自本人半路出家當(dāng)上企業(yè)管理咨詢師，又做了兼職培訓(xùn)師之后，在有限范圍內(nèi)獲得了一點(diǎn)好評；在咨詢培訓(xùn)之余，把自己對企業(yè)管理的體會、看法、感悟陸續(xù)發(fā)布上網(wǎng)后，也有很多人瀏覽，有的來電要拜我為師（當(dāng)然都被我拒絕了）；特別是拙著《用流程解放管理者》出版后，不僅好評增加，而且提出要拜我為師的朋友增多起來，有人甚至計(jì)劃從西南來上海拜師，說實(shí)在的，我內(nèi)心也曾有一點(diǎn)點(diǎn)短暫的竊喜。但是當(dāng)我從網(wǎng)上看到有朋友稱我為流程管理第一人、流程管理大師的時候，我臉紅了——我太清楚我自己是什么！半年前，我就寫過文章《不爭第一要做唯一》回答過朋友們要我標(biāo)榜自己“流程管理第一人”的提議。

說實(shí)在的，我在流程管理上的一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新能夠被一部分企業(yè)家、一部分同行認(rèn)可，我是感到很高興的。我是顛覆了部分流程管理的說法，也在少數(shù)企業(yè)實(shí)踐中取得了收效，但我的看法、做法是不是能夠得到業(yè)界廣泛認(rèn)可，是不是在所有企業(yè)都能收到成效，還有待時間的檢驗(yàn)。如果我真的能夠?qū)崿F(xiàn)自己四年前的夢想——讓流程管理理論通俗易懂，讓流程管理方法簡單易行，并且走進(jìn)千家萬戶中小企業(yè)，那個時候我才可以欣慰地說：張國祥的確為流程管理理論的普及和方法的運(yùn)用做了一點(diǎn)有益的工作。

關(guān)于大師的稱謂，早在三年前，我就對一個網(wǎng)友的留言表達(dá)過自己的觀點(diǎn)。網(wǎng)友留言說：“國祥老師是培訓(xùn)師，更是思想的大師，時刻在思考著奇妙的比喻和哲理，無私地分享給大家，表示敬意！”我回復(fù)說：“千萬別這么稱呼我！你這是在咒我早死呢。名實(shí)不符是要折壽的。我還年輕，我還想多活幾年?！逼鋵?shí)，我至多是一位流程管理理論研究的愛好者，流程管理方法創(chuàng)新的實(shí)踐者，有一點(diǎn)點(diǎn)成績，如果不謙虛地說，就是“小荷才露尖尖角”。

因此，我拒絕朋友們稱我大師，也不打算接收弟子，因?yàn)槲疫€沒有達(dá)到稱大師的高度，也沒有達(dá)到收弟子的水準(zhǔn)。

我在理論研究上才剛剛起步；我也可能犯錯誤，我還可能改行——如果此路不通或者行之不遠(yuǎn)，都有可能改變我的人生軌跡。還有，我太直率，我太認(rèn)真，也太實(shí)在，我本人就不受任何陳規(guī)陋習(xí)束縛，因此，也不想讓跟隨我學(xué)習(xí)的人行師徒之禮，在我面前縮手縮腳，不敢逾越。

假如，我繼續(xù)奮斗十年、二十年甚至五十年，在我臨死之前，我的夢想變成了現(xiàn)實(shí)，死后，有喜歡我的人稱我為大師，我是不會反對的——因?yàn)槲乙呀?jīng)作古。

假如，有跟我學(xué)習(xí)并且成長的人，他在這個領(lǐng)域也有建樹，也有貢獻(xiàn)，當(dāng)別人問他取得成就的原因時，他說，名師出高徒，我曾經(jīng)是張國祥老師的弟子——這我也不會反對，因?yàn)槲乙呀?jīng)作古！

拿我當(dāng)朋友的，請你們別再稱我“大師”。想拜我為師的，請你們不要行跪拜之禮，更不要對外宣稱“我是張國祥老師的弟子”，認(rèn)同我的觀念、方法，去實(shí)踐、去服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)帶來改變就行。

我不是大師，我沒有弟子——至少在我活著的時候一定如此！

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/67090.html