重。在國企要想成長的快，不但要動懂得專業(yè)知識還要懂政治。國企也是國家官員的一個培養(yǎng)搖籃。

四、????????????? 關(guān)于包裝與真實

我見過一些同學(xué)把自己的簡歷包裝的特別漂亮，聽說有的同學(xué)花數(shù)百元去制作這些簡歷。還有一些同學(xué)花錢去買高檔的職業(yè)裝，希望借此博得面試者的好感。大家的心情我是可以理解的，但是大家沒有搞清楚包裝與真實之間的關(guān)系，

現(xiàn)在我為企業(yè)做一些管理方面的咨詢和培訓(xùn) 。有很多朋友問我，劉老師你的網(wǎng)站為什么叫“宣德的麥克風(fēng)”呀，不夠大氣。你看人家都叫XX專家、XX大師或者XX第一人之類的。每次我的回答都是一樣的，我不是什么大師，對于這個問題我很同意郭德綱的觀點，一個行業(yè)每一百年能出幾個大師那就不錯了。至于專家那是別人叫的，我還希望大家先強(qiáng)調(diào)專業(yè)，只要你的專業(yè)能力夠強(qiáng)了，別人自然就會把你當(dāng)成專家。不需要你自己去講。

我把自己的網(wǎng)站名字定為“宣德的麥克風(fēng)”就是想把自己的以往的知識和經(jīng)驗說出來與大家分享。無論是對企業(yè)還是個人我都愿意給出最中肯的意見，說出最真實的聲音，幫助大家解決最實際的問題。不需要有太多的粉飾，太多的故弄玄虛，一切從最核心的問題出發(fā)，去直搗黃龍。在這個過程中有可能會損失自己的利益也可能會影響到個別人的個人利益，但這就是發(fā)展的需求。無論從哪個角度來講，中國當(dāng)前的情況已經(jīng)沒有時候再讓我們講一些空話、虛話了。我希望有更多的人站出來，有更多的“張三的麥克風(fēng)”、“李四的麥克風(fēng)”出現(xiàn)，去講真問題、真的講問題。

對同學(xué)們來講也是一樣的，再漂亮的簡歷用人單位也只會關(guān)注自己的關(guān)心的內(nèi)容。那些內(nèi)容加在一些有一頁紙也就夠了。大家穿上再高檔的職業(yè)裝也不會讓你的經(jīng)驗和能力提升半分。有經(jīng)驗的面試者只要幾個問題就可以把你的過往的經(jīng)驗和能力判斷個十之八九了。

包裝可以，但一切都要講一個適度。最重要的是不斷的提升自己，自我修煉。然后展現(xiàn)出一個真實的自己的就可以了。

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